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阿里巴巴的人才管理秘籍 人才培養(yǎng):給他失敗機(jī)會(huì) 招人策略: 價(jià)值觀決定一切 一個(gè)公司要成長核心是員工成長+客戶成長 靠團(tuán)隊(duì)打天下,而不是靠個(gè)人英雄主義 激勵(lì)模型: 理想+薪酬+股權(quán) 給員工足夠成長空間 末位淘汰制 遠(yuǎn)景吸引高管,事業(yè)留住中層,薪酬福利安定員工 人才觀 “人才可以培養(yǎng)出來的?！笔裁词恰芭唷?“培”就是多關(guān)注他，但也不能天天去關(guān)注，因?yàn)橐豢脴?，水多了?huì)死，水少了也會(huì)死，如何關(guān)注，也是藝術(shù)。什么是“養(yǎng)”?就是給他失敗的機(jī)會(huì)，給他成功的機(jī)會(huì)，你要看著，不能讓他傷筋動(dòng)骨，不能讓他一輩子喘不過氣來?！R云 招聘策略 在阿里巴巴，價(jià)值觀是決定一切的準(zhǔn)繩，招什么樣的人，怎樣培養(yǎng)人，如何考核人，都堅(jiān)決徹底地貫徹這一原則。 員工培訓(xùn)戰(zhàn)略 “一個(gè)公司要成長，主要取決于兩樣?xùn)|西的成長，一是員工的成長，一個(gè)是客戶成長，我們自己成立了阿貍學(xué)院，主要目的也是培訓(xùn)員工，培訓(xùn)客戶?！薄R云 馬云的用人觀 “阿里巴巴是靠團(tuán)隊(duì)打天下的，而不是個(gè)人英雄主義”——馬云 馬云能認(rèn)識(shí)到別人的長處，了解自己的不足和需要幫助的地方?；ハ鄰浹a(bǔ)的心態(tài)很重要，否則會(huì)有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。 員工激勵(lì)模型 激勵(lì)對(duì)象最好是全體員工，使每一個(gè)員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關(guān)鍵人才，更是要強(qiáng)調(diào)“我的就是你的，你的就是我的”，這樣才能留住人才。 員工管理 馬云注重為員工提供一個(gè)良好的成長環(huán)境，一個(gè)廣闊的成長空間，能讓他們心甘情愿地留在自己的公司，為實(shí)現(xiàn)百年企業(yè)的夢(mèng)想共同奮斗。 員工考核 優(yōu)秀人才通常都希望自己的成果能得到別人尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可;二不努力的員工則是希望誰也不知道，留住好的優(yōu)秀員工，淘汰差的員工，績(jī)效考核是有效的方法。良好的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，可以使企業(yè)甄別出優(yōu)秀的人才，并因此使雙方都大大受惠。 培訓(xùn)企業(yè)干部 一個(gè)企業(yè)發(fā)展到成千上萬人的規(guī)模，沒有一個(gè)班子而只靠一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)肯定是不行的。領(lǐng)導(dǎo)要真正樹立威信，希望自己制定的東西能夠順利實(shí)施的話，就要有一個(gè)班子，有了班子，才能群策群力。 留才策略 阿里巴巴在整合雅虎中國的過程中，合理安置了雅虎中國的優(yōu)秀人才還發(fā)明了被人津津樂道的六人四寶：遠(yuǎn)景吸引高管;事業(yè)和待遇留住中層;不變薪酬福利安定員工;注資員工，感情銀行。 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的人力資源策略 一場(chǎng)金融危機(jī)讓一些企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)狀況而大量裁員是，也是許多企業(yè)開始悄悄吸納人才。 來源： 版權(quán)聲明：感謝原作者的辛苦創(chuàng)作，如轉(zhuǎn)載涉及版權(quán)等問題，請(qǐng)作者與我們聯(lián)系(微信：starwang258)，我們將在第一時(shí)間處理，謝謝! |
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