作者：李珠江

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

組織升級(jí)，字節(jié)跳動(dòng)的全球化“野心”落地。

2020年3月12日，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人CEO張一鳴發(fā)布全員信，宣布組織架構(gòu)的調(diào)整。

作為字節(jié)跳動(dòng)的發(fā)家之地，國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)交由張利東和張楠負(fù)責(zé)。其中張利東將作為中國(guó)職能總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)，包括字節(jié)跳動(dòng)中國(guó)的戰(zhàn)略、商業(yè)化、戰(zhàn)略合作伙伴建設(shè)、法務(wù)、公共事務(wù)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)、人力；

而抖音CEO張楠將擔(dān)任字節(jié)跳動(dòng)（中國(guó)）CEO，作為中國(guó)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)公司中國(guó)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)和內(nèi)容合作，包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、搜索等業(yè)務(wù)和產(chǎn)品。

作為字節(jié)跳動(dòng)一直以來的掌舵者，張一鳴的身份將轉(zhuǎn)變?yōu)椤白止?jié)跳動(dòng)全球CEO”。據(jù)了解，字節(jié)跳動(dòng)海外業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)是TikTok，目前盡管在東南亞發(fā)展情況不錯(cuò)，但是因?yàn)槲幕土?xí)俗等原因，在歐美等海外市場(chǎng)的發(fā)展還是遇到了阻礙。

野心勃勃的張一鳴自然不會(huì)放慢腳步，直接親自“上陣”，在信中，張一鳴明確未來將會(huì)花更多精力完善字節(jié)跳動(dòng)全球管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)字節(jié)跳動(dòng)全球戰(zhàn)略和發(fā)展，更專注于長(zhǎng)期重大課題的探索和戰(zhàn)略思考，包括全球化企業(yè)管理研究，企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以及教育等新業(yè)務(wù)方向。

除此之外，內(nèi)部信中提到，字節(jié)跳動(dòng)在30個(gè)國(guó)家、180多個(gè)城市有辦公室，擁有超過6萬名員工，并且預(yù)計(jì)今年全球人工數(shù)將達(dá)到10萬人。而這樣一家全球化公司，全球化管理必然是一個(gè)問題。

最后，張一鳴提到教育是公司跨界嘗試的新業(yè)務(wù)方向。關(guān)于這一點(diǎn)，信中表明，字節(jié)跳動(dòng)并不著急，雖然已經(jīng)開始布局了教育業(yè)務(wù)，但更多的是如何有更多的深刻認(rèn)知。

信中提及，字節(jié)跳動(dòng)已經(jīng)從八年前的小產(chǎn)品，成長(zhǎng)為給全球用戶提供多個(gè)產(chǎn)品服務(wù)的大平臺(tái)。

而張一鳴擴(kuò)張的邏輯就是不斷地嘗試新領(lǐng)域，打造商業(yè)矩陣。張一鳴在早些時(shí)候的一次內(nèi)部講話中說：“即使每個(gè)人都有自我，摩擦的機(jī)會(huì)也會(huì)更少，一旦業(yè)務(wù)放緩，人們往往會(huì)擠在一個(gè)更小的空間里。”

成立八年，字節(jié)跳動(dòng)的“野心”從其業(yè)務(wù)擴(kuò)展的速度來看暴露無遺，目前已成為跨新聞平臺(tái)、短視頻、音樂、搜索、手機(jī)、社交、教育、游戲等各行業(yè)的大平臺(tái)。

張一鳴向他的投資者展示了一個(gè)強(qiáng)勁發(fā)展的公司態(tài)勢(shì)，但是，從另一個(gè)角度來說，成長(zhǎng)需要更多的養(yǎng)料，泛泛發(fā)展的前路就是雖然每一個(gè)領(lǐng)域都涉及，看起來很龐大，然而龐大的背后卻是沒有限度的投入。

那么對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來說，是撒網(wǎng)還是賽馬？