 出品：壹DU財經(jīng) 8月12日晚間，愛奇藝2021財年的第二份財報發(fā)出，雖然人們都希望它能扭虧為盈，但愛奇藝不出意外地仍是虧損狀態(tài)：單季營收76億、單季虧損14億，雖然虧損有所收窄，但是還沒有踏入盈利的邊緣線。 這是愛奇藝連續(xù)虧損的第十一年，也是全行業(yè)都在等待愛奇藝盈利的第十一年。
不論何時，電影、電視、綜藝是永恒的需求，而且我們的經(jīng)濟高速發(fā)展了四十五年，衣食住行已經(jīng)不再是主要需求，人們對高質量娛樂內(nèi)容才是剛需。  之前我們的電視、綜藝等節(jié)目形式是：“日韓學歐美，港臺學日韓，大陸學港臺”。現(xiàn)在各個電視臺、愛奇藝、騰訊打造自制的綜藝也上了一個臺階，用戶將越來越愿意將金錢和時間投入在各項精神食糧上。 所以短視頻再厲害，仍會給電影、電視、綜藝留下眾多機會，而愛奇藝大量投入產(chǎn)出的電視劇、綜藝等節(jié)目的需求依然大，市場前景仍然很廣闊。 ——這是厚厚的雪。 現(xiàn)在的版權保護是50年，對于長視頻行業(yè)來說，只要內(nèi)容跟得上，那這門生意就是永續(xù)性的，價值極大，至少擁有50年的現(xiàn)金流，50年的提價權。而且長視頻的進入壁壘極高，所以競爭模式只存在于“寡頭壟斷”。 ——這是長長的坡。 所以大家都在等待，只要國內(nèi)的頭部長視頻實現(xiàn)了盈虧平衡，那么會有更多投資者的錢涌進這條賽道。 遺憾的是，愛奇藝騰訊視頻優(yōu)酷包括B站，一個賺錢的都沒有。 雖然優(yōu)酷和騰訊視頻在財報中從來沒有公布過虧損數(shù)字，但是虧損狀態(tài)依然持續(xù)，主要是優(yōu)騰家底厚，可以讓文娛行業(yè)“隨意折騰”。就連搜狐的張朝陽試探長視頻，也把搜狐本就“經(jīng)不起折騰”的家底兒又“造”掉不少，最后靠著游戲才勉強扳回一局。
在短視頻領域，幾大巨頭財大氣粗拼了命地砸錢引流，其實結果是“互相傷害”，既把影視劇版權炒到天價，自己還持續(xù)虧損。  再來看看電視劇的采購價格：  在這些被高價采購劇集中，《羋月傳》《如懿傳》《長安十二時辰》還算在服化道上比較用心、演員演技基本在線、拍攝成本也比較高的電視劇，后來也有不小的水花和長尾流量。其他的劇或制作粗糙全是摳圖、或演技撲街、或劇情尷尬經(jīng)不起推敲。高價買入這樣的劇，是不是等于變相推高了藝人的片酬呢？ 龔宇此前透露：“版權劇價格高昂，版權劇一集采購價格兩百萬元起，獨播劇價格可能高達六百萬元至八百萬元一集。”
為什么制作方能賣這么貴？還不是因為有人會買嗎？ 影視行業(yè)的資深媒體人阿甘也曾對壹DU財經(jīng)說過一句意味深長的吐槽：“什么時候，我們這個行業(yè)連內(nèi)容成本控制都能成為軟文內(nèi)容里可以標榜的點了？這不是應該做的嗎？” 其二，愛奇藝到目前為止，營收都過度依賴廣告，雖然會員付費服務上推出較早，但增值業(yè)務開發(fā)得不充分，所以用戶的付費能力還是不強。但是這也不能怪愛奇藝，畢竟我國互聯(lián)網(wǎng)平臺的早期發(fā)展，都過于依賴廣告。 對于愛奇藝一直對標的奈飛來說，其會員收入占到了99%，愛奇藝的會員收入?yún)s只有50%-60%。誠然，奈飛從最早的DVD租賃業(yè)務就開始普及“付費觀”。 而且目前國內(nèi)視頻、音頻網(wǎng)站等APP的用戶會員都是捆綁銷售的，例如鐵馬用的是京東+愛奇藝年卡，總價格只有愛奇藝官網(wǎng)標價的一半，而且如果你不折價別人會折價，會員又賣不出去，這就又給會員付費造成了惡性循環(huán)。 采購內(nèi)容的成本太費錢、用戶付費模式又不是所有人都能接受，也就是賺的少、花的多，所以愛奇藝的盈利大計一直沒有實施成功。
目前市場觀點將芒果超媒賺錢的原因都歸于背靠著湖南衛(wèi)視，拿到了相對低廉的內(nèi)容成本。  2015到2017年，芒果TV從湖南臺采購的版權價格不到4億元，2018-2020年，芒果TV從湖南衛(wèi)視采購版權的采購價格僅僅是4.51億元、4.961億元和5.4571億元，僅僅是愛奇藝的四十分之一。 而愛奇藝一年的內(nèi)容成本動輒超200億，單季的內(nèi)容成本已經(jīng)達到了50億。去年企鵝影視 CEO 孫忠懷在 2021 騰訊視頻 V 視界大會上透露，未來 3 年，騰訊視頻還將投入近千億內(nèi)容成本費用，支持內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)作。而從 2018 年至今，騰訊視頻內(nèi)容成本在 500 億元規(guī)模。 反倒是優(yōu)酷調(diào)整了內(nèi)容成本后，今年一季度成為了阿里大文娛板塊的減虧功臣，而且目前阿里大文娛板塊利潤率為-5%，距離盈虧線只有一步之遙。  所以優(yōu)愛騰遲遲不能盈利的原因是因為“太有錢”？ 此外，短視頻叫醒了愛優(yōu)騰等長視頻巨頭的“鷸蚌相爭”的“黃粱一夢”，爭來爭去，最后高光部分都被短視頻平臺剪輯走了，最后逼得正主也要下場在抖音開賬號發(fā)出高光cut，否則辛辛苦苦制作的視頻很可能面對著沒有討論度的情況。 所以有投資者吐槽：“干脆愛奇藝和快手合并吧，長視頻+短視頻搭配，正好兩家背后都有百度的持股，還真能實現(xiàn)互補，而且反正目前都在虧損狀態(tài)。” 網(wǎng)友1神回復：反壟斷局現(xiàn)在閑著沒事兒干，就等著找活兒來干呢！ 網(wǎng)友2神回復：別的不知道，這倆合并，虧損可能可以排第一了！ 其實不盈利也并不是愛奇藝的“原罪”，作為長視頻領域的老大哥，愛奇藝月活躍用戶超5.6億，用戶規(guī)模、粘性與活躍度行業(yè)第一，付費會員數(shù)也超過1億。 在供給方面也沒有問題，它先后產(chǎn)出了許多優(yōu)質電視劇、優(yōu)質綜藝還將曾經(jīng)的電視選秀搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。 對于愛奇藝來說，現(xiàn)在需要堅持突破業(yè)務瓶頸的方法：例如愛奇藝正在推行的內(nèi)部工作室制度、正在預備的影視工業(yè)化等，此外，還需要愛奇藝在競爭模式上脫離“巨頭相爭”。 不論市場如何變幻，長視頻領域的增長邏輯不變，用戶跟著好的內(nèi)容走，一個平臺有著好的內(nèi)容，吸引來了用戶，用戶又越來越舍得花錢，自然就充滿了對未來盈利空間的想象力。 圖片來源于公開網(wǎng)絡，侵刪。 
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