一、培訓應是有需求（個人或者組織需求）才培訓，培訓要注意差異化和培訓效果，“有付出，沒有收益”的事情，只有不懂經(jīng)營管理的人才會干。

    二、培訓不能僅僅因為有費用預算，應該統(tǒng)籌安排，兼顧企業(yè)與個人長遠的發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展為主。

    三、培訓可采取公司和個人各承擔一半的方式，因為擔任某職位，必須具備相應資格和能力，因此個人一定要承擔費用，然后才能享受公司福利，培訓是公司給予的福利一種。

    四、常規(guī)培訓，應盡量利用內(nèi)部人培訓，但支付費用應達到一定標準，管理應嚴格，培訓完要考試；專業(yè)培訓則必須聘請外部專家或者學院教授；同時也可采取走出去培訓的方式，選拔青年才俊赴大學接受正規(guī)專業(yè)培訓。

    五、任何時候，都要注意全方位樹立為公司科學省錢的概念；對于費用的管控，大額費用必須由核心主管審核，其它費用可根據(jù)需要或定期進行匯總審核，想方設法為公司省錢，想方設法提高經(jīng)營利潤水平。所有利用費用管控便利而導致貪污的個人，都必須予以清除和淘汰。

    六、企業(yè)組織的運行必須從被動低效向主動高效轉(zhuǎn)化。

    七、管理應抓住核心；管控關鍵流程，關鍵指標考核；抓大放小，依靠監(jiān)督、責任和機制約束；重點做好中高層干部的管理，并且平時注意培養(yǎng)替代干部，梯隊人員；整體的經(jīng)營控制與單項控制相結(jié)合；明確審批流程與審批時限；各部門主管要履行和擔負責任，簽下的責任狀，必須內(nèi)容詳細，數(shù)據(jù)與事實描述清楚，有相應的約束機制。充分付予權(quán)力，權(quán)力、責任與利益緊密掛起鉤來，非重要事情，不能事無巨細，都往上報；各職能部門主管要有考核指標，彈性指標與非彈性指標相結(jié)合。

    八、企業(yè)的激勵、創(chuàng)新和治理應達到以下目的：工作輕松；快捷可控；減少政治內(nèi)耗；審計監(jiān)察；重大人事調(diào)配；市場高度認可。

    九、各經(jīng)營單位必須自負盈虧，薪酬績效應注重激勵性；職能部門可考慮適當提成，有一定比例獎勵，注重穩(wěn)定性。

    十、我們要為每一位組織成員都建立起科學的資產(chǎn)負債表，其薪資水平按照以下標準：高效低耗高收入；低效高耗低收入。

 

    十九、一般優(yōu)秀的人才成長途徑是：給他的工作和責任，一點點加重，經(jīng)過考察期過程后，給予全方位的信任、重用和充分授權(quán)。

    二十、我們深知謀生的艱難，當然也更知道老板運營和管理一個企業(yè)的艱難，我們更應該找到如何走出經(jīng)營艱難的路徑和方法，甚至于在經(jīng)營艱難時煉就極具戰(zhàn)斗力的尖兵和精兵。