“人才可以培養(yǎng)出來的?！笔裁词恰芭唷保俊芭唷本褪嵌嚓P注他，但也不能天天去關注，因為一棵樹，水多了會死，水少了也會死，如何關注，也是藝術。什么是“養(yǎng)”？就是給他失敗的機會，給他成功的機會，你要看著，不能讓他傷筋動骨，不能讓他一輩子喘不過氣來。——馬云 在阿里巴巴，價值觀是決定一切的準繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅決徹底地貫徹這一原則。 “一個公司要成長，主要取決于兩樣東西的成長，一是員工的成長，一個是客戶成長，我們自己成立了阿貍學院，主要目的也是培訓員工，培訓客戶?！薄R云 “阿里巴巴是靠團隊打天下的，而不是個人英雄主義”——馬云 馬云能認識到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補的心態(tài)很重要，否則會有怨氣和沖突，這是組建團隊的關鍵。 激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。 馬云注重為員工提供一個良好的成長環(huán)境，一個廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實現(xiàn)百年企業(yè)的夢想共同奮斗。 優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級領導的認可；二不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績效考核是有效的方法。良好的績效評估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。 一個企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。領導要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實施的話，就要有一個班子，有了班子，才能群策群力。 阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的六人四寶：遠景吸引高管；事業(yè)和待遇留住中層；不變薪酬福利安定員工；注資員工，感情銀行。 一場金融危機讓一些企業(yè)因為財務狀況而大量裁員是，也是許多企業(yè)開始悄悄吸納人才。
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