有句話說的很好，"沒有不好的士兵，只有不好的將軍"。在組織管理中這個理論模型也告訴我們同一個道理，沒有不好的員工，只有不好的管理者。因為如果領導能夠運用不同的管理風格，無論何種成熟度的員工，一樣可以獲得有效的結果。管理人行為的選擇主要考慮下屬的特征和工作環(huán)境，主要作用就是為下屬提供支持和幫助，清除實現目標過程中的各種障礙，所以領導的具體任務就是識別每一位下屬的個人目標，知道他們的需求和愿望，也要了解他們的能力，同時需要知道他們所承擔的工作任務的特征，建立薪酬體系，使個人目標和組織績效掛鉤，以獲得滿意的績效水平。

對于有能力的員工，管理者也需要很好地了解他們的需求特征，選擇合適的途徑和工具，讓有能力的員工發(fā)揮更大的績效。對于有能力的員工需要領導尊重并授權。尊重，這個非常重要，幾乎所有有能力的員工都需要更加明確的尊重，更加需要傾聽他們的建議并獲得運用；另一方面就是要給他們相應的授權，因為有能力的員工常常用能夠得到權力的大小來判斷自己的價值，所以他們對于權力會看的更重一些。如果可以給出這兩方面的努力，這些有能力的員工就會創(chuàng)造出更大的績效，同時他們也能夠獲得很高的滿足感。

讓管理產生績效，最終體現在下屬的成長中，相對于管理中的所有資源來說，人是最重要的管理資源，對人的激勵也是最重要的。對于這個方面的認識，管理者都不會缺少，而缺少的是對于下屬成長的安排和支持。下屬的績效是由領導決定的，也是管理者設計的，只要領導了解到下屬的長處，并能夠按照其長處設計下屬的工作和職能，績效會自然得到提高。

積分制管理，用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的，讓員工更好的去投入工作！超越伯樂實際上是指對于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長。對于管理者來說，要善于利用管理杠桿，把自己的直接匯報下屬培養(yǎng)起來，讓他們能獨當一面，好過自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。