各位老板，企業(yè)的這些問題是否讓你頭痛？

我劃清責(zé)權(quán)，為什么員工還是相互推諉，制度雜亂無章？

我錢給到位，為什么人才還是成建制離職，團(tuán)隊(duì)軍心渙散？

我定好預(yù)算，為什么高層老是找我要人，實(shí)在分身乏術(shù)？

我給了干股，為什么員工還是不給力，業(yè)績(jī)停滯不前？

我稀釋股權(quán)，為什么卻總是出現(xiàn)為他人做嫁衣的情況？

雇傭已死，合伙當(dāng)立！

為什么你覺得現(xiàn)在的員工越來越難管？為什么找到合拍的人才卻留不住？為什么企業(yè)發(fā)展頻頻受阻？

因?yàn)槟阋恢痹谑褂眠^去的管理方式！

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，社會(huì)更加趨于平等，每個(gè)人都有自主權(quán)，當(dāng)我們不斷地談及用戶至上的時(shí)候，組織的管理方式，人才的吸引與激發(fā)方式也在悄然地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在90后已經(jīng)是職場(chǎng)基層的主力軍，相對(duì)于70、80后來說，90后對(duì)企業(yè)歸屬感的要求更強(qiáng)，更加感性。90后更追求“人權(quán)”、“面子”、“快樂”，物質(zhì)條件優(yōu)越又率性讓他們也更容易情緒化離職。在這樣的變化下，還用傳統(tǒng)的雇傭制管理模式，將會(huì)越來越難。

試想，再過4年，你的企業(yè)全是90后；再過8年，你的企業(yè)又將變成00后的天下，與90后相比，他們的家庭條件更優(yōu)越，他們的父母甚至比老板有錢。到那個(gè)時(shí)候，你激勵(lì)、表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、薪酬……還有用嗎？

傳統(tǒng)的雇傭時(shí)代顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)和員工雙方的需求！

你需要改變的是打破現(xiàn)有的商業(yè)模式：從雇傭到合作。

在雇傭制的管理機(jī)制之下，員工總會(huì)有一種給人打工的潛意識(shí)。而合伙人制度通過拆解原本雇傭制多層級(jí)管理關(guān)系，在成功保留了原有的業(yè)務(wù)流程的同時(shí)，資源、收益歸屬、業(yè)務(wù)模塊都被重新劃分。

企業(yè)唯有升級(jí)自己的管理體制，改變雇傭制模式，才能最大化地釋放人才潛能。

未來已來，不轉(zhuǎn)變就等死！

如果你覺得合伙時(shí)代還離你很遠(yuǎn)，那么可能你需要全速前進(jìn)才能跟上時(shí)代的步伐了。

2014年開始，阿里、華為、小米這些大佬級(jí)公司就已經(jīng)在吃合伙制這只螃蟹了，事實(shí)證明合伙制為他們后來企業(yè)的發(fā)展帶來了實(shí)際且徹底的改變。

小米

小米今年第二季度手機(jī)出貨量 2316 萬臺(tái)，環(huán)比增長(zhǎng)70%，創(chuàng)造季度手機(jī)出貨量的新紀(jì)錄。

小米的秘訣是——雷軍把60%的時(shí)間花在找優(yōu)秀的事業(yè)合伙人！公司管理實(shí)行“簡(jiǎn)單主義”，不需要KPI，組織平扁化，提高運(yùn)營效率！雷軍說，雇傭時(shí)代已經(jīng)過去，合伙人時(shí)代已經(jīng)到來，不想當(dāng)合伙的員工不是好員工！

華為

今年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2831億元人民幣，同比增長(zhǎng)15%；營業(yè)利潤率11%。

華為的秘訣是——實(shí)行合伙人管理模式超過10年，8.6萬名核心人才成為公司事業(yè)合伙人，2015年開始發(fā)展全球合伙人持有公司的虛擬股份。

海爾

青島海爾披露2017年三季報(bào)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1192億元，同比增長(zhǎng)41%；歸屬母公司凈利潤57億元，同比增長(zhǎng)48%；經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~142億元，同比增長(zhǎng)186%，增幅超過利潤增幅。

海爾的秘訣是——將企業(yè)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，將組織與激勵(lì)向人單合一轉(zhuǎn)變，將雇傭關(guān)系向生態(tài)圈的合伙創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。

這些著名公司都在推行合伙制模式！

優(yōu)秀的企業(yè)都在探索和實(shí)現(xiàn)開放人才經(jīng)濟(jì)的愿景，未來的管理模式更加傾向于向合伙制發(fā)展。陳舊的雇傭制模式，嚴(yán)重制約了應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇所需的速度與敏捷性，傳統(tǒng)企業(yè)若不改變，就只能等死！

敢為人先，才能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷

合伙人模式的初期我們可以追溯到經(jīng)營之神稻盛和夫的“超級(jí)商業(yè)武器”——阿米巴經(jīng)營模式。當(dāng)它“漂洋過?！眮淼街袊?，其人單合一、讓聽得見炮聲的人來做決策、人人都是經(jīng)營者、三人小組制、劃小核算單元、利潤中心等思想和體制變成了中國式的合伙人模式，成功地讓海爾、華為、華電、奧康、TCL、韓都衣舍破局而出。

奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔先生曾說“一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的經(jīng)營模式，就會(huì)停滯不前，失去競(jìng)爭(zhēng)力。唯有及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，尋找最適合自己的發(fā)展模式，才能在大風(fēng)口把握住新機(jī)遇?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)企業(yè)之間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)只有全面擁抱合伙制模式，才能真正實(shí)現(xiàn)變革企業(yè)組織，培養(yǎng)經(jīng)營人才，降本增效，才能在行業(yè)中獨(dú)樹一幟、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！

以“利益共享”為核心的合伙人制度在國內(nèi)風(fēng)生水起，而捷稅寶的稅務(wù)籌劃理念也正是基于此。

捷稅寶為企業(yè)、個(gè)人設(shè)計(jì)的稅務(wù)籌劃方案，就是通過商業(yè)模式的調(diào)整，增加、拆分或改變企業(yè)結(jié)構(gòu)，把企業(yè)的部門或個(gè)人設(shè)立成獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)，打破企業(yè)和員工的緊密型的勞務(wù)雇傭模式，將企業(yè)從傳統(tǒng)的合同雇傭模式轉(zhuǎn)型為合伙協(xié)作模式，從而擴(kuò)大適用的稅收優(yōu)惠范圍，讓企業(yè)適用更低的稅率，大幅度降低企業(yè)稅負(fù)！

我們舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，假設(shè)張小姐月收入3萬，年收入36萬。

（點(diǎn)開放大看高清大圖）

在傳統(tǒng)的合同雇傭模式下，公司支付給張小姐的3萬元要交工資個(gè)稅5,620元。

通過改變商業(yè)模式后，將原本的全額勞動(dòng)合同關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)榛A(chǔ)勞動(dòng)合同+服務(wù)合同。

即把3萬的收入分成兩部分， 一部分每月按照勞動(dòng)合同約定的基本工資5000元支付給張小姐；另一部分按照服務(wù)費(fèi)形式支付給張小姐設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

根據(jù)國家相關(guān)稅收優(yōu)惠政策，張小姐每月僅需要繳納288元稅金，凈收入為29712元，相比此前的稅后工資24380元，月收入瞬間提高了5332元，綜合稅率僅0.96%。

以上案例各個(gè)行業(yè)的企業(yè)、個(gè)人均適用，如有節(jié)稅需求，歡迎咨詢！