【劍侃】什么樣的單位，讓你有歸屬感？七連“不拋棄，不放棄”的精神就是一種歸屬感，這種歸屬感，讓許三多離開(kāi)老A后想去的第一站便是老部隊(duì)七連，讓高城能夠記住每一個(gè)在七連戰(zhàn)斗過(guò)的人，讓伍六一即使退伍也不愿當(dāng)個(gè)“活得太輕松”的司務(wù)長(zhǎng)，讓甘小寧即使面對(duì)像老A這樣的狠角色也能勇往直前、毫不畏懼，袁朗敬佩高城，敬佩他能帶出這樣一批好兵，敬佩七連人這濃濃的歸屬感。又怎能讓人產(chǎn)生歸屬感認(rèn)同感？

團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這些狀況，一定要及早解決！在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，大部分的企業(yè)里都存在這樣一種現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)?wèi)猩?，工作效率低下，?chuàng)造價(jià)值增長(zhǎng)緩慢。解決團(tuán)隊(duì)的懶散問(wèn)題是管理中的重要的一環(huán)，也是企業(yè)必須要及早解決的。當(dāng)然團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)懶散的原因還有很多，那么如何解決這種狀況？一旦出現(xiàn)個(gè)別員工的懶散狀況及時(shí)解決，避免影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；

狠的管理, 就不怕員工走人! 精辟!狠的管理，就不怕員工走人！理最怕的是被平庸的員工綁架！而優(yōu)秀的員工主動(dòng)流失！好的管理，不要害怕員工離開(kāi)；負(fù)面的員工不換掉，弊大于利；狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險(xiǎn)，遇到問(wèn)題請(qǐng)先思考，只反映問(wèn)題是初級(jí)水平，思考并解決問(wèn)題才是高級(jí)水平。

十二張圖讀懂馬云人才管理秘籍。阿里巴巴的人才管理秘籍。給員工足夠成長(zhǎng)空間。員工管理。優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;二不努力的員工則是希望誰(shuí)也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績(jī)效考核是有效的方法。阿里巴巴在整合雅虎中國(guó)的過(guò)程中，合理安置了雅虎中國(guó)的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂(lè)道的六人四寶：遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工，感情銀行。

十二張圖讀懂馬云人才管理秘籍?！耙粋€(gè)公司要成長(zhǎng)，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長(zhǎng)，一是員工的成長(zhǎng)，一個(gè)是客戶成長(zhǎng)，我們自己成立了阿貍學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶?！薄R云。激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。二不努力的員工則是希望誰(shuí)也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績(jī)效考核是有效的方法。

員工會(huì)議上，或通訊和郵件里深思熟慮的感謝與公開(kāi)的肯定，對(duì)員工來(lái)說(shuō)同樣意義重大。領(lǐng)導(dǎo)者常常低估了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)與坦誠(chéng)的接受能力。如果公司太大，員工太多，記住每一個(gè)人的名字是件不可能的事情，那么就從親近的員工處入手。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善往往不是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者不懂業(yè)務(wù)，而且因?yàn)樗麄儾欢脼樗麄児ぷ鞯膯T工真正需要的是什么，以及他們?nèi)绾文軌驖M足這些員工，從而讓員工為工作付出更多。

管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就得有狼性?。∧敲?，狼文化到底蘊(yùn)含了怎樣的魅力?為什么現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力都強(qiáng)調(diào)狼性法則?而作為團(tuán)隊(duì)管理者，你真的夠“狼”還是夠“娘”?狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開(kāi)它，因?yàn)槔侵溃绻±钱?dāng)不成狼，就只能成為羊了。公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。

權(quán)力=領(lǐng)導(dǎo)力？何曉飛說(shuō)：“權(quán)力，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮；但權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力很大程度包含了人格魅力。”麥克斯維爾在領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次當(dāng)中依次提到了職位、認(rèn)可、績(jī)效、人才培養(yǎng)和人格魅力。而曼德拉無(wú)疑最具領(lǐng)袖人格魅力。第三件，當(dāng)曼德拉的黑人支持者聚集在一起希望通過(guò)投票來(lái)更換在他們眼中象征種族隔離的國(guó)家橄欖球隊(duì)的隊(duì)名、隊(duì)服、隊(duì)徽時(shí)，曼德拉及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)阻止了這個(gè)有可能繼續(xù)引發(fā)白人和黑人沖突的決議。

【人物】保羅·赫塞：如何成為好領(lǐng)導(dǎo)？“要想成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須使領(lǐng)導(dǎo)行為符合被領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效需求，我們有時(shí)需要方向和指導(dǎo)，有時(shí)需要對(duì)話和交談，有時(shí)只需要合理的解釋，有時(shí)只需要知道底線，然后放手去做。因此，不在于使用什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式，而在于根據(jù)績(jī)效需求，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式?！焙杖嘈牛瑳](méi)有哪種方式永遠(yuǎn)最佳，某種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只在某種情景下最有效，而不可能在所有情景下都有效。

成功的管理者需要擁有大氣、格局、胸懷、境界的領(lǐng)導(dǎo)力修煉。1大氣：領(lǐng)導(dǎo)力第一重修煉。2格局：領(lǐng)導(dǎo)力第二重修煉。3胸懷：領(lǐng)導(dǎo)力第三重修煉。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的第三重修煉，要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任，容人之長(zhǎng)、容人之短、容人之異、容人之過(guò)、容人之?dāng)?，海納百川，有容乃大。4境界：領(lǐng)導(dǎo)力第四重修煉?！独献印芬粫?shū)中寫(xiě)到：“授人以魚(yú)，不如授人以漁”，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中不僅要滿足員工的物質(zhì)需要，更要正確引導(dǎo)他們做事的方法，教員工方法和思路，激發(fā)員工上進(jìn)的欲望，把快樂(lè)帶到工作中，傳遞務(wù)實(shí)穩(wěn)重的思維，所謂大智若愚，領(lǐng)導(dǎo)者不走捷徑和投機(jī)取巧，才能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)里面制造一種浩然正氣，團(tuán)隊(duì)成員也自然會(huì)效仿。

是時(shí)候重新定義“領(lǐng)導(dǎo)力”了！而OKR卻是卓越的自我領(lǐng)導(dǎo)力工具，領(lǐng)導(dǎo)力是關(guān)注目的驅(qū)動(dòng)，引發(fā)基于價(jià)值觀、理解、愿景、標(biāo)志以及情感變化或者轉(zhuǎn)型變革，因此只有提升領(lǐng)導(dǎo)力才能獲得超出預(yù)期目標(biāo)的結(jié)果。以領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)者亦或追隨者已不可能以個(gè)人的力量提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，我們更應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者的角色能否在這些各自具備自身優(yōu)秀才能的人之間轉(zhuǎn)移，最終提升團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的效率。

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)整體，把領(lǐng)導(dǎo)力的元素置于一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力模型框架內(nèi)詮釋（領(lǐng)導(dǎo)力彩環(huán)模型），你會(huì)發(fā)現(xiàn)：自己的領(lǐng)導(dǎo)力有了提高的方法路徑！理解領(lǐng)導(dǎo)力的元素和其構(gòu)造，是所有在位領(lǐng)導(dǎo)者需要修煉領(lǐng)導(dǎo)能力的好工具。然而，那位情商不夠的領(lǐng)導(dǎo)者也不用太灰心，雖然紅心中的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)力不像核心領(lǐng)導(dǎo)力這么容易改善或?qū)W習(xí)，但只要能清楚自己的性格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，控制情緒，提高情商，做出應(yīng)變，就可以提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力量。

學(xué)會(huì)當(dāng)不怕出丑的管理者。梁?jiǎn)⒊壬v過(guò)人活在世上要處理好三種關(guān)系，即人與自然的關(guān)系、人與人的關(guān)系，人與內(nèi)心的關(guān)系，說(shuō)白了，人與內(nèi)心的關(guān)系是其他兩個(gè)關(guān)系的前提，為什么不同的管理者會(huì)出現(xiàn)不同的管理效果，就是自己的修養(yǎng)存在不平衡。如果領(lǐng)導(dǎo)者是一只英明的獅子，那下屬順理成章的是一群綿羊，這群綿羊肯定會(huì)屈服于獅子的統(tǒng)治之下，一心一意的工作，這樣的團(tuán)隊(duì)有何愁沒(méi)有美好的明天。

未來(lái)需要教練式領(lǐng)導(dǎo)力。教練式領(lǐng)導(dǎo)基于行為科學(xué)，運(yùn)用教練技能，促成員工的發(fā)展，包括態(tài)度、思維和行為的改變，工作相關(guān)知識(shí)、技能的習(xí)得。在《卡特教練》這部電影中，卡特教練接手的高中籃球隊(duì)是一支屢戰(zhàn)屢敗的隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)調(diào)教后，成為無(wú)人能敵的常勝王。同時(shí)，還要在實(shí)踐中掌握教練的技能，如傾聽(tīng)、提問(wèn)和反饋的技能。和其他領(lǐng)導(dǎo)方式一樣，教練式領(lǐng)導(dǎo)也有其適用的情景，管理者需要考慮具體問(wèn)題和具體的員工情況，加以靈活運(yùn)用。

恭喜你升職帶團(tuán)隊(duì)了 接下來(lái)你面臨以下殘酷事實(shí)。在《殘酷事實(shí)：我們不會(huì)談及的10堂領(lǐng)導(dǎo)力課程》（Tough Truths: The Ten Leadership Lessons We Don’t Talk About）一書(shū)中，作者Deirdre Maloney表達(dá)了這樣的觀點(diǎn)。我們想結(jié)合企業(yè)發(fā)展咨詢機(jī)構(gòu)Passion Institute創(chuàng)始人Sandja Brügmann關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)力的觀點(diǎn)，來(lái)聊一聊Maloney分享的那些不常被人們提及的領(lǐng)導(dǎo)力課程，也就是當(dāng)你剛剛升職帶團(tuán)隊(duì)后，將面臨的那些殘酷事實(shí)。

精辟 | 帥才、將才、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和管理，一次性說(shuō)清楚！帥才，是做主帥的。帥才和將才都要有領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，只是各自側(cè)重不一樣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，才有執(zhí)行力可談。執(zhí)行力，顧名思義，一個(gè)做出決定，一個(gè)來(lái)執(zhí)行，才談得上執(zhí)行力。有一種團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力最高，言出必行，令行禁止——軍隊(duì)。執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)很“團(tuán)隊(duì)”的概念：團(tuán)隊(duì)本身是一系列大大小小的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力都是講管理，而且主要是講對(duì)人的管理。

書(shū)法亮劍精神。傳統(tǒng)書(shū)法家要有亮劍精神。書(shū)法亮劍精神是一種團(tuán)結(jié)的力量。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，都豪氣當(dāng)頭，飽含著勢(shì)不可當(dāng)?shù)谋l(fā)力和強(qiáng)大無(wú)比的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。書(shū)法亮劍精神是一種氣魄，是面對(duì)困境時(shí)的果斷抉擇，是永不言敗的信心，是鍥而不舍的執(zhí)著。赤壁賦之一 0.6米-3.5米 作者：張興純。赤壁賦之二 0.6米-3.5米 作者：張興純。

企業(yè)戰(zhàn)略管理：你屬于九段總裁中的哪一段？把企業(yè)家分成九段，各是什么表現(xiàn)，不妨對(duì)號(hào)入座：三段總裁：做核心：只打造核心團(tuán)隊(duì)，目標(biāo)是形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，準(zhǔn)備人才。他們知道一個(gè)人的力量不行，必須有核心團(tuán)隊(duì)，只要有了核心團(tuán)隊(duì)，就能夠帶領(lǐng)員工一起前進(jìn)。七段總裁：做進(jìn)化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機(jī)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

成功HR的15個(gè)技巧。微說(shuō)HR-第496期 責(zé)任主編：蘇耀云。HR策略?！境晒R的15個(gè)技巧】】1）選一個(gè)好老板；績(jī)效管理?！緢F(tuán)隊(duì)的“高績(jī)效”從何而來(lái)】1、形成人心所向的價(jià)值觀，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員自動(dòng)自發(fā)的工作。HR資訊。2016年3月16-21日/三亞/《組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816）2016年3月21-26日/廈門/《組織能力提升——從“績(jī)效考核”到“能效平衡發(fā)展”》（報(bào)名：400-0606-816）

迷失“真北”的五種領(lǐng)導(dǎo)類型領(lǐng)教導(dǎo)言我們的一生總是在試錯(cuò)和糾正中不斷前進(jìn)，其中最重要的是找到屬于你的“真北”，認(rèn)識(shí)真正的自我，但這不是絕對(duì)的限時(shí)任務(wù)，也不是急于求成的短期目標(biāo)，很可能是你一生為之努力、尋覓，甚至是磨練的漫漫長(zhǎng)路。我們常說(shuō)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠影響很多人、引領(lǐng)很多人，這些成功者其實(shí)是明確內(nèi)心的“真北”的，或者說(shuō)他們?cè)谛逕捴姓拷_的方向，所以能體現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠“賦能”。

個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力缺乏導(dǎo)致企業(yè)效率低下，因此以提升領(lǐng)導(dǎo)者為中心的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。就像雷軍對(duì)印度MI FANS的“Are uOK"與羅永浩的錘子式“煽情”，更準(zhǔn)確地說(shuō)，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并不僅來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)者本身，更多的是追隨者所賦予的。因此，有人認(rèn)為應(yīng)該關(guān)注傾向于追隨者為中心的領(lǐng)導(dǎo)力。該領(lǐng)導(dǎo)力重視追隨者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同，這具體表現(xiàn)為：追隨者即團(tuán)隊(duì)或組織成員更愿意在領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下為所在集體的成功貢獻(xiàn)力量。

麥肯錫全球合伙人余進(jìn)：你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人？輔導(dǎo)員不僅需要領(lǐng)導(dǎo)影響別人，更是一名助力者，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員發(fā)揮其最大潛能，令他在團(tuán)隊(duì)中能發(fā)揮的價(jià)值最大化。團(tuán)隊(duì)中存在的4類現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)力？⑵了解團(tuán)隊(duì)。所謂樹(shù)立自己的威信，其實(shí)是了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，團(tuán)隊(duì)需要什么，自己的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮，能夠讓自己為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么需要我，透過(guò)你所擅長(zhǎng)的能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的事，都可以做，以此樹(shù)立你的威信。

Airbnb給出了絕好的答案。Airbnb三位聯(lián)合創(chuàng)始人之所以能夠保持默契合作，并且取得成功，我們通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的能力模型和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐模型，看看他們身上具備哪些關(guān)鍵特質(zhì)？在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來(lái)越多的年輕人加入，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，作為公司CEO和創(chuàng)業(yè)合伙人，如何在物質(zhì)上、精神上激勵(lì)人心，讓加入公司的年輕人都有很強(qiáng)的動(dòng)力，而不是被動(dòng)做事，這是Airbnb今后可能面臨最大的挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者而言，Airbnb的經(jīng)驗(yàn)有如下幾點(diǎn)可以借鑒：

我是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，該怎么管理下屬嗎？所謂樹(shù)立自己的威信，其實(shí)是了解自己的優(yōu)勢(shì)在哪里，團(tuán)隊(duì)需要什么，自己的優(yōu)勢(shì)如何發(fā)揮，能夠讓自己為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，這個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么需要我，透過(guò)你所擅長(zhǎng)的能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的事，都可以做，以此樹(shù)立你的威信。為了幫助職場(chǎng)人學(xué)習(xí)技能、獲得行家指點(diǎn)，赤兔團(tuán)隊(duì)專門打造了職場(chǎng)正能量分享系列活動(dòng)——“赤兔·焦點(diǎn)”，希望吸引職場(chǎng)中的意見(jiàn)領(lǐng)袖和中堅(jiān)力量分享職場(chǎng)技能、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。

工業(yè)4.0時(shí)代的五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力。在工業(yè)4.0時(shí)代，我們更需要探討領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力的問(wèn)題，至少，擁有能夠?qū)井a(chǎn)生積極影響的領(lǐng)導(dǎo)者是非常幸運(yùn)的。這里所指的領(lǐng)導(dǎo)力，是柯林斯在書(shū)中所定義的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力（Level 5 Leadership），以及擁有這種領(lǐng)導(dǎo)力的第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者。在柯林斯及其團(tuán)隊(duì)定義這種領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候，所有的這些卓越公司都是由第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)的，其結(jié)果就是，公司致力于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多的領(lǐng)導(dǎo)者，賞識(shí)并獎(jiǎng)勵(lì)他們。

在領(lǐng)導(dǎo)工作中能夠把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有效結(jié)合起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者才是真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，貫通領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力重在左腦點(diǎn)燃，右腦引爆。右腦引爆強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善用右腦的形象思維引爆團(tuán)隊(duì)的激情和干勁，激發(fā)大家的智慧和勇氣，帶領(lǐng)大家去執(zhí)行決策，實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能把握領(lǐng)導(dǎo)工作不同環(huán)節(jié)的變化，相應(yīng)重點(diǎn)地使用左右腦。當(dāng)然，很多時(shí)候，不是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能夠有效平衡左腦的理性思維和右腦的形象思維，適時(shí)實(shí)現(xiàn)左右腦思維的轉(zhuǎn)換。

3、有效管理好自己、了解自己的優(yōu)勢(shì)、確定自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、找到自己在團(tuán)隊(duì)中的位置、定位自己是指揮官還是輔導(dǎo)員、為自己的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值、樹(shù)立自己的威信、了解別人、針對(duì)不同的人用不同的方式影響別人、做好事情，這才是領(lǐng)導(dǎo)他人的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)中存在的4類現(xiàn)象，如何實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)力？每個(gè)人都有每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式，不是說(shuō)女性的領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有統(tǒng)一的方法和體系，女性領(lǐng)導(dǎo)還是男性領(lǐng)導(dǎo)者都是會(huì)因個(gè)人呈現(xiàn)不同風(fēng)格。

IBM為何依然重金打造人才梯隊(duì)？2011年，IBM百年華誕時(shí)，時(shí)任IBM CEO的彭明盛在總結(jié)IBM歷經(jīng)百年而不衰的原因時(shí)，就將之歸結(jié)于“全球領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)”?！癐BM想打造一個(gè)對(duì)未來(lái)的菁英有吸引力的雇主品牌，而不僅僅是一個(gè)百年老店的形象，”提到IBM要打造的雇主形象時(shí)，唐紅這樣解釋說(shuō)，“IBM想告訴年輕人，它是充滿活力和創(chuàng)造力，推崇‘野鴨子’精神的企業(yè)。”當(dāng)然，雇主品牌建設(shè)的根基還是企業(yè)的文化。

全球?qū)W習(xí)與發(fā)展趨勢(shì)（ATD臺(tái)灣分享ppt）1、全球工作場(chǎng)所發(fā)展趨勢(shì)；2、學(xué)習(xí)與發(fā)展趨勢(shì)；全球工作場(chǎng)所發(fā)展趨勢(shì)。這15個(gè)趨勢(shì)的任何一個(gè)趨勢(shì)都會(huì)影響你的工作、需要你提高專業(yè)度、引導(dǎo)你擔(dān)任富有激情的職場(chǎng)新角色。工作場(chǎng)所的趨勢(shì)變化是如何影響個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展的？2、招募與挽留人才至關(guān)重要：要管理人才也要發(fā)展人才。小改變和小趨勢(shì)驅(qū)動(dòng)了大改變、大趨勢(shì)。8、建立全球或者地區(qū)人才有利于虛擬學(xué)習(xí)、虛擬團(tuán)隊(duì)和全球領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。