負(fù)責(zé)制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃: 建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu),從結(jié)構(gòu)、流程、人員、激勵四個方面著手優(yōu)化管理,實現(xiàn)管理的新跨越;主持公司的日常經(jīng)營管理工作,實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。 在模擬企業(yè)精英實訓(xùn)中,企業(yè)所有的重要決策均由CEO帶領(lǐng)團隊成員共同決定,如果大家意見相左,由CEO拍板決定。作出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策是CEO的最大職責(zé),同時CEO還要負(fù)責(zé)控制企業(yè)流程運行。與此同時,CEO在實訓(xùn)中還要特別關(guān)注每個人是否能勝任其崗位,尤其是一些重要崗位,如財務(wù)主管、營銷主管等,如不勝任的要及時調(diào)整,以免影響整個企業(yè)的運行及競賽。 CEO主要完成以下工作:制定發(fā)展戰(zhàn)略、競爭格局分析、經(jīng)營指標(biāo)確定、業(yè)務(wù)策略制定、全面預(yù)算管理、管理團隊協(xié)同、企業(yè)績效分析、業(yè)績考評管理、管理授權(quán)與總結(jié)。 作為企業(yè)的掌門人,擔(dān)任該職務(wù)的學(xué)生可以盡顯自身的企業(yè)經(jīng)營管理才能,全方位展現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合。學(xué)生應(yīng)對本企業(yè)主要的目標(biāo)、經(jīng)營方向、經(jīng)營方針等做出全局謀劃。 |
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