語錄出處

   《管理實踐》   彼得·德魯克 著 

小德解讀

管理企業(yè)就是要平衡各種需要和目標(biāo)。若只是一味強(qiáng)調(diào)利潤，會誤導(dǎo)管理者的方向，以致危害到企業(yè)的生存。為了獲取今天的利潤，不惜手段，往往危及企業(yè)未來的生存。這些管理者可能重視當(dāng)前銷路最廣闊的產(chǎn)品，卻輕視那些具有市場潛質(zhì)的產(chǎn)品。他們傾向于減少研究、促銷和其他可以延緩的投資。尤為嚴(yán)重的是，他們避開任何可能導(dǎo)致資本投資增加而不利于利潤測量的基本支出，結(jié)果造成企業(yè)設(shè)備面臨淘汰的危險。換言之，一味強(qiáng)調(diào)盈利性是管理中最糟糕的做法。

任何領(lǐng)域，只要其績效與成果會對企業(yè)的生存和繁榮產(chǎn)生直接而重大的影響，就都需要設(shè)定目標(biāo)。有八個領(lǐng)域必須為績效和成果設(shè)定目標(biāo)——市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、物力和財力資源、盈利性、管理者績效與開發(fā)、員工績效及態(tài)度，以及社會責(zé)任。

在不同的企業(yè)中，不同的關(guān)鍵領(lǐng)域有不同的重點——在每一家企業(yè)不同的發(fā)展階段也需要有不同的重點。但是，無論是什么企業(yè)，無論經(jīng)濟(jì)條件如何，又無論企業(yè)規(guī)模或發(fā)展階段如何，這些基本領(lǐng)域都是相同的。

行動指導(dǎo)

除了設(shè)立利潤目標(biāo)外，請為你的企業(yè)在如下領(lǐng)域中設(shè)立目標(biāo)——市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、物力和財力資源、盈利性、管理者的績效與開發(fā)、員工的績效，以及社會責(zé)任。

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