 煩惱是指找不出答案的假裝思考， 思考是找得出建設性意見的真正思考。 “以你們這么聰明的頭腦，不只十分認真，而是超級認真地思考，仍然想不明白的話，就請先停止思考這件事會比較好，因為你很可能已經陷于煩惱之中了”。 —— 安宅和人《麥肯錫教我的思考武器》
“有價值的工作”是由兩條軸構成： 第一條軸是“議題度”，第二條軸是“解答質”。  議題度”是指“在目前的情況下， 找出該問題的答案的必要性有多高”； “解答質”是指“對于該議題度， 目前可以提供明確答案的程度”。  對于矩陣中橫軸“議題度”低的問題，無論多么努力拼命地擠出答案，終究也不能提高其價值，只算是白忙而已。這種“以為只要靠努力（勞力）和耐力（蠻力）就能得到回報”的工作方式（自認為“沒功勞也有苦勞”），將永遠無法到達右上方“有價值”的區(qū)域。 另一個變量是縱軸“解答質”，我們也來思考一下。在工作剛開始的時候，“解答質”一般也都在較低的區(qū)域。到目前為止，以我所見過的很多人的職場成長歷程，大多數(shù)人在初入職場的一百件工作中，只有一兩件開花結果。  思考模型圖 無論積累多少經驗，也很難只嘗試一次就突然產出高水平的輸出。 重要的是將這個循環(huán)“迅速繞完，并重復多次”，這才是提高生產力的關鍵。 繞完一次循環(huán)后，可以看出更深一層的論點，再以其為基礎進行下一個循環(huán)。 死守第一手信息 在現(xiàn)場接觸到信息時，可以掌握多少有深度的信息，正能直接顯示出這個人的基本實力，因為這牽涉到他的判斷水準，或超水平的思維結構的建構力。 深度理解信息需要時間累積經驗 對于大腦而言，“可以處理特定信息”本來就是“產生特定的意識”，這近似于“激活對特定事情的信息的處理回路”。 而這種處理回路，需要時間來培養(yǎng)。 對于現(xiàn)在已經知道的事、最近的發(fā)現(xiàn)與其中的涵義等，是否能夠沿著前后脈絡（context）進一步深入了解目前面對的問題，這才是一決勝負的開始。 例如要制作某項商品策略的時候，不僅要搜集市場及競爭者的信息，也要對商品制作過程、資材的調度、物流及銷售等均有具體的概念，甚至需要有能力推測發(fā)生變化時會造成的影響，這樣才能做出正確的判斷。 |
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