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在海底撈正常吃頓火鍋有多難?為什么海底撈“業(yè)務(wù)路子”這么野
海底撈的那一套,憑什么市值2000億?
做海底撈老板的機(jī)會(huì)來(lái)了,哪怕你只是一個(gè)端盤子的
海底撈如何管理“人”
海底撈:另類阿米巴
像海底撈的“傳銷式”店長(zhǎng)培養(yǎng)模式來(lái)培養(yǎng)豬場(chǎng)班子
海底撈的戰(zhàn)略管理和績(jī)效考核,都在400多頁(yè)的IPO申請(qǐng)書(shū)里
海底撈員工達(dá)到10萬(wàn);2019年人均年薪6.32萬(wàn)元,店長(zhǎng)最高能拿600萬(wàn)
如何更好激勵(lì)師傅帶徒弟?(含師徒制案例)
研究完海底撈,我TM算徹底服了!一口火鍋,竟能煮出如此精妙的哲學(xué)……這么經(jīng)典的案例,商學(xué)院教材還不收...
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“教會(huì)徒弟餓死師傅?”如何更好激勵(lì)老員工帶新人?難題有解
瘋狂擴(kuò)張的海底撈,關(guān)店300家,未來(lái)會(huì)怎樣?
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海底撈'大騙局'!年賺165億,根本不靠服務(wù) 馬云說(shuō)你們被騙了3
海底撈連鎖店長(zhǎng)快速養(yǎng)成:店長(zhǎng)培養(yǎng)體系 推薦制
馬云:海底撈把你們騙了30年!你還真以為...
品牌餐廳服務(wù)員不夠熱情,學(xué)學(xué)海底撈怎樣設(shè)計(jì)做到“變態(tài)”級(jí)服務(wù)?
還在朋友圈招人?麥當(dāng)勞、優(yōu)衣庫(kù)、海底撈這樣培養(yǎng)店長(zhǎng)!
連鎖企業(yè)一般要解決人才復(fù)制問(wèn)題,不能只關(guān)注培訓(xùn),而是從全局觀去考
海底撈店長(zhǎng)的晉升制度和薪酬激勵(lì)
“連住利益,鎖住管理”——海底撈管理模式解析(連鎖門店收藏)
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