疫情后的今年公司是招聘了一大批的員工：業(yè)務(wù) 跟單 以及文員；由于人員比較多，流入的人員也是非常的雜的，更不要講的是性格因素，那就是千奇百怪，什么樣的人都是有的。

最具有特色的是生產(chǎn)文員：①高傲，誰都不放在眼里，就連老板也不放在眼里，認(rèn)為是天不怕地不怕的；②當(dāng)自己不想做的事情可以找上千百個(gè)理由；應(yīng)該說是懶給自己找理由；③沒有配合的一種心態(tài)，認(rèn)為自己不是跟單的沒必要給業(yè)務(wù)員提供進(jìn)度數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)給的不是真實(shí)的反饋給老板的數(shù)據(jù)也是同樣的如此，不知道她做的事情是在忽悠自己呢還是忽悠誰的呢？④成本沒做幾張就來邀功認(rèn)為什么事情都是自己做的。

當(dāng)你想讓一個(gè)不愿意做事情的人要求更加的多以及想達(dá)到自己的要求的話，我承認(rèn)隨著工作的時(shí)間越久，自己的工作要求越來是越高的。要求也是越來的越嚴(yán)格。想近是完美。那是不可能得事情。因?yàn)樗龥]有那個(gè)意識(shí)也沒有那個(gè)認(rèn)知，層次太低了。達(dá)不到那個(gè)境界，只能說是遠(yuǎn)離這樣的人。不和這樣的打交道。因?yàn)檫@樣的人是消耗自己的時(shí)間和精力的。更多的時(shí)間用在接單以及琢磨客戶的身上。這半年來消耗了自己太多的精力了。就像是對(duì)一頭拉不動(dòng)的牛，你在怎么樣的使勁以及用盡全身的力氣也是沒有用的。

對(duì)于老板大余總他的性格原因，除非是特別的惹怒，但是他應(yīng)該是不會(huì)對(duì)一個(gè)女性發(fā)脾氣的。也應(yīng)該是這些年的經(jīng)歷。

站在生產(chǎn)部的老板角度說的也是很對(duì)的：有些事情是要有人去做的，但是就目前情況而言，除非招到人才可以的。可能更多的是擔(dān)憂沒有人來做這份工作，其實(shí)這份工作沒有任何的技術(shù)含量誰都是可以做的。稀缺的是含有技術(shù)含量的人員。

   有跟單以及沒有跟單的觀念需要改變下。