一家企業(yè)CEO的思維深度，決定了這家企業(yè)的發(fā)展高度。在數(shù)字化高速發(fā)展的今天，企業(yè)想要快速壯大，對(duì)未來發(fā)展有明確的戰(zhàn)略，這對(duì)于企業(yè)CEO的要求更是越來越高。

“將帥無能，累死三軍”，CEO的基因也是這家企業(yè)的基因。那么，怎樣的CEO能被定義為“優(yōu)秀的CEO”？或許可從以下三大方面著手：

01 戰(zhàn)略布局

02 組織文化

03 人才發(fā)展

綜合以上三部分，優(yōu)秀CEO的工作內(nèi)容，可總結(jié)為：

1、定戰(zhàn)略

2、造土壤

3、斷事用人

優(yōu)秀的CEO需要對(duì)公司未來1-3年戰(zhàn)略有清晰的認(rèn)知，參與公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與診斷，將公司價(jià)值觀與文化機(jī)制落地，組織盤點(diǎn)人才并制定績效規(guī)范。

同時(shí)CEO需要掌握一套成熟的企業(yè)管理系統(tǒng)方法論。

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