CEO的背景千差萬別。

但一位合格的CEO腰里必須要有“三把刀”，大家看看在所謂“資本寒冬”死掉的那么多公司就明白CEO是有多難做。

從風(fēng)投機(jī)構(gòu)的角度講，看的是創(chuàng)業(yè)公司CEO的綜合素質(zhì)。

具體而言，CEO需要具備6項(xiàng)核心能力，這6項(xiàng)能力構(gòu)成了一位合格CEO的JD（職位描述）。

我們編輯整理前阿里集團(tuán)HR部門高管張麗俊（Cherry）的【CEO必備的6大能力】，分享給大家。希望對你有所幫助。

以下是針對這個問題的回答：

首先來考慮一個問題：CEO該干嘛？

下面這個圖是關(guān)明生（阿里巴巴第一任CEO）《關(guān)乎天下》這本書里面的一個工作工具。

這張圖告訴大家，作為一個CEO，你要做這么多事。

不管你是技術(shù)出身還是產(chǎn)品出身，這是CEO的必修課。

可不要被嚇到，只要你的屁股坐在CEO的位置上，你就必須要懂。

首先藍(lán)色方框里是所謂的企業(yè)經(jīng)營之道。

在“道”的層面上，三個事：Vision（愿景）、Mission（使命）、Value（價值觀）。

“愿景、使命、價值觀”，這幾個詞我們都背得很熟，但又有幾家公司真的有愿景、使命、價值觀呢？

-什么是愿景/Vision

為什么大家會看到很多公司不停地業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，或者很多公司業(yè)務(wù)不行又開一家公司，老是覺得迷茫、老是碰壁呢？

很多時候，最核心的問題是Vision的問題。這是CEO必修課，必須要上的。

用最普通、最通俗的話來回答：

愿景就是，你為什么要成立這家公司，你這家公司要干一件什么事情？

去年下半年、今年多數(shù)人都在經(jīng)歷寒冬，明年可能還是寒冬。你會發(fā)現(xiàn)寒冬淘汰了一大票創(chuàng)業(yè)者。

你知道這里絕大部分人是因?yàn)槭裁丛虮惶蕴瓎幔?/p>

是因?yàn)樗娴牟恢浪麨槭裁匆獎?chuàng)業(yè)、要辦這家公司。

他可能是為了發(fā)財(cái)致富，或者VC喜歡這個概念。

所以愿景很重要，Vision是公司成立的第一位，就是“我為什么要干這事兒”。

-什么是使命/Mission

請問大家使命是什么意思？我們做一家公司的使命是什么？這些問題不回答，招聘永遠(yuǎn)招不上來人。

使命解決的問題是：

為什么我們這幾個人合伙干這事兒，而不是其他人。

大家在創(chuàng)業(yè)的時候，你是不是在最早期圈了一波合伙人，為什么是這幾個人不是那幾個人呢？

原因是，我們這波人真的是從骨子里熱愛這個事情，這是根源的東西。這叫使命。

-什么是價值觀/Value

一家公司的價值觀是不可被改變的，因?yàn)樗鼜恼Q生的時候就取決于我們的創(chuàng)始人，創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)必然決定了公司的DNA。

以阿里巴巴集團(tuán)為例，它的核心價值觀十年沒有變過，只是增加了一些新的元素。當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)生翻天覆地的變化時，在它對人的能力、對組織的要求有了變化之后，會加入一些新的元素進(jìn)來，這個叫做Value的調(diào)整。

愿景、使命、價值觀這些東西，至少、至少十年不能變，這是底線的要求。

我們來總結(jié)一下頂層的“道”：

Vision，我為什么要創(chuàng)辦這家公司？

Mission，為什么是我們這群人合伙做，而不是別人？

Value，我們的價值觀是什么？

這是我們創(chuàng)辦一家公司時，CEO和聯(lián)合創(chuàng)始人要弄明白的第一件事情。

第二個部分是“謀”，謀略、謀斷

在“道”，也就是文化的下面，我們開始定戰(zhàn)略了。

所以CEO不要開口閉口說戰(zhàn)略。

你的戰(zhàn)略并不是頂層架構(gòu)，而是在愿景、使命、價值觀下的兩個分支之一。

跟業(yè)務(wù)相關(guān)的分支叫戰(zhàn)略，另一個分支是跟人相關(guān)的。

在業(yè)務(wù)相關(guān)的分支上，戰(zhàn)略是定方向；Business Plan是制定工作計(jì)劃。我這個月要做多少銷售額、我的在線業(yè)務(wù)指標(biāo)要突破多少，它是短期的。（編者注：跟人相關(guān)的分支，我們留在下期榕匯發(fā)布）

CEO的Job Description:對內(nèi)和對外的六個能力

每個CEO都知道自己該具備什么樣的能力、該做什么事情。

下面這些事兒大家很有可能有一些沒在做，其實(shí)你都得補(bǔ)上。

否則有一天可能會在這個地方翻船，那個地方出問題。這都是因?yàn)檫@個表格里有些事兒沒有去做。

上面這個表做完之后，要給大家提一個問題。

大家都是CEO，能不能總結(jié)一下，一個好的CEO應(yīng)該具備什么樣的能力？你能不能給出關(guān)于自己的JD（職位描述）？

作為合格CEO，他應(yīng)該有什么樣的能力？對內(nèi)必須會什么，才能做CEO？大家沒有的就趕快補(bǔ)上。

創(chuàng)始人：

-建立Vision的能力。

同意。使命、愿景、價值觀，這三個東西有了，你就會變成公司里的精神領(lǐng)袖。

所以，企業(yè)家對內(nèi)的第一個人力模型是做大家的精神領(lǐng)袖。

請問還有其他的對內(nèi)能力嗎？

創(chuàng)始人：

-定戰(zhàn)略的能力

總結(jié)得非常對，CEO的第二條要求是定戰(zhàn)略、定方向的能力。

還有第三條，就是搞定人的能力。

對CEO搞定人的要求“不高”，你只需要搞定自己下面那一層就可以了，讓你下面這層再去搞定他們下面那一層。

如果你是天才，最多搞定10個總裁級別的這一波人，最多最多你再兼顧下面那一層。

一個人顧兩層就是天才了，一個人的管理匯報(bào)上限是不可以超過十個人的。因?yàn)槟阋疹欉@10個人所有的情緒、所有的理性、所有的利益、所有的人性丑陋的地方。超過10個人我真的照顧不過來，10個是上線。

請問大家，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)有50個人向你匯報(bào)時應(yīng)該怎么辦？

組合、合并、要么就拔、要么就裁、要么就在他們上面空降高管。但你的底層架構(gòu)不要結(jié)構(gòu)一拆就破掉了，那肯定是不行的。

組織結(jié)構(gòu)就是個方塊游戲，你的底層架構(gòu)一定是可移動（flexible）的結(jié)構(gòu)。

有了對內(nèi)的能力就夠了嗎？

對不起，老板對外還必須有三個能力：第一融資；第二“吹?！?，品牌宣傳；第三個能力是整合資源。

現(xiàn)在我們畫出了CEO的JD畫像:

對內(nèi)三個能力：1）精神領(lǐng)袖；2）定戰(zhàn)略的能力；3）團(tuán)結(jié)人的能力

對外三個能力：1）融資能力；2）品牌宣傳能力；3）資源整合能力

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，如果腰里沒有三把刀，誰也不敢創(chuàng)業(yè)。為什么死亡率那么高？因?yàn)橛腥训兜娜颂倭?，這六個能力里少一個就會死人。

如果在公司內(nèi)部你不能把戰(zhàn)略定清楚，人的執(zhí)行力越強(qiáng)就越容易集體掉溝里。如果你搞不定人，是不是天天被下面的人翻？對外就不用講了，沒有融資你會死；不會整合資源公司做不大；不會“吹?！?，你的市場部就慘了，每年要花幾個億去燒還未必有好結(jié)果。

但我們也知道，一個人不可能把所有事兒都干完，因?yàn)榫τ邢?，所以你需要合伙人?/p>

因?yàn)檫@個原因，我從來也不投只有一個老板的公司，我創(chuàng)業(yè)從來不一個人單干。為什么？你再牛你是神仙嗎？難道剛才我說的這六條你每條都很好？我也管過一千人以上的團(tuán)隊(duì)，覺得自己運(yùn)營得挺牛的。但我肯定不如俞頭（俞朝翎），他在阿里做總裁時管過6000人，高峰時管9000人。

所以我們要把每個合伙人最大的優(yōu)勢發(fā)揮出來，讓他聚焦做這個事兒。CEO是必須把大家連起來的,align起來的。

大家有沒有理解？CEO要做好，他的第一件事是給自己一把尺子，量量自己哪長哪短？作為CEO，我需要哪個人到團(tuán)隊(duì)里來？今天來的大家都是老板，所以你先量量自己是很重要的。