識別他人的不良領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)真的很容易。事實上，你可能在職業(yè)生涯的某個階段經(jīng)歷過領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不佳的后果，更具挑戰(zhàn)性的是了解自己何時是一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者。

盡管被糟糕領(lǐng)導(dǎo)的枷鎖束縛既不受歡迎又令個人痛苦，但這并不是永久的無期徒刑。通過識別命運多舛的領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)，你將更好地了解何時以及為何缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，以及如何扭轉(zhuǎn)局面。以下是定義糟糕領(lǐng)導(dǎo)力的7個表現(xiàn)：

1.缺乏愿景或公司價值觀

如果沒有為你的團隊建立愿景或目標，你將不可避免地達不到目標。為了有效地領(lǐng)導(dǎo)，你必須有一個令人信服的愿景來激勵你的員工，以及支持和提高團隊績效和價值觀的目標，這些目標反映了公司的核心信念和存在的理由，缺乏遠見的領(lǐng)導(dǎo)者無法團結(jié)員工朝著共同目標努力，因為旅程的目的——以及他們作為一個團隊應(yīng)該去哪里——尚不清楚。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者專注于目標。一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者注重權(quán)威。

2.沒有產(chǎn)生積極結(jié)果

成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須以身作則。如果你總是不能產(chǎn)生積極的結(jié)果（或者在工作場所表現(xiàn)一般很差），你將無法成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。

成為一名出色的領(lǐng)導(dǎo)者意味著你的員工都會因為你的熱情和辛勤工作而尊重你，他們會受到你的行為的影響，自然會想要追隨你的腳步。擁有長期領(lǐng)導(dǎo)成功記錄和強烈、高度可見的職業(yè)道德的人通常比沒有領(lǐng)導(dǎo)角色的人更適合擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

3.以自我為中心

成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有整個公司的信任、信心和忠誠來支持他們的立場。如果你不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念，那么你的自我、驕傲和傲慢很可能會給你作為領(lǐng)導(dǎo)者帶來很多傷害。

作為一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者，最有害的特性是利用他們的公司地位來控制員工。

4.缺乏同理心

一個偉大的領(lǐng)導(dǎo)者理解同理心，知道如何以禮貌的方式對待員工。糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者都缺乏同理心，從不尊重員工，他們通常被自負蒙蔽了雙眼，看不出員工有多鄙視他們。

有能力站在別人的角度，承認不同觀點的價值，并尊重他人的觀點，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者——以及公司——達到新的成功水平。

5.無法溝通

溝通不暢是糟糕領(lǐng)導(dǎo)者的標志，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者即使在困難的情況下也能有效溝通，但當軟弱的領(lǐng)導(dǎo)者面臨困難時，他們就會掙扎，他們不僅不能坦率和勇敢地說話，有時甚至根本不交流。

[領(lǐng)導(dǎo)層]溝通不暢也很常見，因為他們非常封閉，不會接受任何想法或批評。

請記住，“溝通”并不僅僅意味著將你的觀點傳達給員工——它是關(guān)于開啟對話。你不僅需要公開表達需要說的話，還需要傾聽別人的意見，真正聽到他們要說的話。

6.不靈活

除非你了解領(lǐng)導(dǎo)靈活性和情境管理的力量和必要性（尤其是在現(xiàn)代工作環(huán)境中），否則你將無法成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者?！拔业姆绞交蚋咚俟贰备揪筒辉龠m用了，將這種態(tài)度帶到工作中將不可避免地導(dǎo)致充滿不滿員工的動蕩工作場所。

對待員工就像對待商品一樣”和“使各部門相互對抗”是領(lǐng)導(dǎo)不善的明顯跡象。

7.缺乏謙遜

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者常常表現(xiàn)得好像他們是唯一可以正確完成工作的人。他們不僅對員工進行微觀管理，而且還經(jīng)常自己動手，因為他們拒絕相信其他任何人都可以按照他們的標準完成工作。他們要求其他人完全按照領(lǐng)導(dǎo)者的方式完成工作，而不是相信其他人能勝任、盡力而為，并以最適合他們的方式履行職責。

糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)于他們自己的。他們從能夠告訴別人該做什么而獲得極大的滿足。我最好的老板們卷起袖子，在他們是完成任務(wù)的最佳人選時就已經(jīng)在戰(zhàn)壕里，帶其他人一起去訓(xùn)練。

不要做一個糟糕的領(lǐng)導(dǎo)者——做一個有效的領(lǐng)導(dǎo)者

雖然擁有這七個特征中的一個或多個并不會注定你的領(lǐng)導(dǎo)力永遠失敗，但它表明你需要對你的管理風(fēng)格進行一些改變。有了一些自我意識——以及一些工作、奉獻和堅持——你可以培養(yǎng)一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)，并幫助你的團隊和組織在長期內(nèi)取得更大的成功。