組織工作無小事。對基層組織部門來講，要建設(shè)成為“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的模范部門，工作中需要做到“十個度”。

考察畫像上要有辨識度。瞻山識璞，臨川知珠。得人在審舉，審舉在核真，精準(zhǔn)“畫像”是識別干部的基本功，做到“見字如面”。一是“生理上”要有辨識度。下足“繡花功”，對干部日常表現(xiàn)既“照全身”又“大特寫”，精準(zhǔn)勾勒出干部主要特點，輪廓清晰、逼真中立、栩栩如生，防止“千人一面”。二是“精神上”要有辨識度。畫好“工筆畫”，聽懂“弦外之音”、領(lǐng)會“言外之意”，能“活靈活現(xiàn)”呈現(xiàn)出干部的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，有沒有只踩油門不掛擋，是不是擼起袖子不干活。三是“政治上”要有辨識度。把好“思想脈”，致廣大而盡精微，做深做實干部政治素質(zhì)考察，采取正向測評和反向測評相結(jié)合，“千淘萬漉”“吹盡狂沙”“深度透視”，做到“知人知面又知心”，防止“兩面人”“偽君子”“帶病者”。

選人用人上要有公認(rèn)度。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選人用人是風(fēng)向標(biāo)，要用好“公認(rèn)度”這塊“試金石”。一是標(biāo)準(zhǔn)上要有公認(rèn)度。大力宣傳“信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實、清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)”新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，讓“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”成為大家的共識，以公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)選大家公認(rèn)的干部，優(yōu)秀者優(yōu)先、有為者有位、吃苦者吃香。二是過程上要有公認(rèn)度。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、五湖四海、任人唯賢，醞釀、提名、推薦、考察、集體研究和公示等各環(huán)節(jié)，都做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正、陽光操作。三是人選上要有公認(rèn)度。無論是組織提名，還是群眾推薦，都是以事?lián)袢?、依崗選人，最終的人選都是人崗相適、人事相宜，政治過硬、本領(lǐng)過硬、擔(dān)當(dāng)過硬、作風(fēng)過硬、廉潔過硬。

班子配備上要有契合度。堅車能載重，渡河不如舟。組織部門要選出好干部、配出好班子，德配其位、才配其位，契合度是關(guān)鍵。一是黨政正職之間要有契合度。火車跑得快，全靠車頭帶。雁行千里靠頭雁，黨政正職這個“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮著把方向、抓大事、謀全局的作用，對班子的優(yōu)劣起關(guān)鍵作用，需要心往一處想、智往一處謀、勁往一處使，擰成一股繩。二是班子成員之間要有契合度。團(tuán)隊齊心，其利斷金。班子成員就如人的手指，每根手指各有各的能力、特長和使用習(xí)慣，雖都能發(fā)揮不可替代的作用，但只有把“長短不一”的五指攥成一個“拳頭”，才能真正做到無堅不摧。三是功能定位之間要有契合度。駿馬能歷險，力田不如牛。雖然對各級領(lǐng)導(dǎo)班子總體要求基本是一樣的，但不同地區(qū)不同單位不同發(fā)展階段都會對不同的領(lǐng)導(dǎo)班子功能定位有或多或少的區(qū)別，需要相互嵌套、相互耦合、相互成就，只有揚長避短、用其所長，才能事半功倍。

干部監(jiān)督上要有透明度。木受繩則直，人受諫則圣?！霸诓ＡХ恐泄ぷ鳌焙汀伴L牙帶電監(jiān)督”有助于干部練就“金剛不壞之身”。增加透明度，在陽光下運行是最有效的監(jiān)督。一是“權(quán)力清單”要有透明度。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，樹起“警示牌”、架起“高壓線”，哪些領(lǐng)域哪個環(huán)節(jié)需要審批、哪個層級來審批、怎么進(jìn)行審批，張榜公布，“和盤托出”，一清二楚。二是“運行過程”要有透明度。消除權(quán)力運行的封閉性和神秘性，將整個決策和執(zhí)行的全部過程置于放大鏡之下，該公開的公開，該公示的公示，確保權(quán)力在陽光下運行，構(gòu)筑起權(quán)力尋租的防火墻。三是“事后評估”要有透明度。對走完的所有流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行“回頭看”“做體檢”“過篩子”，如有“帶病上崗”“帶病提拔”“瞞報漏報”等問題，徹底倒查，嚴(yán)肅追責(zé)，公開曝光，防止“破窗效應(yīng)”。

人才工作上要有加速度。千秋基業(yè)，人才為本。建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地需要只爭朝夕，要有“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的緊迫感。一是在全方位培養(yǎng)人才上要有加速度。十年樹木，百年樹人。對人才雖不能拔苗助長，但也不能任其自生自滅、自然生長、野蠻生長。既要為人才搭好臺子、架好梯子、鋪好路子，也要給人才壓上擔(dān)子。二是在全方位引進(jìn)人才上要有加速度。不拒眾流，方成江海。在“硬件”與“軟件”上同等發(fā)力，在“物質(zhì)”與“精神”上同等激勵，在職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇等方面，要更有競爭力、更具吸引力，形成“虹吸效應(yīng)”，打造聚天下英才的“梧桐樹”“強(qiáng)磁場”，近悅遠(yuǎn)來。三是在全方位使用人才上要有加速度。用當(dāng)其時，用其所長。用好用活各類人才，破除“四唯”、降溫“帽子熱”，“不拘一格降人才”，敢于讓有真才實學(xué)的人才挑大梁、當(dāng)主角，真正做到英雄有用武之地，把論文寫在祖國大地上。

組織建設(shè)上要有規(guī)范度。萬丈大廈，始于其基。基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源，要著眼增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，提高組織建設(shè)的規(guī)范度。一是制度上要有規(guī)范度。做好本地區(qū)本單位相關(guān)制度的“立、改、廢、釋”工作。編制應(yīng)知應(yīng)會手冊、“口袋書”，把制度轉(zhuǎn)化為易于操作、實用管用的工作方法。二是執(zhí)行上要有規(guī)范度。不斷拓展組織覆蓋的廣度，提升工作覆蓋的深度，構(gòu)建上下貫通、執(zhí)行有力的嚴(yán)密組織體系，做到哪里有黨員哪里就有黨的組織，哪里有群眾哪里就有黨的工作，哪里有黨組織哪里就有健全組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。三是檢查上要有規(guī)范度。日常檢查和巡視巡查，不能一個人一個要求、一次檢查一個標(biāo)準(zhǔn)，要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一尺度、統(tǒng)一要求，使基層組織工作更好跟上黨中央要求、跟上時代步伐、跟上事業(yè)發(fā)展需要。

日常管理上要有顆粒度。堤潰蟻孔、氣泄針芒。要管出好干部，需要在“顆粒度”上下功夫，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事。一是時間上要有顆粒度。既要通過年度考核、專項考核、任期考核進(jìn)行管理，也要加強(qiáng)平時日常的管理，隨時掌握干部的動態(tài)變化，尤其是在晉升降級、成功失敗、住院出院、結(jié)婚離婚等事業(yè)波動或家庭變故的關(guān)鍵節(jié)點，有針對性地給予鼓勵鞭策、提醒幫助。二是空間上要有顆粒度。既要管理“八小時內(nèi)”，也要關(guān)注“八小時外”；既要掌握工作業(yè)績，也要掌握生活狀態(tài)；既要了解“工作圈”，也要了解“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，對苗頭性、傾向性問題早談話、早提醒、早糾正。三是教育上要有顆粒度。堅持因需施教、因類施教、因時施教，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，干中學(xué)、學(xué)中干，思想上“補(bǔ)課”、精神上“補(bǔ)鈣”，有的放矢、精準(zhǔn)滴灌，修枝剪葉、補(bǔ)鈣壯骨，始終做到初心如磐、使命在肩。

評價考核上要有精準(zhǔn)度。不以個人恩怨辨是非，不以個人好惡識良莠。對不同類型的領(lǐng)導(dǎo)班子和不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)人員要分類考核，“劃分跑道”“一崗一策”，提高考核的精準(zhǔn)度，讓被考核的干部心服口服。一是考核指標(biāo)要有精準(zhǔn)度。德能勤績廉，哪些用定性指標(biāo)，哪些用定量指標(biāo)；哪些是核心指標(biāo)，哪些是輔助指標(biāo)；哪些是加分指標(biāo)，哪些是減分指標(biāo)；哪些是紅線指標(biāo)，哪些是一票否決指標(biāo)。每項指標(biāo)都要清晰科學(xué)、實事求是。二是考核過程要有精準(zhǔn)度。查閱的臺賬，數(shù)據(jù)實不實、資料真不真，需要甄別清楚。查看的現(xiàn)場，是“自然景觀”還是“人工造景”，是“民生工程”還是“面子工程”，需要“火眼金睛”。被訪談的人員，是“原汁原味”還是“演員臺詞”，有沒有代表性，要分析研判，防止信息有誤導(dǎo)致研判跑偏。三是結(jié)果運用要有精準(zhǔn)度。對德才兼?zhèn)?、業(yè)績突出的，要及時表揚肯定；對急功近利、殺雞取卵的，要及時提醒談話；對弄虛作假、違法違紀(jì)的，要依法依規(guī)嚴(yán)肅處理，形成“賽馬效應(yīng)”，真正起到考核效果。

上下左右上要有融合度。要形成和聲，不荒腔走板。基層組織部門要為中心工作提供堅強(qiáng)的組織保障，這就需要加強(qiáng)與方方面面的融合度。一是與中央精神要有融合度。在謀劃重大戰(zhàn)略、出臺重大政策、部署重要工作、推進(jìn)重大改革中，自覺同黨中央要求對標(biāo)對表，及時校準(zhǔn)偏差，做到同中央步調(diào)一致、令行禁止，決不能存在溫差、落差、偏差問題。二是與中心工作要有融合度。跳出“就組織工作抓組織工作”“組織工作只是組織部門自身的工作”等思維模式，主動置身大局、積極融入大局、更好服務(wù)大局，變“兩張皮”為“一盤棋”“一股勁”。三是部門內(nèi)部要有融合度。組織部門內(nèi)設(shè)的干部、人才、組織等處室之間要加強(qiáng)溝通、相互配合、同向發(fā)力，同奏一首曲，決不能各吹各的號、各奏各的調(diào)，更不能“九龍治水，各管一塊”，出現(xiàn)內(nèi)部“政策打架”問題。

部門形象上要有美譽(yù)度。正派是基石，公道是天職。組織部門形象的好壞直接關(guān)系到黨在群眾中的形象，要從嚴(yán)從實加強(qiáng)自身建設(shè)，提高部門美譽(yù)度。一是素質(zhì)上要有美譽(yù)度。“打鐵必須自身硬”。建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍，首先自身的素質(zhì)要高。把對黨忠誠融入血脈、刻入靈魂，在政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力上走在前、作表率，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用。二是業(yè)績上要有美譽(yù)度。“顯績”要好，“潛績”要優(yōu)。在鞏固、優(yōu)化、提升上下功夫，推動組織工作高質(zhì)量發(fā)展，齊眾心、匯眾力、聚眾智，營造“風(fēng)清氣正”選人用人環(huán)境，形成“青藍(lán)相繼”干部人才“雁陣格局”。三是作風(fēng)上要有美譽(yù)度。言非法度不出于口，行非公道不萌于心。堅持“強(qiáng)功能”與“嚴(yán)作風(fēng)”一體推進(jìn)、“造型”與“鑄魂”一體推進(jìn)，做到人人都是“政策通”、個個都是“活字典”，說好每一句話、接好每一個電話、辦好每一件事情，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以新?lián)?dāng)、新作為、新氣象，答好新時代基層組織工作“趕考卷”。