早晨看了一篇文章，經(jīng)緯張穎寫的《給科研/技術(shù)背景出身創(chuàng)始人的9條建議》。文中分享了他給科研/技術(shù)背景出身創(chuàng)始人的9條真誠(chéng)的干貨建議。

這9條建議指引具有科研/技術(shù)背景出身創(chuàng)業(yè)者的自我成長(zhǎng)與迭代，核心是：

找到真核合伙人、找到戰(zhàn)略級(jí)HRD、相信專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量、系統(tǒng)性設(shè)計(jì)自己的全面成長(zhǎng)、不設(shè)限地與不同領(lǐng)域創(chuàng)始人碰撞、先知識(shí)產(chǎn)權(quán)后論文、轉(zhuǎn)換市場(chǎng)思維、以創(chuàng)始人為主導(dǎo)去主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解政策、懂人性允許灰度的存在。

其中，第一條是找到商業(yè)化能力強(qiáng)的聯(lián)合創(chuàng)始人，第二條是找到有戰(zhàn)略高度、能長(zhǎng)期作戰(zhàn)的、在創(chuàng)業(yè)公司證明過(guò)自己的HRD。

這兩條建議都是關(guān)于找到合適的真核合伙人，HR擁有其中一席，做HR的你，還懷疑自己的工作價(jià)值么？

張穎認(rèn)為，找到戰(zhàn)略級(jí)HRD是和聯(lián)合創(chuàng)始人一樣都是非常重要的，他們是一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的真核，創(chuàng)始人要有找到這兩個(gè)人的執(zhí)著，而不是僅僅停留在口頭上的重視，是付諸行動(dòng)的視為創(chuàng)業(yè)初期最重要的工作，沒(méi)有之一。

對(duì)于這個(gè)HRD的配置，張穎提出，這個(gè)人的職能雖然是HRD，但也幾乎是一個(gè)合伙人的角色，需要滲透到公司運(yùn)營(yíng)的其他方面，故而對(duì)于這個(gè)人一定要高配、超配、前置配，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候應(yīng)給予一定股份。

談到這個(gè)人具體的工作，張穎指出，這個(gè)HRD不是簡(jiǎn)單聽(tīng)命去執(zhí)行招聘任務(wù)，而是要有前瞻性、懂人性，能快速融入這個(gè)行業(yè)，理解這個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)，了解這個(gè)行業(yè)的人才所在，除了能配合創(chuàng)始人在找專業(yè)人才上發(fā)力、加速之外，更要知道如何匹配其他行業(yè)溢出的專業(yè)人才，去補(bǔ)充這個(gè)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)對(duì)于組織的成長(zhǎng)，也能給出自己的建議。

可見(jiàn)，上升到合伙人層面的HRD，不僅僅只是本身的專業(yè)，更重要的是發(fā)揮著戰(zhàn)略支撐的作用。創(chuàng)業(yè)初期，最重要的任務(wù)是找到合適的人，不斷補(bǔ)足團(tuán)隊(duì)，而在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)事業(yè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，更需要前瞻性的提出組織變革與發(fā)展的建議并落地。

成為一名合格的HR需要具備很多種能力，而要?jiǎng)偃我幻婧撕匣锶说腍RD，履行好上述角色，除了通用專業(yè)能力外，我認(rèn)為最重要的還需要具備以下四種能力：

1、能解讀戰(zhàn)略：了解行業(yè)趨勢(shì)與商業(yè)模式，具有卓越的戰(zhàn)略解讀能力，理解企業(yè)戰(zhàn)略意圖，能將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體業(yè)務(wù)策略及目標(biāo)，并能有效鏈接戰(zhàn)略與執(zhí)行兩端。

2、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力：具有優(yōu)秀的自主學(xué)習(xí)能力，能有效理解業(yè)務(wù)，懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵價(jià)值鏈，能參與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行。

3、引領(lǐng)組織發(fā)展：能理解企業(yè)文化訴求，有效落地并引導(dǎo)文化成長(zhǎng)；能清晰的研讀組織變革需求，構(gòu)建前瞻性的組織與人力資源發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合戰(zhàn)略做落地調(diào)整。

4、溝通有韌性：具有優(yōu)秀的溝通能力和溝通韌性，能有效的解決各種問(wèn)題，充當(dāng)團(tuán)隊(duì)的粘合劑。