如果領導必須持續(xù)在你身上花精力，那么你就是個費時費力的角色。沒有任何事情比自我管理能力更能得到領導的賞識。如果你能很好地管理自己，領導會認為你能最大程度地利用機會，提升個人優(yōu)勢。那將讓領導在遇到困難時想到你。

1、管理情緒

控制情緒尤其重要，因為無論你做什么都將影響很多其他人。好項目經理知道如何表現(xiàn)情緒，何時延遲表現(xiàn)。底線是管理情緒時應當將他人而不是自己放在首位。

2、時間管理

時間管理對項目經理尤其困難。時間寶貴。在你認同自己的價值之前，你不會意識到時間寶貴。何時重視起來，才會真正讓它發(fā)揮價值。并非從金錢角度，而是從時間角度來考慮做什么。

3、管理優(yōu)先級

如果你有下屬，將你不擅長的事情授權給他們做，實現(xiàn)這種轉變的秘密就是經常訓練。在你的判斷中不該自己做事要明令禁止。因為你喜歡做某件事不能成為它位于你的待辦事項清單上的條件。如果一項任務與你的技能相關，那就做。如果它能幫助你進步，那就做。如果你的領導說你必須親自做，那就做。除此之外，一切事項可以在你的“不做”清單中。

4、管理精力

有人為了防止精力耗盡而限制其能量散發(fā)?？偸谴_保能專注而卓越地做事。即使是精力特別充沛的人在特別困難的情況下也可能筋疲力盡。

5、管理思路

好思路的頭號天敵是忙碌。項目經理通常是組織中最忙碌的人。如果你發(fā)現(xiàn)生活的步調對你來說太緊湊了，你在工作日中無法停下腳步思考，那么就養(yǎng)成一種習慣，寥寥數(shù)筆記下三四件需要好的精神狀態(tài)來思考或者計劃你在平時無暇顧及的事。