【原】股權(quán)激勵(lì)是分享今天還是明天？用明天的錢(qián)激勵(lì)今天的人

全優(yōu)績(jī)效 2022-09-16 發(fā)布于廣東

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我們給員工不管講什么，哪怕是天天給他講理想，講道德基本不管用。

有N個(gè)老板跟我說(shuō)過(guò)，你把心掏出來(lái)，他都不相信，如果你給他講理想，他會(huì)告訴你他的理想就是不干活兒，光掙錢(qián)。他一句話，就把你給噎死。

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所以，老板不要談虛頭巴腦的東西，我認(rèn)為企業(yè)和員工唯一要談的，最關(guān)鍵的其實(shí)就是做到兩個(gè)事，兩個(gè)關(guān)鍵詞，利益統(tǒng)一，風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一。我們傳統(tǒng)的激勵(lì)工具，工資和獎(jiǎng)金只解決了一個(gè)事，就是利益的一致性，你掙得多，他分得也多。

但是由于身份的不一致，即便是你給了他很多，通過(guò)工資和獎(jiǎng)金解決了利益的一致性，他也不相信，因?yàn)槟銈z的身份是對(duì)立的，他總認(rèn)為老板在剝削員工。你發(fā)現(xiàn)利益的一致性，只是解決了面上的問(wèn)題，根本的問(wèn)題沒(méi)有解決，因?yàn)樗徽J(rèn)為你給得多。

所以這個(gè)時(shí)候，我們可以通過(guò)股權(quán)來(lái)解決一致性的問(wèn)題，因?yàn)楣煞荼壤ㄏ聛?lái)，你哪怕有1%的股份掙了錢(qián)，你分1%，我分99%，而且賬是透明的，這時(shí)候他會(huì)認(rèn)為你拿的是合理的，他拿的也是合理的。

如果你用獎(jiǎng)金去解決這個(gè)問(wèn)題，你給他的獎(jiǎng)金越多，他會(huì)認(rèn)為你拿得更多，甚至你老板根本就沒(méi)賺到錢(qián)，你只是為了留住這幫伙計(jì)，你把大部分錢(qián)給了他們，但是他們根本就不理解你，他還是認(rèn)為你拿了大頭。

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所以我們草根老板有時(shí)候做得很苦，這個(gè)老板怕員工，都弄得很郁悶，真正統(tǒng)一利益，你不要用工資和獎(jiǎng)金這個(gè)很難，而且他不相信你。能統(tǒng)一利益的，其實(shí)只有股份，你把百分比定下來(lái)，當(dāng)然股權(quán)不僅僅統(tǒng)一利益，它的背后是統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)。

因?yàn)槠髽I(yè)如果出事，做不好大家都沒(méi)了，就是本沒(méi)了，人不管做任何事，最怕的就是本沒(méi)了，利息給不給都不重要，雖然他當(dāng)時(shí)投你的動(dòng)機(jī)是想要點(diǎn)利息，想要點(diǎn)收益，但是一旦風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨，他最擔(dān)心的就是他的本錢(qián)。

馬云說(shuō)過(guò)，你不能統(tǒng)一利益，你就不能統(tǒng)一思想。

我說(shuō)，如果你只要是用好股權(quán)，你不但統(tǒng)一了利益，你還統(tǒng)一了風(fēng)險(xiǎn)，順便還統(tǒng)一了思想，因?yàn)槟銈z不但利益一致，風(fēng)險(xiǎn)還一致，要掙錢(qián)都賺錢(qián)，要倒霉都倒霉。剛好驗(yàn)證中國(guó)一句古話，叫一條船上的人心最齊，并不是說(shuō)這條船上的利益是一致，而是說(shuō)這條船上的風(fēng)險(xiǎn)是一致的。

真正能統(tǒng)一思想的不是利益，而是風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)激勵(lì)剛好解決統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)，你讓他花錢(qián)買股份，你按內(nèi)部?jī)r(jià)賣給他，同時(shí)你又鎖定這幾年不能跑，不能半道下船。