員工與合伙人是兩種身份，對(duì)于企業(yè)的感情也不同——員工完成自己的工作，獲得工作報(bào)酬，與企業(yè)之間只是單純的雇傭關(guān)系；而合伙人享受企業(yè)的效益分紅，也承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)之間是從屬關(guān)系。

將員工變?yōu)楹匣锶?，就是將員工的工作心態(tài)由“給別人打工”轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“給自己打工”

隨著商業(yè)環(huán)境的變化和管理?xiàng)l件的升級(jí)，很多傳統(tǒng)行業(yè)的公司也開(kāi)始不斷嘗試各種類型的合伙人機(jī)制，將員工升級(jí)為企業(yè)的合伙人，以共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。“找合伙”平臺(tái)注冊(cè)用戶均為實(shí)名信息認(rèn)證，搭建“實(shí)名身份認(rèn)證+真人動(dòng)態(tài)檢測(cè)+客服輔助檢測(cè)”的安全認(rèn)證系統(tǒng)，保證平臺(tái)數(shù)據(jù)的真實(shí)化、安全化、可信化。

哪些人根本不需要?jiǎng)佑霉蓹?quán)？誰(shuí)最希望獲得頂層激勵(lì)？企業(yè)的第一需求是為了留人還是激勵(lì)人？股權(quán)激勵(lì)真的有激勵(lì)價(jià)值嗎？

很多老板想做股權(quán)激勵(lì)有兩個(gè)目的：

一是防止優(yōu)秀人才流失、吸引新的人才加入；二是希望與團(tuán)隊(duì)共同經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)有更好的收益。“找合伙”為人才用戶提供溝通交流渠道，通過(guò)線上面試、意向溝通、需求匹配等形式，幫助用戶初步達(dá)成合伙意向，進(jìn)行合伙搭檔選擇。

但是，股權(quán)激勵(lì)本身到底有多大的激勵(lì)價(jià)值？

1、股權(quán)是面向未來(lái)的，有長(zhǎng)效激勵(lì)意義。

2、股權(quán)主要用來(lái)留人的，但短期激勵(lì)性不夠。

3、股權(quán)面對(duì)核心層，激勵(lì)一小部分人。

4、在職股，多數(shù)屬于虛擬股份、代持股。

5、如果短期激勵(lì)不夠，股權(quán)激勵(lì)未必有效。

6、股權(quán)屬于所有權(quán)分配，但創(chuàng)造高價(jià)值最值得研究落地的是經(jīng)營(yíng)權(quán)激勵(lì)！

啟示：股權(quán)激勵(lì)其實(shí)是一個(gè)偽命題。因?yàn)檎嬲墓蓹?quán)本身并沒(méi)有多大的激勵(lì)價(jià)值。“找合伙”通過(guò)提供語(yǔ)音、文字、視頻等多類型在線溝通服務(wù)為商務(wù)人士提供較為個(gè)性化的溝通交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)溝通、洽談合作、資源互換等行為的便捷化、高效化。

為什么說(shuō)股權(quán)激勵(lì)的提法就是一個(gè)偽命題？

1、股權(quán)，作為金手銬，重在留人，但激勵(lì)人的價(jià)值有限。

2、股權(quán)，重在針對(duì)極少人，多數(shù)人更關(guān)注短期激勵(lì)。

3、股權(quán)，作為所有權(quán)，是讓員工成為投資者，實(shí)際上企業(yè)更希望員工參與經(jīng)營(yíng)。

4、股權(quán)，玩的是頂層設(shè)計(jì)，但更多企業(yè)連墻都沒(méi)砌好。很多企業(yè)根本就做不好、也做不了真正的股權(quán)激勵(lì)。

留人重要，還是激勵(lì)人重要？更重要的是，把人留下來(lái)了，是不是企業(yè)的終級(jí)目標(biāo)？

1、員工躺在股權(quán)上，坐享其成，不思貢獻(xiàn)和付出，怎么辦？

2、成為既得利益的守護(hù)者，不愿意改變和創(chuàng)新，怎么辦？

3、小股東思維局限、目光短淺，只顧短期利益不思長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，決策經(jīng)常遇阻，怎么辦？“找合伙”平臺(tái)針對(duì)人才用戶在進(jìn)行人才求職、人資管理等人資行為時(shí)遇到的難題，自主研發(fā)了商務(wù)人士社交、企業(yè)人資協(xié)同管理、人才職業(yè)測(cè)評(píng)、職業(yè)能力成長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)等板塊功能，為合伙用戶提供定制化人資解決方案。

很多老板內(nèi)心想做的并不是股權(quán)激勵(lì)，而是希望通過(guò)一種模式把人留下來(lái)，還要讓他同公司一條心、一塊干，做出更好的經(jīng)營(yíng)成果。抱著這種想法的老板，不妨同我一起研究一下合伙人模式。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展要的不是股東，而是合伙人。有效的股權(quán)激勵(lì)分的不是股權(quán)，而是通過(guò)創(chuàng)造、增值分享收益權(quán)。股權(quán)激勵(lì)就是用未來(lái)激勵(lì)現(xiàn)在，從現(xiàn)在創(chuàng)造未來(lái)。合伙人是增值收益權(quán)、股份是收益權(quán)、股權(quán)是所有權(quán)。