在2005年《福布斯》雜志評(píng)選的全球最富有的人物中，排在比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特之后的就是印度企業(yè)家拉克希米·米塔爾。30年前，米塔爾身無(wú)分文，而今凈資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)450億美元。他的“低風(fēng)險(xiǎn)但高收益”的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與蓋茨幾乎同步，但與蓋茨不同的是，他是將少量資本投入了一個(gè)并不賺錢(qián)的的產(chǎn)業(yè)――鋼鐵制造。我們知道，鋼鐵公司往往既無(wú)法控制成品的銷(xiāo)售價(jià)格，也無(wú)法控制原材料成本，屬于資本密集型企業(yè)，而且鋼鐵工人容易糾集工會(huì)。這些不利的因素使得一般的資本不愿意進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，過(guò)去30年許多鋼鐵企業(yè)最終都以破產(chǎn)告終。

米塔爾在1976年開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他在印度尼西亞辦了一個(gè)小型鋼鐵廠，雖然他面臨許多不利的因素，但他卻能創(chuàng)造出一個(gè)全球規(guī)模最大、效益最好的鋼鐵企業(yè)，而且他的凈資產(chǎn)超過(guò)450億美元，至今還在繼續(xù)增長(zhǎng)。他所做的這一切，用一個(gè)短語(yǔ)來(lái)解釋?zhuān)褪?#8220;低風(fēng)險(xiǎn)但高收益”。

以米塔爾收購(gòu)哈薩克斯坦鋼鐵巨頭卡梅爾特鋼鐵公司為例。當(dāng)時(shí)卡梅爾特鋼鐵公司沒(méi)有資金，公司停發(fā)了員工的薪水，整個(gè)公司處于破產(chǎn)的邊緣，前蘇聯(lián)政府被迫以鋼鐵換食品發(fā)給工人們。哈薩克斯坦政府愿意將整個(gè)公司分文不收地交給米塔爾。米塔爾不僅保留了所有員工，而且還支付了薪水。僅僅5年，公司扭虧為盈，興旺起來(lái)。工人們十分敬仰米塔爾，因?yàn)樗攘斯荆攘怂麄儭?/p>

同樣的故事也發(fā)生在羅馬尼亞的SIDEK鋼鐵廠。1992年，墨西哥政府將該廠以2200萬(wàn)美元的價(jià)格賣(mài)給米塔爾，可是當(dāng)年墨西哥人建廠時(shí)花了整整的20億美元！米塔爾通常就是用遠(yuǎn)低于1美元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)1美元的資產(chǎn)，然后再運(yùn)用管理秘訣讓大型鋼鐵廠高速運(yùn)轉(zhuǎn)。

其實(shí)不管是谷歌、甲骨文，還是思科、英特爾，這些公司的創(chuàng)始人都專(zhuān)注于十分劃算并且投資資本回報(bào)高的領(lǐng)域，這才使得他們的資產(chǎn)凈值直沖云霄。但令人佩服的是，米塔爾在一個(gè)并不賺錢(qián)的的產(chǎn)業(yè)里卻能獲得驚人的收益，這就是“低風(fēng)險(xiǎn)但高收益”模式。

米塔爾是馬爾瓦爾人，而馬爾瓦爾位于印度的拉賈斯坦邦，與巴基斯坦接壤。馬爾瓦爾人很有商業(yè)頭腦，即使只有小學(xué)五年級(jí)文化水平的商人都想讓自己所有的投資資本在3年內(nèi)以紅利的形式得到回報(bào)，而一旦拿回自己的錢(qián)，他們還想讓本金至少保持著投入時(shí)的價(jià)值，與此同時(shí)他們希望自己投資的風(fēng)險(xiǎn)超級(jí)的低。這肯定是在商學(xué)院學(xué)不到的，因?yàn)樯虒W(xué)院總是教你只有高風(fēng)險(xiǎn)才有高收益。   

如果我們也采用馬爾瓦爾人的方法進(jìn)行投資，下面兩種情況就可能發(fā)生在我們身上：

1、大部分的投資建議都會(huì)被我們拒絕。

2、我們可以從少量資本投資開(kāi)始，幾十年后會(huì)變得非常富有。