深刻看透事物本質(zhì)的能力提升

作者：成甲

很多人是從羅輯思維“得到”App的音頻節(jié)目《成甲說書》了解作者的。

成甲，景區(qū)設(shè)計(jì)咨詢，2009年聯(lián)合創(chuàng)辦了北京京都風(fēng)景生態(tài)旅游規(guī)劃設(shè)計(jì)院，并擔(dān)任常務(wù)副院長。

多次受邀在清華MBA、第九學(xué)院、多角度沙龍、中國惠普、埃森哲、中國人壽集團(tuán)等機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行演講，做關(guān)于個(gè)人時(shí)間管理、知識(shí)管理方面的課程和分享。換句話說，作者其實(shí)不管是主業(yè)、副業(yè)，都是在做同一件事情：深入思考問題，熱情分享經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)別人潛能。

接上周......

04 發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用自己的臨界知識(shí)

在掌握了理念和方法的基礎(chǔ)上，回到核心問題：如何找到臨界知識(shí)？怎樣能夠把臨界知識(shí)真正應(yīng)用起來，實(shí)現(xiàn)知行合一？

1、如何發(fā)現(xiàn)自己的臨界知識(shí)？

臨界知識(shí):其實(shí)是對事物更底層規(guī)律的總結(jié)。所以，我們要學(xué)習(xí)的不是高深的知識(shí)，反而是最基礎(chǔ)而重要的規(guī)律。

方法:

1.從自己感興趣的領(lǐng)域入手，學(xué)習(xí)這個(gè)學(xué)科的重要知識(shí)

2.找到最重要的知識(shí)和原理的原始出處

3.嘗試用更加基本的原理來解釋這個(gè)知識(shí)

4.沒有解釋的時(shí)候，想辦法尋找或者自己創(chuàng)造一個(gè)假設(shè)，并驗(yàn)證

核心關(guān)鍵:把科學(xué)研究的嚴(yán)謹(jǐn)方法引入日常的生活思考決策中。

2、如何應(yīng)用臨界知識(shí)？

方法（答案）:刻意練習(xí)

抓住問題的本質(zhì)進(jìn)行訓(xùn)練

大量地持續(xù)練習(xí)

05 核心臨界知識(shí)及其應(yīng)用

每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)有自己的框架來安排自己的臨界知識(shí)，不過，確實(shí)有一些重要的臨界知識(shí)是通用的。

（1）復(fù)利效應(yīng)

知識(shí)點(diǎn)：棋盤的故事（棋盤的第1個(gè)格放1粒米，第2個(gè)格2粒，第3格4粒，每一格是前一格的一倍。第64個(gè)格為，1844億億）

如何利用復(fù)利效應(yīng):

首先，我們要在生活中發(fā)現(xiàn)“A導(dǎo)致B，B加強(qiáng)A”這樣的事情；

其次，我們要盡可能地提高這件事情的利率；

最后，我們要加強(qiáng)這件事情重復(fù)發(fā)生的可能性。

（2）系統(tǒng)思考

為什么最高效的方法總是反直覺？

在臨界知識(shí)中，系統(tǒng)思考是能夠?qū)⑵渌R界知識(shí)串聯(lián)起來組合應(yīng)用的工具。我們應(yīng)該時(shí)刻提醒自己：這個(gè)世界不是簡單的因果關(guān)系，理解事物最重要的思維模式是對事物之間的關(guān)系進(jìn)行整體地、動(dòng)態(tài)地、連續(xù)地思考，是在復(fù)雜動(dòng)態(tài)系統(tǒng)中以簡馭繁的智慧。

多數(shù)人只能看到事件本身，在whant層面做出反應(yīng)；少部分人能夠總結(jié)事件的規(guī)律、模式（how），從而預(yù)見未來；而只有極少數(shù)人能夠探求到系統(tǒng)動(dòng)作背后的結(jié)構(gòu) --理解了系統(tǒng)動(dòng)作的why，就有可能設(shè)計(jì)整個(gè)系統(tǒng)。

訓(xùn)練系統(tǒng)思考能力可以注意以下幾個(gè)方面：

A)關(guān)注“關(guān)系”而非“事物”

B)分析系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，也可以從歷史情況入手

C)獨(dú)立思考，快速試錯(cuò)，觀察系統(tǒng)的結(jié)果

D)系統(tǒng)關(guān)鍵解有時(shí)在信息制高點(diǎn)

（3）概率論

核心：注意頻次概率（可統(tǒng)計(jì)）與主觀概率（受偏見影響）→→畫出決策樹，應(yīng)對不確定性

啟示：在不確定的世界里，我們可以選擇不斷地投入成功概率最大的事情當(dāng)中，并且避免小概率事件給我們帶來的致命打擊。不應(yīng)當(dāng)盲目地依賴?yán)纤緳C(jī)的靜態(tài)經(jīng)驗(yàn)。

從長期來看，一直投入最大賠率的事情，終究會(huì)有回報(bào)。

（4）黃金思維圈

迅速看透問題本質(zhì)的利器

看問題三個(gè)層面：

what層面：事情的表象，我們具體做的每一件事；

how層面：我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)我們想要做的事情；

why層面：我們?yōu)槭裁醋鲞@樣的事情。

任何一個(gè)領(lǐng)域中的頂尖人才思考問題都不會(huì)被問題展示出的what所迷惑，而會(huì)思考問題背后的本質(zhì)。這也是黃金思維圈最大的價(jià)值：透過問題的表象看到問題的實(shí)質(zhì)。

（5）進(jìn)化論

知道和做到是兩碼事。

精益創(chuàng)業(yè)的思想告訴我們：面對環(huán)境變化 的時(shí)候，如果不敢確定，你可以先小成本測試，找到相對靠譜的方案后，再加大投入，直到全力以赴。這個(gè)過程中，“策略嘗試、觀察結(jié)果、保留策略”恰好對應(yīng)著進(jìn)化論三大要素：變異、后果、遺傳。

正確的方法論（精益創(chuàng)業(yè)）和模仿同級別最優(yōu)秀人的做法，能夠讓你在沒有冒險(xiǎn)基因的情況下，更好地把知道變?yōu)樾袆?dòng)。

（6）二八法則

問題：我們?nèi)嗣}圈中那20%的關(guān)鍵人脈是誰？

答案：和我們擁有差異資源的人脈。

在人脈管理中，擁有更多跨領(lǐng)域的重要人脈，就能夠調(diào)動(dòng)更多的資源解決問題；（自身）具備更強(qiáng)的解決問題的能力，就有更多的人愿意與你合作，形成正反饋。

（7）安全空間

由于冪律分布定律，小概率事件會(huì)造成極端嚴(yán)重的后果。為了避免此前的努力付之一炬，我們應(yīng)該構(gòu)建安全空間，保證復(fù)利效應(yīng)持續(xù)起作用。

為了構(gòu)建安全空間，我們可以從三個(gè)思路出發(fā)：

1，設(shè)計(jì)冗余備份，保證系統(tǒng)正常動(dòng)作。

2，提高決策質(zhì)量，減少極端事件的發(fā)生概率。

3，提升系統(tǒng)的反脆弱性，增強(qiáng)系統(tǒng)對極端事件的應(yīng)對能力。

理性&思考

我們應(yīng)當(dāng)對這個(gè)世界充滿好奇，有自己的熱情和獨(dú)立思考。而預(yù)見性的質(zhì)量很大程度取決于我們對問題的界定，我們要思考面臨的問題究竟是什么。

可以嘗試一下自己未曾有過的人生體驗(yàn)，聽一場自己從來沒有接觸過的領(lǐng)域的講座，要知道投入在某事上的每一分鐘，都是生命中不可重復(fù)的過程。

互聯(lián)網(wǎng)賦予了一個(gè)人無限的可能，讓個(gè)人力量增強(qiáng)，個(gè)人價(jià)值得到釋放?！逗煤脤W(xué)習(xí)》這本書帶著作者的熱情、能量和智慧，讓更多的人重視知識(shí)管理，在這個(gè)可以輕松的站在巨人的肩膀上，實(shí)現(xiàn)“個(gè)人崛起”的時(shí)代，我們真的要感謝這一切...