上世紀90年代,DVD技術(shù)作為一種全新的數(shù)碼存儲介質(zhì)引入市場,其高容量、高質(zhì)量的光盤格式迅速獲得消費者的認可。當時,日本企業(yè)握有DVD相關(guān)的核心專利技術(shù),中國企業(yè)如果生產(chǎn)DVD產(chǎn)品,需要向日本支付高額的專利使用費。

　　以當時一臺DVD機為例,出廠價約為1000元,但實際的利潤只有區(qū)區(qū)2元。數(shù)據(jù)表明,在一臺1000元的DVD機中,中國企業(yè)需要支付給日本的DVD專利費高達幾百元。這無疑嚴重擠占了中國 DVD生產(chǎn)企業(yè)的利潤空間。

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計,在DVD全盛時期,中國每年輸出近億臺DVD產(chǎn)品,向日本支付的專利費高達數(shù)十億元人民幣。這些高額的專利費嚴重影響了中國DVD產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,也成為日本幾大企業(yè)的巨額利潤來源。

　　進入21世紀,隨著藍光光盤格式的出現(xiàn),日本企業(yè)再次控制了該項核心技術(shù)的專利。在藍光DVD成為市場新寵后,日本開始通過專利收費再次“割韭菜”,嚴重擠占了中國等國光盤制造企業(yè)的利潤。

　　以藍光光驅(qū)為例,日本企業(yè)收取的專利使用費約占產(chǎn)品出廠價的10%,遠高于DVD時期的水平。在藍光播放器成為主流后,中國企業(yè)每年要向日本支付數(shù)十億甚至上百億專利費。這無疑嚴重阻礙了中國相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。

　　然而,日本企業(yè)的這種專利收費模式遭到了市場的強烈反對。以微軟為例,由于不滿日本企業(yè)的專利壟斷和高額收費,微軟決定在自己的產(chǎn)品中完全拋棄藍光光驅(qū),改為使用U盤等外置存儲設(shè)備。

　　微軟的舉動無疑極大地打擊了日本企業(yè)的利益。在微軟帶頭抵制后,其他國際IT企業(yè)如蘋果、戴爾等也紛紛減少或取消在產(chǎn)品中搭載藍光光驅(qū)。這直接導致日本藍光光驅(qū)企業(yè)的全球市場占有率大幅下滑。

　　從更廣泛的層面看,日本企業(yè)長期以來依靠專利技術(shù)進行“宰割式”盈利已嚴重阻礙了全球科技產(chǎn)業(yè)的進步。這種壟斷性的專利控制和收費模式已難以為繼。

　　正如DVD和藍光光驅(qū)的例子所示,一旦市場力量聯(lián)合抵制,日本企業(yè)的專利收費模式將難以為繼。其高額專利費與市場規(guī)則背道而馳,破壞了公平競爭的環(huán)境,因此遭到抵制也在情理之中。

　　如果日本企業(yè)不能摒棄這種倚老賣老的思維定式,改變存在已久的損人利己專利策略,它們在更多領(lǐng)域都將遭遇滑鐵盧。市場化程度越來越高的今天,任何企業(yè)都不可能通過不合理的方式長期獲利。

　　對中國企業(yè)來說,需要從被動接受專利收費到主動申請專利創(chuàng)新。中國企業(yè)要加大研發(fā)投入,爭取在更多前沿技術(shù)領(lǐng)域占有話語權(quán)。同時,還需要注意聯(lián)合其他受害國企業(yè),采取適當?shù)闹坪獯胧?共同對抗不合理的專利收費。

　　對日本企業(yè)來說,更需要認識到市場規(guī)則和技術(shù)創(chuàng)新的重要性。短期通過不合理手段獲利可能帶來即時的收益,但長遠來看勢必走向失敗。日本企業(yè)唯有回歸市場原則,通過真正的技術(shù)創(chuàng)新來實現(xiàn)長期獲利。

　　當今世界正處在科技和產(chǎn)業(yè)加速革新的大潮中。各國企業(yè)只有共享人類技術(shù)文明成果,維護公平競爭的市場環(huán)境,才能讓全人類共同進步。如果某國企業(yè)懷揣著壟斷思想,試圖通過不合理手段謀取私利,那么它們終將被歷史的車輪所淘汰。