|
在一汽集團，我們把數(shù)字化稱為數(shù)智化——數(shù)據(jù)及智能化。在轉(zhuǎn)型過程中，圍繞著戰(zhàn)略管理、人力資源管理、創(chuàng)新管理、業(yè)務(wù)管理。
我們認為，在廣義的項目管理框架范圍內(nèi)遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，也面對著全新的課題。現(xiàn)在的痛點不止是在戰(zhàn)略認知上缺乏共識，更多的來自于，在往下執(zhí)行過程當中從執(zhí)行路徑、資源整合、過程管理和實現(xiàn)效能等維度面對的很多真實的考慮。
在總結(jié)突破的過程當中存在的領(lǐng)導(dǎo)力的痛點在于五個關(guān)鍵詞： 項目領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的辯證關(guān)系戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增長就是要實現(xiàn)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長達到極限點之后，要實現(xiàn)獲取實現(xiàn)非線性的第二次的躍遷管理，這是很多企業(yè)所夢寐以求的持續(xù)增長和持續(xù)發(fā)展的目標。但是這個目標難度非常大，因為這是一個非連續(xù)躍遷的過程，在這個過程當中，企業(yè)的體系管理要在宏觀環(huán)境、技術(shù)變革以及市場環(huán)境的變化中能夠相互支撐，在這樣一個戰(zhàn)略目標下，項目管理就凸顯出了重要性。從這張圖可以看到商業(yè)管理者面臨的戰(zhàn)略增長的挑戰(zhàn)。慣性增長傳統(tǒng)模式是不可持續(xù)的，如果實現(xiàn)躍遷發(fā)展或者轉(zhuǎn)型管理，面臨的問題在于：同時，戰(zhàn)略及項目的落地執(zhí)行（從工具、方法、認知、執(zhí)行細節(jié)幾個層面）有問題需要思考和解決。在介紹轉(zhuǎn)型管理和項目領(lǐng)導(dǎo)力之前，我們把一汽集團的領(lǐng)導(dǎo)類模型給大家做一個展示。這是一汽集團的徐羅平總董事長2018年總結(jié)提出的，稱為FAWL11040領(lǐng)導(dǎo)力模型。這個模型是以企業(yè)愿景“成為世界一流的移動出行服務(wù)公司”為核心，然后提出了10項關(guān)鍵核心能力，并細化每一項，提出了4個細分維度，共40項具體內(nèi)容。在這些能力過程當中，從感召力、洞察力、戰(zhàn)略力、團隊力、學習力、管理力、創(chuàng)新力、改革力、數(shù)字力和執(zhí)行力的維度，我們都有細分的標準和關(guān)鍵的因子。其中，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩項指標就是學習力和數(shù)字力。我們得出一個結(jié)論就是——數(shù)智化時代已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)潮，他會影響組織和個人的生存方式。而傳統(tǒng)IT視角，我們談數(shù)智化的時候大多停留在業(yè)務(wù)維度，追求信息化核系統(tǒng)化實現(xiàn)方向。們要真正的要實現(xiàn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化。核心點就是在數(shù)字化時代我們要追求的是“真正的個人化”和“數(shù)字化生存”。讓數(shù)據(jù)成為有利的生產(chǎn)力要素。為創(chuàng)新發(fā)展提供有效的價值貢獻。識別管理和領(lǐng)導(dǎo)力困境的三種思維模式識別管理和領(lǐng)導(dǎo)力困境，在這個過程我們特別強調(diào)三種思維——批判性思維、系統(tǒng)性思維和第一性思維這三種思維歸納后我們發(fā)現(xiàn)，在目標及任務(wù)的設(shè)計準則上要遵循第一性原理和創(chuàng)造力。就是要能夠解構(gòu)出最基礎(chǔ)的任務(wù)單元，并且找到新的生產(chǎn)的要素組織進行改善。同時創(chuàng)造出不一樣的有邊際增長生產(chǎn)力和價值感。圍繞目標的有效管理，有必要把注意力管理、焦點管理和第一性管理時刻放在心上，最終要朝向一個有價值的目標高度開展工作。在這個過程當中我們深切的體會是數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理、包括一切戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理可能要面對三個階段。一是不舒適區(qū)——要擺脫傳統(tǒng)路徑依賴，去舒適化。 二是一定要體會到缺氧海拔高度，要做一些不熟悉、不擅長甚至是有難度的事情。 最后，進入無人區(qū)，領(lǐng)先企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)必須在無人區(qū)內(nèi)開拓實現(xiàn)自身的突破，建立起自己的核心能力。這是我們對于戰(zhàn)略目標設(shè)計準則、有效管理手段、有價值的目標的高度思考。
圍繞關(guān)鍵目標，一汽金融，提出了自己的全面數(shù)智化轉(zhuǎn)型推進方案，這些方案已經(jīng)實施了三年——從了解現(xiàn)狀、達成共識、確立了愿景、目標方向、核心思路，并且進行年度推動，最后圍繞具體目標和舉措，以年化為節(jié)奏節(jié)拍在各領(lǐng)域推動我們的數(shù)智化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵任務(wù)。轉(zhuǎn)型項目管理中的痛點問題和典型人物畫像。整個組織管理呈現(xiàn)碎片化，團隊管理和推動管理呈現(xiàn)表面化，關(guān)鍵人員往往在缺乏思路和能力，存在有大量的管理者空談躍遷、對細節(jié)、關(guān)鍵任務(wù)和執(zhí)行關(guān)注不力。通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思考，我們總結(jié)出21個關(guān)鍵特征，也就是這個特征有行業(yè)特色但是也具有普適價值，重點從四個維度：客戶運營、生產(chǎn)方式、生態(tài)服務(wù)、管理手段。與汽車產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和實體經(jīng)濟都是密切相關(guān)的。如何正確運用管理工具做實戰(zhàn)應(yīng)用戰(zhàn)略解碼戰(zhàn)略及行動和管理以及借鑒華為的BLM模型進行對標差距管理
我們其實想真正解決的是識別關(guān)鍵性任務(wù)，關(guān)鍵性任務(wù)的識別對于戰(zhàn)略管理的落地是一個決定性成敗的因素。關(guān)鍵性任務(wù)識別之后進行有效的計劃管理資源整合和管理優(yōu)化，才有目標、有取舍、有方向，并且可以衡量成交。華為將人性管理創(chuàng)新和服務(wù)做到了這個極致，實現(xiàn)了文化的軟實力，并推動他實現(xiàn)了真正的核心能力。這是特別讓人羨慕和值得效仿的。而且，他還將人才的培養(yǎng)作為一切管理和戰(zhàn)略變革的各個環(huán)節(jié)。
當我們在強調(diào)項目領(lǐng)導(dǎo)力的時候，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的這個轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)要考慮兩個節(jié)點，這個節(jié)點部分也就是在業(yè)務(wù)設(shè)計和關(guān)鍵任務(wù)的依賴關(guān)系的識別，前提是必須依賴于對標過程能看到真正的差距、機會。并落實到業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)新模式和資源利用的各項維度。但是不能忽視的一點就是企業(yè)管理者、領(lǐng)導(dǎo)者要把價值觀作為底層進行發(fā)展。Bem之下有一個從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行管理的一個標準流程，我認為三項工作特別重要：保護關(guān)鍵成功要素、制定重點工作及管理重點工作。特別體現(xiàn)功力水平和工作方向。如何通過體制做好組織架構(gòu)和權(quán)力的分配，正確的履行項目管理？通過機制建設(shè)要明確和設(shè)計好激勵和約束的配套機制，以落實我們項目管理者和我們企業(yè)的管理者的責任。在明確目標以后，機制配套尤為重要。我們總結(jié)和分析了洞察和認知升級,改善行動的成效。從機制文化、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、項目管理、市場化、體制化的營銷經(jīng)營管理維度以及研發(fā)創(chuàng)新和核心能力競爭還有成功的文化基因構(gòu)建的維度是項目領(lǐng)導(dǎo)力能夠落地的關(guān)鍵性要素。在一汽金融的項目管理地圖中，我認為最缺乏的是SPDT這樣的組織構(gòu)架和運作機制。SPDT解構(gòu)下來實際上是戰(zhàn)略產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的開發(fā)小組，就是一個創(chuàng)新先遣隊的存在、少數(shù)關(guān)鍵人的企業(yè)家精神以及有高管靠前指揮和飽和攻擊的一種機制能力，最后要關(guān)注創(chuàng)新、結(jié)果、細節(jié)和執(zhí)行的特質(zhì)這樣的一個組織架構(gòu)和執(zhí)行力量，決定了創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略到執(zhí)行的真正落地。項目管理領(lǐng)導(dǎo)者都要去思考一下在戰(zhàn)略舉措向落地執(zhí)行過程當中的一個關(guān)鍵問題：就是不斷的梳理、識別、聚焦和跟蹤關(guān)鍵任務(wù)管理。而在關(guān)鍵任務(wù)管理的過程，當中需要強化的是戰(zhàn)略舉措可衡量、價值表達可衡量以及過程進度可衡量。這些也是我們從項目管理過程中可以總結(jié)出來的。我們需要用敏捷、下沉、聚焦、務(wù)實和突破這五把尺子。去評估行為的有效性。總結(jié)來說，就是我們需要敏捷高效的去推進項目的目標落地，一線的項目領(lǐng)導(dǎo)者要親力親為把項目解構(gòu)成小任務(wù)快速執(zhí)行下沉，聽得見炮火的人去指揮炮火。同時要一線要權(quán)宜之便高效行動，要牢牢的死死的盯住我們的可量化的目標進行聚焦。在關(guān)鍵性價值的維度（競爭力的維度）戰(zhàn)略規(guī)劃的增長要實現(xiàn)真正意義上的突破。務(wù)實，要成為我們企業(yè)的基礎(chǔ)核心文化。如何正確看待反人性管理，帶領(lǐng)團隊走出舒適區(qū)
一、從戰(zhàn)略到執(zhí)行落地管理過程中，要以開放心態(tài)面向舒適區(qū)管理，要意識到，轉(zhuǎn)型管理、非舒適管理是常態(tài)。必須體會到痛苦才能擺脫路徑依賴。二、數(shù)字化形而上的點擊現(xiàn)象與前面總結(jié)的典型人物特征密切相關(guān)?？偨Y(jié)起來就是就是戰(zhàn)略誤區(qū)、目標不夠量化、過程推動不夠敏捷，時效價值存進的不夠充分。三、偽耦合管理，在做任務(wù)分解時，也在做藕核管理。但工作責任不壓實，目標的價值感不足、過程督導(dǎo)的時候經(jīng)常容易偏移、有舉措沒有成果、有思路缺乏舉措、有想法但缺乏對人員的培養(yǎng)和堅定執(zhí)行。缺乏SPTD戰(zhàn)略任務(wù)執(zhí)行小組去實現(xiàn)突破，沒有給這些創(chuàng)新團隊有效的機制與賦能。四、考核維度，沒有能夠有效的計量邊際增長和創(chuàng)新價值貢獻。五、核心是高管和項目領(lǐng)導(dǎo)者缺乏學習意識和實踐能力，容易停留在口頭指揮，不落實到具體親力親為的行動。在面向不舒適區(qū)管理時，高管給自己一些優(yōu)待。這些都是我們要面對的一些反人性的話題。但是我們可以看到一個成功的組織一定是把這些問題得到了有效的解決。如何正確面對這些反人性的話題，是管理者應(yīng)該深思的問題。關(guān)注“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”公眾號后臺回復(fù)【戰(zhàn)略落地】獲取完整版分享PDF
2022新年開局第一課：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計門往哪開，人往哪走。新年開局，中高管最重要的一件事情，是如何做好新年開局，做好戰(zhàn)略的布局，做好業(yè)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計，做好戰(zhàn)略的解碼，明確戰(zhàn)略主題，明確戰(zhàn)略目標，明確創(chuàng)新的商業(yè)模式。越是艱難的時候，越需要做好戰(zhàn)略設(shè)計；越是不確定的時候，越需要戰(zhàn)略的共識。戰(zhàn)略清晰了，戰(zhàn)略共識了，執(zhí)行才能更加有力。總之，我們不能以戰(zhàn)略上的懈怠，抵沖執(zhí)行上的勤奮。新年開局第一課《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計》，幫助企業(yè)中高管提升戰(zhàn)略思維，做好新年的謀劃與布局，明確一套創(chuàng)新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與有效的行動策略，推動戰(zhàn)略的執(zhí)行與落地。本課程是國家版權(quán)局授權(quán)課程，體系成熟可靠，為世界500強和眾多中國優(yōu)秀企業(yè)首選。課程涵蓋10個以上戰(zhàn)略場景、3個以上大型案例、3個經(jīng)典視頻、和10個以上實操工具。課程采用TACC模式，通過培訓(xùn)+行動學習+咨詢+教練四位一體的方式，現(xiàn)學現(xiàn)練，現(xiàn)場輸出具有實戰(zhàn)意義的五大成果：1）2022年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標；2）尋找創(chuàng)新的戰(zhàn)略機會點；4）組織能力提升路線圖，確保公司長期健康持續(xù)發(fā)展；5）創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計。課程導(dǎo)師具有高科技制造企業(yè)一把手經(jīng)驗，理論與實踐相結(jié)合，課程圍繞“道、法、術(shù)、器”的邏輯展開，從頂層戰(zhàn)略設(shè)計到工具落地，采用業(yè)界最先進的TACC訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的方式，掌握市場洞察、平衡計分卡、華為BLM、藍海戰(zhàn)略設(shè)計等工具，通過現(xiàn)場個性化的輔導(dǎo)與問題研討，幫助學員真正學以致用，輸出自己的致勝業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與行動策略。模塊一：企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計模塊二：企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析與市場進入決策模塊三：明確競爭策略，做好藍海戰(zhàn)略設(shè)計模塊四：核心競爭力構(gòu)建與體系能力培養(yǎng)模塊五：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計與商業(yè)畫布九宮格模塊六：學以致用--學員實戰(zhàn)問題研討與最佳實踐分享 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略藍圖規(guī)劃與設(shè)計，提升戰(zhàn)略思維能力 創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計與產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略定位 如何構(gòu)建企業(yè)的比較競爭優(yōu)勢？ 如何設(shè)計藍海競爭戰(zhàn)略，不戰(zhàn)而屈人之兵？ 如何構(gòu)建一頁紙的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓戰(zhàn)略清晰可見？ 如何做好市場與環(huán)境分析，洞察戰(zhàn)略機會點？ 如何做好戰(zhàn)略梳理，解決高管與團隊思想與認識統(tǒng)一？ 如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的行動與結(jié)果？ 如何做好執(zhí)行的過程跟蹤與監(jiān)控，確保結(jié)果的達成？
|
