個(gè)商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)上是通過企業(yè)的產(chǎn)品為用戶創(chuàng)造不一樣的價(jià)值。起點(diǎn)來自于發(fā)現(xiàn)了用戶的一個(gè)痛點(diǎn)，一種未被發(fā)現(xiàn)或未被滿足的需求。任何的商業(yè)模式都源自于對(duì)用戶需求的理解，對(duì)用戶需求與痛點(diǎn)的理解，而且這種需求是持續(xù)的剛需。加上創(chuàng)造出最符合用戶需求的產(chǎn)品，配上一定的營(yíng)銷、結(jié)算模式。

當(dāng)然最后還是要賺取優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金流和凈利潤(rùn)，這才是好的商業(yè)模式最后的落腳點(diǎn)。過程中最好的商業(yè)模式在于產(chǎn)品供不應(yīng)求下的預(yù)收款模式，證明企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)和與其他企業(yè)產(chǎn)品的顯著差異。

在用戶的角度思考：

愿不愿意用這個(gè)產(chǎn)品？是不是擊中了你的需求？

對(duì)比其他公司產(chǎn)品，是不是更喜歡這家企業(yè)產(chǎn)品？

做投資去思考企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，一定要記住對(duì)產(chǎn)品用戶層面的考察。