筆者在縣城一家小型連鎖藥店工作，這些年來，深深感到縣城藥店經(jīng)營的不易。中小藥店改革創(chuàng)新難，難在人才——領導有想法，但苦于缺乏人才支撐，沒人出謀劃策，更沒人實施，落實不下去，諸多創(chuàng)新設想無法實現(xiàn)，經(jīng)營只能維持而已。

縣城人口在減少，這是不爭的事實，東西部地區(qū)都是如此。每年高考，考走一批年輕人，但每年畢業(yè)生回來的卻很少，而當中又多是奔著機關事業(yè)單位去的，流向藥店的大學生幾近為零。

藥店人才凋零，沒有新人，不少藥店多是老員工在支撐。

上市藥店考慮的是人才優(yōu)化，尋找的是更適合自己的人才，它們有實力、有話語權，能與大學聯(lián)手，專門培養(yǎng)自己所需的人才。這樣“早下手為強”搶人才的做法，中小藥店實在是做不來的。

中小藥店與大型藥店相比優(yōu)勢少，但并非沒有優(yōu)勢。

中小藥店的優(yōu)勢在于安逸或者安穩(wěn)。與大型連鎖藥店相比，中小藥店的制度建設和落實差一點，經(jīng)常是制度是一回事，實際執(zhí)行是另一回事。

中小藥店以“人治”為主，以人管人，而不是嚴格按制度管人（相對而言）。這看來是劣勢，是短腿，但在實際中，中小藥店顯得更有人情味，不是一味板起眼強調(diào)制度，而是根據(jù)本店實際，靈活使用。比起各方面要求很嚴格的大藥店更具有人性化。

有一些員工，追求的是收入，追求的是事業(yè)成功，但還有一些員工，追求的是生活的均衡，強調(diào)工作與生活兼顧，甚至天平重心更偏向于生活品質(zhì)的追求。這樣的員工，一般不會選擇到大型藥店就業(yè)，而是選擇壓力不算大的中小藥店上班，這種員工并非是好逸惡勞，只是生活追求不同而已。

或許，這就是中小藥店的優(yōu)勢所在：人情味濃，從容安定，平平淡淡，簡簡單單。

當然，中小藥店還有其他能吸引人的地方：就是人才少，容易出頭。

大型連鎖藥店層次森嚴，人才濟濟，員工要按等級，一層層往上“爬”，時間長不說，成功率也不高。而中小藥店，人才少，特別是那種領軍人物少，如果有才能，不長時間就會被委以重任，發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)人生價值。

不少中小藥店的店長、經(jīng)理，不少是從大藥店“反跳槽”出來的，她（他）們把從大型連鎖藥店中學到的知識和經(jīng)驗傳遞到中小藥店，提高了中小藥店的整體水平。從這個意義上講，大型連鎖藥店也成為中小藥店員工的黃埔軍校。