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難道咱們的企業(yè)都是這樣的嗎？咱們來看看華為、海爾、萬科等，他們好象很少出現(xiàn)這樣的問題或者通過變革已經(jīng)解決了這些問題？他們是如何做到的呢？ 我們咨詢團(tuán)隊(duì)在分析這些企業(yè)的管理模式后得出結(jié)論是：華為采用了“合伙人制度”的管理模式，把員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜暮匣锶?，員工的思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，從打工者心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者心態(tài)，企業(yè)的贏利與否關(guān)系到自己的利益，員工就會(huì)把工作當(dāng)作自己的事情來做？他們也會(huì)象老板有激情，也具有持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的意愿。 雇傭制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，《合伙人制度》將取代雇傭制模式，成為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的救命稻草。 那什么是《合伙人制度》呢？ 從法律意義上講，合伙是相對與公司制來說的，由多人組成共同經(jīng)營的模式，合伙人共享企業(yè)所得，并承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 《合伙人制度》主要分為三類：分別為事業(yè)合伙人、股份合伙人、業(yè)務(wù)合伙人。當(dāng)然在企業(yè)經(jīng)營過程中，很多企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐過程中結(jié)合多種合伙制度并用，成為混合式的合伙人模式。 2013年，海爾提倡企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化，用戶個(gè)性化的“三化”改革，企業(yè)平臺(tái)化就是總部不再是管控機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)平臺(tái)化的資源配置與專業(yè)服務(wù)組織。并且提出管理無邊界、去中心化、后端實(shí)現(xiàn)模塊化、專業(yè)化，前端實(shí)現(xiàn)個(gè)性化、創(chuàng)客化。 海爾的變革也預(yù)示著在新的商業(yè)環(huán)境下，傳統(tǒng)企業(yè)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，向合伙人轉(zhuǎn)變這一歷史潮流的到來。 小米的合伙制——獨(dú)擋一面的創(chuàng)始股東合伙人、初期員工的全員入股，充分授權(quán)與放手。 對于小米的快速崛起，用一家神奇的公司也不為過，深入到小米的組織與人力資源創(chuàng)新去看，會(huì)發(fā)現(xiàn)小米把合伙人制度掌握到精髓。 這些案例也給到我們一些啟示！ 1.經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)成為必然趨勢。 2.內(nèi)部市場化與組織失控成業(yè)企業(yè)管理新常態(tài)。 3.人才大爭之勢不可阻擋。 4.雇傭制必將被合伙制逐漸取代。 基于以上的企業(yè)管理難題與歷史機(jī)遇，智匯聚管理咨詢在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有了新的使命：解決兩個(gè)世界性難題：1.如何確立正確的組織目標(biāo)？2.如何讓全員對組織目標(biāo)有持續(xù)貢獻(xiàn)的意愿？ 智匯聚愿景：成為一流的組織思想和組織制度研究社區(qū)，為人類商業(yè)文明的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。 就是因?yàn)檫@樣的使命和愿景，智匯聚管理咨詢發(fā)起成立了《草根幫》管理學(xué)習(xí)型社群： 第一是所有企業(yè)老板、管理者和管理愛好者都可以參與進(jìn)來，大學(xué)共同學(xué)習(xí)、研究與分享，解決現(xiàn)階段企業(yè)管理難題； 第二剖析大量企業(yè)案例進(jìn)行情景再現(xiàn)，以供大家學(xué)習(xí)參考，不只給大家講授一些理論性的東西； 第三是為大家提供實(shí)操性的工具與模型供大家運(yùn)用； 第四是可以進(jìn)行到企業(yè)里進(jìn)行案例實(shí)操； 第五是對于一些疑難問題，大家在線討論和線下研討的方式進(jìn)行解決，提供解決方案。 這是經(jīng)濟(jì)新環(huán)境與歷史賦予我們所有企業(yè)家、管理者與管理愛好者一個(gè)使命，解決企業(yè)發(fā)展過程中“員工持續(xù)為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的意愿”難題。 |
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