如何管理一家公司？或者說如何創(chuàng)建一家公司，并使其正常運營，并實現規(guī)?；瘮U張？如果我們把“復雜的事情簡單化，簡單的事情模型化”，我們可以用五個模型來創(chuàng)建及管理一家公司，分別是企業(yè)的心智模式，商業(yè)模式，經營模式，管理模式，保障模式。

企業(yè)的心智模式是企業(yè)夢想開始的地方，我有一個想法，并且預測前景也不錯......，心智模式是一個點子形成的過程。

企業(yè)的心智模式包括三個部分，對內企業(yè)理念的形成是企業(yè)內部統一理念思想的過程；對外市場前景的預測是對市場研究分析找到發(fā)展機會的過程；企業(yè)明確的定位是找到企業(yè)自己生存發(fā)展空間的過程。

企業(yè)的商業(yè)模式就是企業(yè)的賺錢思路。根據企業(yè)的定位，找到一個如何賺錢的方法，并將其固化下來.....，商業(yè)模式形成的過程就是企業(yè)賺錢思路形成的過程，商業(yè)模式的外在表現形式是商業(yè)計劃書。

商業(yè)模式需要明確我們的目標客戶是誰？我們?yōu)槟繕丝蛻籼峁┦裁礃拥膬r值？我們如何將價值傳遞給客戶？我們有什么競爭優(yōu)勢？我們如何經營管理運營？我們以什么盈利？我們企業(yè)的價值是什么。目前常見的商業(yè)模式有兩種，一種是賣產品，一種是搭平臺。

企業(yè)的經營模式是企業(yè)的戰(zhàn)略目標如何實現的過程。企業(yè)商業(yè)模式明確后，會制定自己的戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略目標如何實現呢？需要核心業(yè)務來實現；需要對應的組織體系；需要相應的功能體系；需要企業(yè)文化軟實力；需要日常的運營管理；最終體現出的是企業(yè)的業(yè)績！

戰(zhàn)略只是企業(yè)的一個宏偉目標，沒有足夠的支撐點，戰(zhàn)略自己不會實現落地，只會變成空中樓閣，而企業(yè)的經營模式就是實實在在讓企業(yè)戰(zhàn)略落地的過程。

企業(yè)的管理模式是企業(yè)經營目標實現的過程。企業(yè)的經營目標制定后，如何實現呢？是一個PDCA的過程，從目標的明確、計劃的形成，量化的可視，到業(yè)務操作流程的精益，與競爭文化的導入，然后跟進檢查、培訓輔導與階段性總結，最后獎勵考核，復盤評估！

企業(yè)的管理模式不是一蹴而就形成的，而是一個不斷磨合，持續(xù)精進提高的過程。評估企業(yè)管理模式好壞的標準就是企業(yè)效率的評估。

企業(yè)的保障模式是企業(yè)實現復制擴張規(guī)?；倪^程。任何一個企業(yè)發(fā)展的過程，都是一個膨脹規(guī)模化的過程，小而美畢竟好，但是蛋糕總是有限的，抗風險能力也弱，發(fā)展的大而強才是企業(yè)最終的追求目標！

企業(yè)擴張規(guī)?；倪^程，就是企業(yè)輸出標準的過程，而企業(yè)的輸出標準包括企業(yè)運營的基礎模塊，環(huán)境模塊，標準模塊，訓練模塊，督導模塊，企業(yè)不僅要輸出復制，而且還要保障輸出復制的成功率，這都有賴于企業(yè)的保障模式。