|
單位“一把手”，要注意“三管三少管”！ 01管問題解決，少管順暢工作 問題是客觀存在的，沒有毫無(wú)問題的單位，也沒有毫無(wú)問題的人員。問題就是發(fā)展的潛力，就是提升的方向。任何單位要想發(fā)展好，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注重在發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程中，不斷提升工作水平。 單位“一把手”，要多去發(fā)現(xiàn)和解決重點(diǎn)問題，緊盯那些涉及主要業(yè)務(wù)、重點(diǎn)工作、關(guān)鍵影響的問題，千方百計(jì)解決好，而少去管那些順暢運(yùn)行的工作。然而在現(xiàn)實(shí)工作中，有的單位“一把手”，不知不覺就陷入了愛管順暢工作，不愿過問問題的慣性之中。 02管重要事項(xiàng)，少管緊急瑣事 單位工作任務(wù)繁重、各種事務(wù)繁瑣，于是就有了明確的工作分工，要求員工各負(fù)其責(zé)、盡忠職守。賦予單位“一把手”的職責(zé)，主要就是單位戰(zhàn)略制定、人員管理培養(yǎng)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)把控、良好風(fēng)氣營(yíng)造等重要事項(xiàng)。 單位“一把手”，要多去管重要的事項(xiàng)，尤其是那些重要而不緊急的事項(xiàng)，真正把單位穩(wěn)定運(yùn)行好、整體把控好，而少去管那些日?，嵥榈氖聞?wù)，一則那些事務(wù)有人負(fù)責(zé)，不要打亂了職責(zé)分工；二則日?，嵤鹿懿怀龆嗌傩б妫炊膹U了更為重要的工作。 03管思想作風(fēng)，少管一般業(yè)務(wù) 思維決定一個(gè)人的行為，作風(fēng)為業(yè)績(jī)的取得提供保障。單位要想發(fā)展好，不單單是“一把手”的問題，更要靠全體員工都想干事、能干事的眾志成城。思想、作風(fēng)、觀念等，雖然相對(duì)“虛”一些，卻更為關(guān)鍵。 單位“一把手”要更多關(guān)注人員因素，關(guān)注人員的思想、作風(fēng)和能力的教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化他們干好工作的“內(nèi)驅(qū)力”、責(zé)任感，而少去管那些一般性的業(yè)務(wù)工作，那些工作讓分管的副總?cè)ス芫秃昧?，切忌什么都想管一下，什么都管不好?div>    |
|
|
來(lái)自： 快樂者生存 > 《專業(yè)技能》
