作者 ｜ LOLLY DASKAL   編譯 ｜ 張三豐  

分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記「ID：GoToLead 」

無論你是在經(jīng)營企業(yè)、管理團隊還是教授課程，領(lǐng)導(dǎo)能力都很重要。有些人似乎與生俱來就知道如何激勵和領(lǐng)導(dǎo)他人，但對我們大多數(shù)人來說，這需要去學(xué)習(xí)。

幸運的是，領(lǐng)導(dǎo)力并不是一種神奇的天賦，而是一套你可以獲得和練習(xí)的技能。對一些人來說，它可能比其他人更容易獲得，但我們所有人也都可以做到。如果你需要獲得領(lǐng)導(dǎo)力，只要你愿意努力，敢于冒險，就可以實現(xiàn)。

無論你身在企業(yè)還是政府部門，亦或者公益組織，無論你處于管理者得哪一個層級，這里的21種方法都可以讓你從今天開始練習(xí)成為一名更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者：

管理情緒

你的情緒給你帶來能量。如果情緒低落，你的能量就很低；如果情緒高漲，你就會感到積極和樂觀。要想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要管理好自己的情緒--當(dāng)你這樣做的時候，你也會管理好自己的能量。

培養(yǎng)能力

如果你沒有領(lǐng)導(dǎo)的能力，任何頭銜或職位都不會使你成為你想成為的領(lǐng)導(dǎo)者。要成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，只有一個辦法，那就是努力提高你的領(lǐng)導(dǎo)能力，發(fā)展你所在領(lǐng)域的專業(yè)知識，并發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力對你來說的核心意義。

成為優(yōu)秀的溝通者

通過觀察和傾聽來訓(xùn)練自己了解周圍發(fā)生的事情。一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是一個熟練的溝通者——不僅僅是作一個優(yōu)秀的演講者，也必須是一個優(yōu)秀的傾聽者，一個能夠集中注意力、關(guān)注談話細微差別的人。

錯了就要承認

只有強大、自信的人才會承認自己的錯誤。有時候，人們認為承認自己的錯誤是軟弱的表現(xiàn)，但事實上恰恰相反——你越誠實、心胸開闊，員工就越尊重你這個領(lǐng)導(dǎo)者。

學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要因素是知道如何與正確的人才建立聯(lián)系——那些能夠推動你的愿景并制定成功戰(zhàn)略的員工。但是，雇傭優(yōu)秀人才只是成功的一半；同樣重要的是了解不同背景和能力的人才如何能夠最好地一起工作。

成為團隊一員

團隊的英文縮寫，有一種說法是'團隊 '（Team）代表著 '攜手共進'（Together Everyone Achieves More），“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力來自于那些視自己為團隊一員的人，他們愿意挽起袖子，盡一切努力為團隊提供支持、幫助、指導(dǎo)和教導(dǎo)。

給予應(yīng)有的贊譽

處于領(lǐng)導(dǎo)地位的人把員工的工作歸功于自己是很常見的，但真正的領(lǐng)導(dǎo)者對功勞是慷慨的，他們會把功勞歸于團隊，并及時贊賞。他們知道，任何偉大的成就都需要很多人和才能。

做導(dǎo)師，而不是傳教士

員工始終會對自我的成長和發(fā)展感興趣；他們想知道他們?nèi)绾文茏龅酶錾?，并找到自己的道路?strong>作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作是指導(dǎo)他們，引導(dǎo)他們，支持他們，而不是對他們發(fā)號施令或說教。

投資于人

要成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，你需要從公司的核心開始——而重要的東西就是你的員工。如果你想看到他們快樂、投入、、忠誠和奉獻，那就要花時間投資于他們，培養(yǎng)他們，并為他們提供需要做的事情的明確愿景。

給予自由和靈活

只要員工知道如何正確地完成工作，就不要妨礙他們。培養(yǎng)自由和靈活性的領(lǐng)導(dǎo)者會給員工以最適合自己的方式工作的空間。

善于表揚

經(jīng)常公開地贊美員工。讓大家知道，當(dāng)一項工作完成得很出色，工作取得優(yōu)異的業(yè)績時，會得到激勵。但當(dāng)涉及到專注于發(fā)展和成長的反饋時，要私下進行。因為這可能會讓人覺得這是一個負面的評價，而且沒有人愿意覺得自己在公開場合被斥責(zé)。

與團隊共存

誰都想要一支偉大的團隊，但這不會自己發(fā)生。這需要一個愿意走進戰(zhàn)壕、愿意花時間與團隊一起工作的領(lǐng)導(dǎo)者，才能創(chuàng)造出優(yōu)秀團隊所共有的紐帶。

走出辦公室

早點到公司，完成一天的重要工作。然后，當(dāng)其他人都到的時候，離開你的辦公室去和他們交流。這是平衡領(lǐng)導(dǎo)角色需求的一種有效方式，當(dāng)人們看到領(lǐng)導(dǎo)者不僅努力工作，而且還能隨時隨地與人溝通時，他們對自己的團隊感覺很好。這是一個雙贏的結(jié)果。

做無罪推定

在一天或一周內(nèi)發(fā)生的許多不好的事情——一次溝通不暢、一個不舒服的時刻、一個不尊重的行為——都是因為某人很快就做出了判斷并提出了他們的意見。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會相信員工。他們的工作是公平和善良，總是給人們第二次機會或無罪推定。

停止微觀管理

事無巨細地管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，不允許有才華的員工脫穎而出，不允許有天賦的員工做出成就，也不允許有經(jīng)驗的人充分利用他們的技能。如果你想成為一個更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，請退后一步，給員工提供他們需要的空間，讓他們做最好的自己。

玩得開心

商業(yè)可能是嚴(yán)肅的，但優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何制造興奮和充滿趣味的工作環(huán)境。他們善于創(chuàng)造樂觀的文化和熱情的環(huán)境——他們知道當(dāng)員工努力工作時，一個充滿樂趣的工作氛圍是很重要的。

發(fā)現(xiàn)員工天賦

學(xué)會迅速發(fā)現(xiàn)你的員工的天賦和優(yōu)勢。當(dāng)你這樣做的時候，你就有能力幫助他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢，朝著有成效的方向發(fā)展。

問責(zé)

領(lǐng)導(dǎo)力最大的脫軌之一發(fā)生在人們沒有被追究責(zé)任的時候。如果責(zé)任和問責(zé)對你很重要，不要讓那些懈怠的人逃脫。你通過堅持自己的原則獲得尊重，而你的團隊則保持高效運作。沒有比這更好的了。

給予信任以贏得信任

當(dāng)你信任員工的時候，你傳遞出的信息就是你相信員工，對他們有信心。反過來，他們也會更傾向于信任你。

表現(xiàn)出同理心和關(guān)懷

同理心有助于彌合組織的需要、員工的需求和你所能給予的之間的差距。而那些表現(xiàn)出同理心的領(lǐng)導(dǎo)者才是最受尊敬的。

用愛來領(lǐng)導(dǎo)

愛是萬能的。即使是古羅馬人也知道，愛能征服一切。愛你的員工，愛你的組織，愛你的服務(wù)客戶，你就會發(fā)現(xiàn)偉大領(lǐng)導(dǎo)力的秘密。

*原文標(biāo)題：21 Ways to Be a Better Leader.

*原文地址：https://www./lolly-daskal/21-ways-to-be-a-better-leader.html.

*原文作者：LOLLY DASKAL.

*版權(quán)說明：基于創(chuàng)作共同協(xié)議（BY-NC）發(fā)布。

《領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記》讀者群開放，如你致力于提升領(lǐng)導(dǎo)力

請加（微信：Tapmadou）進群