體制內(nèi)組織考察干部談話時都問些什么

新用戶38922816 2023-10-06 發(fā)布于海南

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每年干部提拔的旺季，就是組織部門大營業(yè)的時候。組工干部們會分成若干個考察小組，奔赴各個單位考察干部。那么他們考察時都做哪些工作，會問哪些問題呢？

組工干部一般出現(xiàn)在縣（市）管干部的提拔過程里。大體分3個階段。

第一個階段，民主評議階段。大家端坐在一起，單位主要領(lǐng)導(dǎo)在臺上宣讀投票要求并強調(diào)紀(jì)律，講完后大家開始投票，這個會議全程會有組工干部在此參與、監(jiān)督。投完票后，組工干部還有一個重要工作，就是全程監(jiān)督唱票過程和結(jié)果。

第二個階段，實名投票階段。經(jīng)歷了大眾選投過程之后，還有一個實名推薦的過程，參與這個過程的人一般是單位中層及以上干部。大家實名投票誰成為今年的候選人。需要說明的一點是：在縣市管干部推薦選拔上，是沒有差額一說的，一般是等額選投。

第三個階段，實名談話階段。這個階段是今天我們要講的重點所在。

其一，實名談話什么樣的人參加？前面的兩輪投票推薦完成后，就來到了實名談話考察階段。參與這個階段的人依舊是單位中層及以上干部，有時候會有個別崗位的普通工作人員，但不多，或許由于崗位原因需要他談?wù)?，或許由于談話人數(shù)不夠臨時拉上的。但能成為談話人，也是基于大家平時對此人的認(rèn)識還不錯的基礎(chǔ)上，此人平時口碑太差的話，也不會輪到他來談話。

其二，實名談話大體什么流程？一般來講，大體有兩類問題。如果你想說得多點，有個小竅門，如果想說得少點，也有小竅門。

一是讓你談?wù)剬υ撏镜恼J(rèn)識。就是該同志的優(yōu)缺點，當(dāng)然了，能被談話的人都是政治素質(zhì)過硬的人，大家都會重點講優(yōu)點，缺點一帶而過甚至有時候都不提。說到優(yōu)點，很多人會被逼講具體事例?，F(xiàn)在的組織干部可不好糊弄，“你不是說此人有責(zé)任心、敢擔(dān)當(dāng)嗎？那舉個具體的事例來說說。”遇到這種難纏的問題，可要考慮仔細(xì)了。因為這個事例一旦舉得不恰當(dāng)，談話人是很難自圓其說的。

某年，筆者曾遇到一個較真的組工干部，非逼著我把對該同志的評價都舉個例子說一說，不說不讓走。那時，也不敢跟組工干部叫板，只能腦袋飛速運轉(zhuǎn)，想著平時與該同事的接觸，找合適的事件當(dāng)案例。

除此之外，還會讓你說說他的缺點。從多人經(jīng)驗來講，一般不說是不行的，多多少少都得講點。其實這個就很籠統(tǒng)了，大家一般都圍繞相應(yīng)的套路來避重就輕。比如長期從事事務(wù)性工作的人就說他文字材料經(jīng)驗不足；長期從事文字材料的人就說他事務(wù)性工作經(jīng)驗不足。再比如一些不疼不癢的普遍性缺點：遇事有畏難情緒、脾氣急躁等等。反正所有的不足都不足以抵消此人的優(yōu)點，不足以影響他的提拔。

二是問有沒有違反法律規(guī)定、制度規(guī)定、紀(jì)律規(guī)定的行為？這個簡單，一般都回答“無?！?/section>

其三，先談話的人和后談話的人有什么不同？一般先是單位領(lǐng)導(dǎo)層去談，而且他們是談話的重點人群，領(lǐng)導(dǎo)層的意見建議很重要。接下來的中層干部，一般按科室排序來。所謂的小竅門，就在這個時候產(chǎn)生了。如果你想多說說該候選人，就得早早的跟人事科說一聲，把你往前排。如果你想少說，就跟人事科說一聲，盡量往后排。

為什么會如此呢？組工干部在談話時會不斷地記錄談話人的話，最早是人工記錄，但現(xiàn)在都會帶著筆記本電腦，直接電腦錄入。談話素材就是他們寫考察材料的源頭。從上午談到下午，他們也很累，一旦考察基礎(chǔ)材料差不多了，他們也就不會多問了。

其四，如何正面評價候選人？最好按照考察組給的提綱來，如果沒有提綱，基本有一個固定模板：

一、政治意識強，核心意識強，理想信念堅定。

二、道德品行端正，為人正派

三、工作能力強、敢擔(dān)當(dāng)敢作為

四、工作方法靈活，大局意識強

五、為人謙虛謹(jǐn)慎，樂于助人

六、愛崗敬業(yè)、善于團結(jié)同志

……

如果你給別人談話，除非情況特殊，有說不出的苦衷，記得要多說好話，不要說影響提拔的話，畢竟，今日你為他人作嫁衣，來日才有人為你作嫁衣。