稻盛和夫指出：“不管是任何企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)之初都難以保證獲得足夠的優(yōu)秀人才。因此經(jīng)營者如果想要讓企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，就唯有在企業(yè)內(nèi)部的員工中培養(yǎng)出符合企業(yè)發(fā)展需要的管理干部?！睆默F(xiàn)實(shí)的角度出發(fā)，我們的企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，所有成長起來的企業(yè)都將面臨優(yōu)秀人才短缺的困境。“人力資源是第一資源”和“人力資源是第一生產(chǎn)力”的思想逐漸深入企業(yè)家的內(nèi)心。

人才從哪里來？這是一個非常重要的問題和人力資源建設(shè)的邏輯起點(diǎn)。人才當(dāng)然不可能從天而降，更不可能無成本地輕松獲得。一個企業(yè)要想有一個能為自己所用的人才隊(duì)伍，最重要的方法就是立足于自己來培養(yǎng)?，F(xiàn)實(shí)中的組織培訓(xùn)方興未艾就是這種現(xiàn)實(shí)需求的具體表現(xiàn)。但恕我直言，我們現(xiàn)在的組織培訓(xùn)搞花架子的和故弄玄虛者太多，浪費(fèi)了很多人財(cái)物，但并沒有獲得相應(yīng)的成果，真正做好人力資源和干部培訓(xùn)工作的企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真得是鳳毛麟角。這就是我們國家人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)和真相，我真得希望這個現(xiàn)象能夠逐漸有所改觀。稻盛和夫的相關(guān)思想應(yīng)該給我們的組織經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)者一些啟發(fā)。

稻盛和夫主張企業(yè)家和高級管理者應(yīng)該為自己組織的管理干部提供必要和行之有效的受鍛煉的機(jī)會，要讓他們在“戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”，不要怕干部們在工作和實(shí)踐中犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)者要善于指導(dǎo)和手把手地教自己的干部學(xué)會管理和提升素質(zhì)。稻盛和夫指出：“對企業(yè)而言，能否在自身內(nèi)部培養(yǎng)出堪稱企業(yè)管理干部的人才，正是決定了一家企業(yè)是否能夠獲得長足發(fā)展的分水嶺?！笨梢灾v，只見業(yè)績而不見人（主要指能夠創(chuàng)造價值的人才）的組織領(lǐng)導(dǎo)者是不稱職的和缺乏遠(yuǎn)見的。

培養(yǎng)干部當(dāng)然是有方法的，稻盛和夫很看重的一點(diǎn)是干部的氣質(zhì)和胸懷。稻盛和夫指出：“一個人會具備怎樣的行為和思想，往往都是由這個人的心胸所決定的?！蹦敲矗粋€人的心胸又是由什么決定的？我個人認(rèn)為最重要的當(dāng)然就是教育，而且主要是指后天的教育，這個教育包括兩個最重要的部分就是社會教育和自我教育。一個人所受到的良好的社會教育和自我教育決定了這個人的基本品質(zhì)和素質(zhì)，人品是所有成功企業(yè)家都非常重視的。稻盛和夫指出：“經(jīng)營者在選擇人才時，不管對方頭腦如何聰明，必須以是否具有優(yōu)良品行作為首要標(biāo)準(zhǔn)。即便是自己公司現(xiàn)在亟需的優(yōu)秀專家，如果品性不佳的話，也絕不予以采用?！钡臼⒑头?yàn)槭裁窗堰@話說的那么肯定和那么斬釘截鐵？歷史的教訓(xùn)（自己經(jīng)驗(yàn)的和他人經(jīng)驗(yàn)）是極其深刻的！