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欲得他人之懼，先有攝人之能；欲得他人之敬，先有服人之德。 這句話很有啟發(fā)價(jià)值，尤其是那些身居管理職位，卻無(wú)法發(fā)揮職能作用，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的人。 經(jīng)常會(huì)聽到很多管理者抱怨團(tuán)隊(duì)難管理，工作難做。是因?yàn)槟悴痪邆鋽z人之能和服人之德。 公司可以給你安排擔(dān)任一個(gè)分公司總經(jīng)理的職位，卻給不了你總經(jīng)理的應(yīng)有的尊貴，必須依靠你出色的工作能力贏得下屬的尊敬。 有些管理者遇到員工做不好，完不成任務(wù)，不問(wèn)具體原因，只會(huì)簡(jiǎn)單粗暴地行使手上的權(quán)力，進(jìn)行處罰喝罵，這種管理又如何能令下屬員工心服口服。相反，這種粗暴的管理方式，會(huì)激化矛盾，導(dǎo)致員工越來(lái)越消極怠工，以表達(dá)自己的不滿和反抗。 必須依靠?jī)?yōu)秀的管理能力，以及比下屬更強(qiáng)的工作能力，才能震懾住你的下屬。 如果能力都不及下屬，他們又如何聽你指揮？即便出于對(duì)你領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的屈服，聽了你安排，他們也會(huì)心有疑慮，領(lǐng)導(dǎo)水平這么菜，聽了你的會(huì)不會(huì)把工作做得更糟？ 人是有溫情的，冷冰冰的處罰往往會(huì)激化矛盾，對(duì)解決問(wèn)題適得其反。不要只會(huì)使用制度處罰的棍棒式管理，還要進(jìn)行更多的走心關(guān)懷，幫助他們解決工作上遇到的難題。如此一來(lái)，慢慢建立自己的威信。培養(yǎng)高貴品行和攝人服眾的出色能力。 管理者要想帶好隊(duì)伍，德和才二者必具其一。  |
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