老板之所以跟你談理想、談發(fā)展，給你金牌員工稱號(hào)，給你加薪加股票，是因?yàn)橛姓衅笁毫?，此時(shí)乃是公司用人之際；主管和人事之所以跟你談你的缺點(diǎn)，是因?yàn)樗麄冇胁脝T壓力，希望你主動(dòng)提電子流。兄弟我不客氣的說(shuō)，這兩種情況都經(jīng)歷過(guò)。

         身在職場(chǎng)的人，在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，總有一種幻覺(jué)，覺(jué)得自己挺牛X，忽視了前路的風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，很多征兆已經(jīng)預(yù)示著你和公司的感情已經(jīng)出現(xiàn)縫隙，不再甜蜜如初了。

          有朋友打電話給我，他突然接到主管和人事的電話，說(shuō)他的能力不行，不夠狼性，要求他主動(dòng)離職；還說(shuō)，我明明做得很好，怎么就突然這樣了呢？

          兄弟，不是”突然“，肯定早有預(yù)謀。我一聽(tīng)就知道，他早就被公司套路了，還不知道，什么勸退，分明就是辭退；只是公司不想增加法律風(fēng)險(xiǎn)，也不想背上大規(guī)模裁員的罪名而已。

          任何一家公司，都有員工離開(kāi)。無(wú)非兩種情況：一種是員工自己離職，公司沒(méi)有任何法律風(fēng)險(xiǎn)；另一種是公司辭退員工，需要給到員工一定的補(bǔ)償金額，且有法律風(fēng)險(xiǎn)。

        所以，大多數(shù)公司為了各種風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)想辦法讓員工自行離職。所用的套路就是：第一，打擊員工的自信心；第二，孤立員工；第三，羞辱員工；還有的公司哭窮，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)壓力，未來(lái)前途暗淡，讓你早日下船。

        其實(shí)可能是，鳥(niǎo)盡弓藏、兔死狗烹的套路罷了。沒(méi)有新的大仗了，養(yǎng)那么多人干什么？太平本是將軍定，不許將軍見(jiàn)太平。如此而已。

         那么，片葉知秋，員工如何知道自己被套路了呢？

         記住，人事說(shuō)“你能力不行”、“價(jià)值觀不一致”、”狼性不足“、”推動(dòng)力不足“、“勸退”、“不符合公司發(fā)展要求”、“走人”等等，都是辭退！公司這時(shí)候只不過(guò)是占領(lǐng)心理和道德制高點(diǎn)，并不一定是你不行。這都是套論。

       具體到我經(jīng)歷的公司，有以下具體的套路，這些套路在一兩年之內(nèi)已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施了，只不過(guò)有的人比較麻木，沒(méi)有感覺(jué)到而已。

        第一，調(diào)崗

        調(diào)換工作崗位，放平是一件好事?？梢载S富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過(guò)另外一種調(diào)崗你就要注意了，那就是把你調(diào)崗到你肯定適應(yīng)不了的崗位；比如；從研發(fā)調(diào)往市場(chǎng)，或者從售前調(diào)到售后；從國(guó)內(nèi)調(diào)往國(guó)外。調(diào)崗之前，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)找你談理想，談抱負(fù)。等你同意調(diào)崗過(guò)去后，一旦你出錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)找你談話。“公司研究你勝任不了現(xiàn)在的工作，建議你主動(dòng)離職”，“你的工作沒(méi)有做到位，不符合公司發(fā)展要求”。此時(shí)，公司會(huì)采用兩種策略，先對(duì)你進(jìn)行所謂的勸退（其實(shí)就是辭退）；如果你不肯就范，那么公司就會(huì)對(duì)你進(jìn)行降薪和再次調(diào)崗；把你調(diào)到一個(gè)邊緣化的崗位。

       有人說(shuō)，不對(duì)啊。我們領(lǐng)導(dǎo)也調(diào)來(lái)調(diào)去，沒(méi)有被辭退呀？拜托，不要太幼稚了。管理思維和管理思想是個(gè)筐，什么業(yè)務(wù)都能往里裝。而你一個(gè)具體做業(yè)務(wù)的，搞WEB開(kāi)發(fā)的，讓你搞硬件開(kāi)發(fā)，你就得適應(yīng)半年！你說(shuō)你是天才，但你半年內(nèi)找你績(jī)效上的毛病，還不容易么？         

         第二，末尾淘汰制

        末位淘汰制本來(lái)是美國(guó)海軍陸戰(zhàn)隊(duì)里的制度，是為了保證軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力；淘汰的軍人不是離開(kāi)軍隊(duì)，而是去其他部隊(duì)。后來(lái)被國(guó)內(nèi)一些公司引進(jìn)，比如某菊花公司，末位淘汰制是半年一次。如果連續(xù)幾次，你的考核怎么努力也上不去，你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目成功和你沒(méi)關(guān)系，任何事做不好，一定是你的問(wèn)題。在公司里實(shí)行社會(huì)加爾文主義，這種做法是違背勞動(dòng)法的。

       在企業(yè)看來(lái)，末尾淘汰制可激發(fā)員工潛能，淘汰能力低的員工。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，只能接受，不能反抗。不過(guò)，末尾淘汰勞動(dòng)法也是明令禁止的。公司想要以員工能力不行開(kāi)除員工，如果從仲裁角度說(shuō)，也是要舉證的。不過(guò)，工作十多年的員工能力不行，其實(shí)是很難界定的。

             第三，莫須有的罪名

            中國(guó)有句古話，欲加之罪、何患無(wú)辭。職場(chǎng)過(guò)了蜜月期、平穩(wěn)發(fā)展期、進(jìn)入被套路階段，你在公司做的任何事都是錯(cuò)的，公司總會(huì)找出你工作中的各種“漏洞”；說(shuō)你做工作不夠細(xì)致，不夠完美。其實(shí)本質(zhì)上，是你的成本可能高了。

           但是你橫向比較發(fā)現(xiàn)，另外一個(gè)人犯了錯(cuò)都沒(méi)事；而你的工作哪怕是發(fā)一個(gè)郵件，都會(huì)挑你的錯(cuò)字，挑你發(fā)送的時(shí)間不是時(shí)候。一般這個(gè)時(shí)候，就是故意逼迫你主動(dòng)離職。一般這時(shí)候，你的上司會(huì)變得很苛刻；或者直接給你安排一個(gè)人渣做你上司。人渣做你上司的時(shí)候，你千萬(wàn)不要低估他給你羅列各種罪名的能力，也不要高估他的道德、人品；同時(shí)，你也不要高估自己的忍耐力，也不要認(rèn)為人渣做人有底線。要有充分的心里準(zhǔn)備。

          但是中國(guó)有句古話，叫人善被人欺，馬善被人騎；也有人惡人怕天不怕，人善人欺天不欺。所以此時(shí)不要傷心，不要?dú)怵H。此處不留爺，自有留爺處；留的五湖明月在，不愁無(wú)處下金鉤。

             第四，價(jià)值觀不一致

             這個(gè)特別惡心，價(jià)值觀這個(gè)東西本來(lái)就是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的東西?？梢詿o(wú)限放大，也可以無(wú)限縮小。你是黃花大姑娘的時(shí)候，什么價(jià)值觀都是對(duì)的；當(dāng)你人老珠黃的時(shí)候，什么價(jià)值觀都是不對(duì)的。

         而且價(jià)值觀這個(gè)東西，很難說(shuō)清對(duì)錯(cuò)，員工個(gè)人更是會(huì)懵逼，因?yàn)榇蟛糠秩瞬⒉荒軠?zhǔn)確的說(shuō)出自己的價(jià)值觀。就好像今天問(wèn)你：你覺(jué)得自己的內(nèi)在美是什么？絕大部分人絕對(duì)的懵逼，或者回答一些常見(jiàn)的詞。但是價(jià)值觀不一致，已經(jīng)有一些公司用在了開(kāi)除人的方面。

              第五，邊緣化

            對(duì)被辭退的員工實(shí)施冷暴力，孤立想要辭退的這個(gè) 人。主要的做法就是，把這個(gè)人的工作分配給其他人，對(duì)這個(gè)員工冷落，從態(tài)度到工作。仿佛這個(gè)人就不存在；時(shí)間長(zhǎng)了如果這個(gè)員工受不了，就會(huì)主動(dòng)辭職。這種運(yùn)作期比較長(zhǎng)。

            第六，安排一個(gè)人渣/傻逼跟你搭檔

           這是最惡心的一個(gè)，安排一個(gè)傻逼還好，你最多是受不了這個(gè)傻逼離開(kāi)公司。但是安排一個(gè)人渣就不一樣了。因?yàn)槿嗽簧当?，他是個(gè)沒(méi)有道德底線的小人，會(huì)在你背后各種對(duì)你捅刀子，挖坑坑你，給你造謠，挑撥離間，搶你的工作成果。這個(gè)時(shí)候，大部分人是忍受不了的，最終也是選擇離職。

            有的人渣，表面很好，背后里各種吐槽挖坑造謠；為了搶功勞不擇手段，對(duì)上面說(shuō)他是負(fù)責(zé)人，對(duì)你說(shuō)你是負(fù)責(zé)人；總之，有了成果他是負(fù)責(zé)人，出了事你是負(fù)責(zé)人來(lái)背鍋。最終，由于當(dāng)年看不懂，選擇離開(kāi)公司。這種人你可以參考武則天身邊的來(lái)俊臣，張昌宗、張易之這種人，最終也是自作孽不可活。

            但是，我也碰到過(guò)高人。我碰到的這位人渣給我們當(dāng)時(shí)的一位新來(lái)的總監(jiān)也是各種挖坑。但是我們這位總監(jiān)以不變應(yīng)萬(wàn)變，用自己的實(shí)力和成果，一巴掌扇了回去。人渣給他挖了好幾個(gè)坑，都沒(méi)坑倒他。

             第七，KPI考核

              什么KPI、什么PBC？績(jī)效考核是一個(gè)復(fù)雜的東西；大部分員工是看不懂的，如果你看懂了，他們會(huì)弄出來(lái)更復(fù)雜的。因?yàn)槿魏我患夜镜腒PI考核都是不會(huì)讓員工看懂的。這個(gè)東西里面大有文章可以做，就是設(shè)定的KPI考核屬于你的職責(zé)范圍，但是呢，和你這段時(shí)間的工作內(nèi)容完全無(wú)關(guān)。比如產(chǎn)品經(jīng)理要時(shí)長(zhǎng)調(diào)研，要會(huì)使用軟件，要項(xiàng)目推進(jìn)，做交互設(shè)計(jì)方案。我經(jīng)歷過(guò)一個(gè)人渣，給設(shè)定的KPI考核，他給我的考核是市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品研究，以及軟件使用的熟練度（因?yàn)檫@人完全不懂產(chǎn)品），然而我那段時(shí)間的實(shí)際工作是項(xiàng)目跟進(jìn)，交互設(shè)計(jì)。并且在實(shí)際工作中，會(huì)塞給你很多不屬于你的工作，所以這時(shí)候你要學(xué)會(huì)拒絕。

             大部分KPI考核分為兩塊，一塊是你的工作；一塊是你的分享溝通一類的。總之，總有一塊他會(huì)給你打低分。最奇葩的我也碰到過(guò)，還是這位人渣同志，因?yàn)樗矚g打游戲，和別人打游戲輸?shù)袅?，怪自己同事沒(méi)配合好。最后KPI里的兩項(xiàng)：溝通交流、協(xié)作分享是零分?？?jī)效拿了一個(gè)最低的績(jī)效。

            在公司里面，離職的時(shí)候能看出一個(gè)人的品德，也能看出一個(gè)公司的品德。作為員工也好，作為公司也好，在聚散這件事上，不要有太多的套路。畢竟山水有相逢，做人留一線來(lái)日好相見(jiàn)。

           祝愿所有的人都能夠拿高薪，也祝愿所有的公司都能夠蒸蒸日上。我從上次離職花了半年時(shí)間經(jīng)過(guò)和許多人交流，才總結(jié)出上面的幾條。

          作為個(gè)人，一定要提升自己的能力。是金子，就算是沙子埋沒(méi)你一時(shí)；孜孜不倦的掘金隊(duì)伍，遲早也會(huì)找到你，發(fā)現(xiàn)你的。