京報(bào)集團(tuán)記者 孫雨 肖丹

　　買進(jìn)口車?yán)遄印⒓Z油、衛(wèi)生紙，如今你選擇去超市辛苦地扛回來，還是在網(wǎng)上貨比三家？隨著快遞服務(wù)的迭代升級(jí)，越來越多的人選擇在網(wǎng)上購買生鮮、百貨等日常用品。從行業(yè)來看，“網(wǎng)上超市”已開啟新一輪博弈。昨日，1號(hào)店宣布沃爾瑪已獲得其100%股權(quán)，創(chuàng)始人、原董事長于剛和CEO劉俊嶺已離職。這方1號(hào)店被沃爾瑪收編，那方阿里巴巴宣布將10億元補(bǔ)貼投給其大力打造的網(wǎng)上超市——天貓超市，一向低調(diào)的天貓超市高調(diào)入京，掀起紅包補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

　　1號(hào)店和沃爾瑪融合艱難

　　昨天，沃爾瑪宣布已收購1號(hào)店余下股權(quán)，實(shí)現(xiàn)全資控股。而頗為巧合的是，在昨天《財(cái)富》發(fā)布的全球500強(qiáng)榜單中，沃爾瑪位居榜首。如今被沃爾瑪順利拿下全部股權(quán)的1號(hào)店將何去何從？一位1號(hào)店員工對本報(bào)記者透露，他們底層的人也很茫然，不知道大小老板走后，未來面臨著什么。而沃爾瑪則表示，計(jì)劃加速電商的發(fā)展。世界頭號(hào)企業(yè)能否順利玩轉(zhuǎn)中國電商，備受業(yè)內(nèi)外關(guān)注。

　　2012年，沃爾瑪購入1號(hào)店將近51%的股權(quán)，此次又從中國平安以及1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人、前任董事長于剛和前任首席執(zhí)行官劉俊嶺手中收購了余下股份。但與此前一樣，沃爾瑪拒絕透露收購所付出的花費(fèi)。沃爾瑪此次官方聲明明確表示，1號(hào)店將會(huì)繼續(xù)以現(xiàn)有名稱運(yùn)營，并將繼續(xù)保持本土領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。

　　實(shí)際上，自從被沃爾瑪控股后，管理團(tuán)隊(duì)和沃爾瑪之間的矛盾傳言從未停止過?！罢f是要打通后臺(tái)的采購等環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政，真的涉及實(shí)際問題的時(shí)候，1號(hào)店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜，整合并不容易。”相關(guān)人士透露。

　　“于剛等管理層偏好燒錢擴(kuò)張，而大股東沃爾瑪相對追求穩(wěn)健和業(yè)績?！狈治鰩熌非啾硎?，除了亞馬遜中國相對發(fā)展好一些，其他外資電商基本沒有多大起色，原因一方面是中國電商市場競爭相當(dāng)激烈，天貓、京東已占據(jù)很大市場份額；另一方面外資喜歡直接復(fù)制歐美經(jīng)驗(yàn)來到中國，并不適合本土實(shí)情。

　　外資零售商遲疑應(yīng)戰(zhàn)

　　受電商迅猛發(fā)展的沖擊，傳統(tǒng)零售業(yè)踟躕不前。OC&C咨詢公司的報(bào)告顯示，“自2010年以來，中國幾乎所有的大賣場型零售商……都出現(xiàn)了近乎連續(xù)的負(fù)增長?！監(jiān)C&C表示，2014年在線零售業(yè)的同比增長幅度接近50%，而超市和特大型超市（包含新開門店）的增長僅為6.7%，同期增長幾乎完全是通過新開門店實(shí)現(xiàn)的。這也是外資傳統(tǒng)零售商們集體要面對的困境。

　　但他們的一再猶豫已經(jīng)讓自己處于競爭下峰，錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。不久前，家樂福悄然接入了支付寶和微信支付，網(wǎng)上商城也正在上海地區(qū)進(jìn)行公測。這被譽(yù)為是家樂福進(jìn)入中國20年來最大的轉(zhuǎn)型變革，卻被業(yè)內(nèi)人士指為“后知后覺”。

　　物流成本則是傳統(tǒng)零售商拓展電商的掣肘。記者登錄家樂福網(wǎng)上商城看到，129元以上的訂單可以享受包郵，比其他大多數(shù)電商79元、99元的包郵門檻高出一大截。數(shù)據(jù)顯示，食品百貨類電商目前幾乎都處于燒錢搶流量狀態(tài)，包括1號(hào)店、京東以及蘇寧、飛牛網(wǎng)，物流都是處于虧本運(yùn)營狀態(tài)，最多虧損超過1億元。相關(guān)人士表示，電商相比傳統(tǒng)超市，缺失超市業(yè)整套運(yùn)營系統(tǒng)、供應(yīng)商體系及有質(zhì)量的地面網(wǎng)絡(luò)。但對蘇寧而言，超市頻道就是個(gè)引流窗口，完全可以不靠它賺錢。但傳統(tǒng)零售商不能為了賺吆喝賠上所有身家，其轉(zhuǎn)型成本巨大。

　　天貓超市大打特價(jià)牌

　　就像當(dāng)初滴滴和快的用紅包撬市場一樣，“多金”的阿里巴巴攜重金來京撬市場了。據(jù)悉，整個(gè)盛夏，天貓超市將在北京地區(qū)送出10億元現(xiàn)金紅包，除此之外大打特價(jià)牌：威露士極是無硅油去屑洗發(fā)水只要1元錢，泰國進(jìn)口菲比嬰兒紙尿褲、魯花壓榨特香菜籽油等只賣4.9元，美國西北車?yán)遄用拷镏恍?9.9元……

　　此次天貓超市在北京的大力促銷，是其在北京消費(fèi)者面前首次高調(diào)亮相，此前天貓超市一直低調(diào)運(yùn)營。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，天貓超市將借助阿里巴巴完整的電商生態(tài)，整合供應(yīng)鏈、物流、支付、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等綜合優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供更確定性服務(wù)，占據(jù)“網(wǎng)上超市”這一新興電商領(lǐng)域高地。

　　據(jù)悉，活動(dòng)期間，每天9時(shí)、12時(shí)、20時(shí)的三個(gè)整點(diǎn)檔，北京地區(qū)消費(fèi)者可以通過手機(jī)淘寶、手機(jī)天貓或電腦在天貓超市搶50元現(xiàn)金紅包，搶到以后在天貓超市購物滿88元就可以直接減50元。每位北京地區(qū)用戶都可以領(lǐng)現(xiàn)金紅包，連續(xù)參加活動(dòng)的用戶累計(jì)可領(lǐng)100元的紅包，當(dāng)天領(lǐng)到的紅包24小時(shí)有效。

　　天貓超市還發(fā)布了一些有趣的數(shù)據(jù)：崇文門地區(qū)用戶最喜歡買糧油副食類商品，大興區(qū)用戶母嬰用品購買比例最高，朝陽區(qū)用戶更喜歡購買生鮮，懷柔區(qū)用戶則更注重家庭清潔產(chǎn)品。

　　奪物流者奪電商

　　京城由于人口基數(shù)大、互聯(lián)網(wǎng)普及度高，一向是各大生鮮百貨網(wǎng)站的必爭之地。目前市場上的電商巨頭，如大本營就在北京的京東、主打生鮮的本來生活、沱沱工社、中糧我買網(wǎng)等廝殺得十分激烈。如今，天貓超市攜著紅包來京，無疑將挑起整個(gè)“網(wǎng)上商超”的戰(zhàn)爭。

　　奪物流者奪電商。目前，北京的天貓超市用戶在上午11時(shí)之前下單，當(dāng)天即可收貨，并且可自主選擇送貨時(shí)間，最晚能派送至當(dāng)天22時(shí)。菜鳥方面表示，菜鳥聯(lián)合負(fù)責(zé)落地配服務(wù)的萬象物流，將“當(dāng)日達(dá)”在北京地區(qū)的服務(wù)配送站點(diǎn)擴(kuò)充了兩倍，并增加了每日發(fā)貨頻次。同時(shí)菜鳥網(wǎng)絡(luò)近期計(jì)劃在北京周邊再啟用一個(gè)天貓超市“巨無霸”倉庫，屆時(shí)菜鳥在全國的商超物流配送中心將達(dá)7個(gè)以上，輻射上億人群。

　　業(yè)界更關(guān)注于傳統(tǒng)零售商的未來走向。在商務(wù)部特聘專家、北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤看來，區(qū)別于阿里、京東等“舊電商”，傳統(tǒng)零售商發(fā)展電子商務(wù)應(yīng)該以“新電商”的身份出現(xiàn)。他認(rèn)為，“新電商”具有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)渠道優(yōu)勢，為發(fā)展網(wǎng)上銷售奠定了基石，其有效模式應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)線上線下的有機(jī)融合，向上能溝通基地和廠家、供應(yīng)商等，向下能溝通合作伙伴、物流、支付等。“他們的競爭對手不是阿里和京東，而是蘇寧云商，他們參與的是O2O模式的競爭，也許會(huì)探索出一條新的路徑。”