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蝦米音樂,中國在線音樂發(fā)展的犧牲品?

 分析師于斌 2020-12-01

據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳言,蝦米音樂可能只剩下2個月的壽命。近日,微博認證為"前華納音樂/環(huán)球音樂中國區(qū)市場總監(jiān)"的知名音樂大V@相征發(fā)布了一則微博:蝦米音樂即將于明年一月份關(guān)閉。隨后該微博引發(fā)了全網(wǎng)熱搜,也有其它網(wǎng)友接著爆料,蝦米預(yù)定的關(guān)閉時間是明年的一月十五日。

雖然阿里官方的回應(yīng)為不予置評,但是多方同時爆料,也有鼻子有眼,想必該消息也并非空穴來風。

一直以來,互聯(lián)網(wǎng)在線音樂行業(yè),被騰訊系的TME、網(wǎng)易云音樂以及阿里旗下的蝦米音樂幾個頭部企業(yè)三分天下,雖然在用戶量級上各有千秋,但都面臨著盈利的困境,局面十分膠著。

而作為曾經(jīng)的國內(nèi)"音樂第三極",蝦米音樂不僅在業(yè)績表現(xiàn)上十分慘淡,也在阿里大文娛的戰(zhàn)略布局中,并沒有發(fā)揮多大的影響力。因此,蝦米音樂逐漸被阿里邊緣化,甚至退出歷史舞臺似乎已成必然。

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蝦米音樂的浮沉

2013年,阿里巴巴滿懷期望,收購了創(chuàng)世人團隊大半為阿里人的蝦米音樂。甚至一度被視為阿里大文娛棋局中重要的一顆棋子。但是,隨著近幾年版權(quán)爭奪的日趨白熱化,版權(quán)經(jīng)營成本的居高不下,成為了在線音樂平臺的硬傷,連騰訊TME、網(wǎng)易云音樂也因此頭痛不已。

因此,蝦米音樂在阿里巴巴的內(nèi)部地位,也因為其一方面無法貢獻應(yīng)有的現(xiàn)金流及凈利潤,另一方面也無法實現(xiàn)其布局大文娛的戰(zhàn)略野心,而略顯尷尬。

2019年,曾經(jīng)為蝦米音樂帶來流量與人氣的高曉松離職,盡管阿里旗下已有在線音樂的布局,但是阿里巴巴卻于去年9月,聯(lián)合云鋒基金等機構(gòu),向另一個在線音樂巨頭網(wǎng)易云音樂拋去橄欖枝,并獲得了網(wǎng)易云音樂10%的股份。

當時還一度有消息傳出,蝦米音樂可能被合并到網(wǎng)易云。自此,蝦米音樂不再是"親兒子"的消息也被坐實,而蝦米音樂的地位,也岌岌可危。

而阿里在今年618期間將88vip轉(zhuǎn)為網(wǎng)易云vip的服務(wù),更是透露出了其放棄蝦米音樂的可能。這也意味著,蝦米音樂不再是阿里布局在線音樂的唯一,而網(wǎng)易云音樂卻有可能取而代之。

實際上,這也是阿里的無奈之舉。據(jù)Questmobile的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,蝦米音樂的活躍用戶僅在2-3000萬之間徘徊,這與網(wǎng)易云音樂的過億用戶量相比,自然有些相形見絀。但是,來自騰訊系TME的壓力有如泰山壓頂,阿里也不愿意放棄在線音樂這樣一塊肥沃的土地。

只是,過去還能占據(jù)前三的蝦米音樂,卻因為各種原因不慍不火,甚至不敵背靠中國移動資源的咪咕音樂。而其背后原因,可能與阿里的電商基因有關(guān),也可能是其戰(zhàn)略失誤所致。

2015年,阿里重金打造阿里星球,大刀闊斧將旗下的天天動聽改版成阿里星球,并糅雜了電商、社交等功能,企圖將這款軟件變成一統(tǒng)天下的"核武器"。

誰料,天不遂人愿。其音樂生態(tài)中原本的用戶對此并不買賬,從而大量流失。阿里星球也于2016年停止服務(wù),半路折戟。

值得一提的是,彼時的阿里,讓蝦米音樂在音樂版權(quán)上喪失主動權(quán),因此用戶也相繼出走,蝦米音樂的運營也從此一落千丈,再也沒有觸底反彈的可能。

眾所周知,在國家文化產(chǎn)業(yè)中,版權(quán)越來越被重視。蝦米音樂在華語和歐美音樂的版權(quán)上,明顯有著致命性的缺失。這也無異于扼住了蝦米音樂的命運咽喉,斷送了蝦米音樂的美好前程。

因此,從這些角度分析,蝦米音樂無論是否會關(guān)閉,已經(jīng)對于阿里布局大文娛的戰(zhàn)略,沒有太大的價值。因為,喪失版權(quán)優(yōu)勢的蝦米,在用戶量級、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等方面早已被強勁的對手甩到身后幾條街。

留給阿里的蝦米音樂,可能是一個雞肋,食之無味、棄之可惜。而對于追求未來戰(zhàn)略與實際經(jīng)濟利益的阿里來說,放棄蝦米音樂,或許是壯士斷腕、割肉止損的明智之舉。

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阿里的音樂夢,止于蝦米?

鮮上熱搜的蝦米,終于因為其關(guān)停風波而登上熱搜榜。這也預(yù)示著,廣大網(wǎng)友不僅關(guān)心自己喜愛的音樂,也在關(guān)注著蝦米的命運。有道是:凡事皆有因果,福禍總是相依。蝦米的淪落,與其說是因為生不逢時,比不過實力強大的對手,不如說是阿里對音樂版塊的不上心所致。

阿里音樂真正發(fā)力,是始于2019年6月,當阿里音樂被歸為創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群組以后,這與騰訊很早就開始在線音樂產(chǎn)品生態(tài)的布局相比,顯然有些為時已晚。

而且,與阿里的天貓精靈、阿里文學、UC等移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)相比,蝦米音樂的戰(zhàn)略地位顯得有些微不足道。尤其是對于版權(quán)資源的重視程度,相比騰訊遍地撒網(wǎng),圈定版權(quán)資源,阿里巴巴對于音樂版權(quán)的意識,就有點后知后覺了。

因此,當阿里意識到版權(quán)成為決定在線音樂平臺生死存亡關(guān)鍵因素的時候,也付出了遠比騰訊更為高昂的代價。因為此時的騰訊,早已占據(jù)了超過70%的在線音樂市場份額。

國內(nèi)主流的環(huán)球、華納和索尼三大唱片公司也因為其投資控股等方式而被納入麾下。此時的阿里,縱然有吞下在線音樂市場的野心,也因為騰訊"先下手為強"而陷入被動局面。

而同樣擁有豐富版權(quán)資源的網(wǎng)易牽手,來牽制騰訊的一家獨大,也成為了阿里巴巴不得不做出的選擇。

只不過,在建設(shè)圍繞音樂的社交娛樂生態(tài)上,阿里與騰訊相比,也略遜一籌。這也是阿里即便有網(wǎng)易云音樂加持,也無法與騰訊TME相匹敵的根本。

不過,在線音樂平臺盈利難,已經(jīng)是業(yè)界普遍面臨的問題。在線音樂的版權(quán)支出,讓騰訊、網(wǎng)易云音樂這些平臺都有些叫苦不迭,甚至入不敷出。

據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前騰訊音樂平臺雖然在全球音樂平臺中都首屈一指,但是付費用戶只是10%,相對其巨額的版權(quán)投入,可謂九牛一毛。反觀蝦米音樂的處境,就足見其對于阿里的戰(zhàn)略意義與營收意義是幾何了。

因此,于斌認為,即使阿里改變了策略,弱化蝦米,向網(wǎng)易云音樂靠攏,也未必能夠改變在線音樂平臺在阿里巴巴體系下的尷尬境地。

因為,在線音樂平臺的核心資產(chǎn)是主流音樂的版權(quán),而即使網(wǎng)易云音樂能夠在一定程度上彌補阿里旗下蝦米音樂的版權(quán)劣勢,同時阿里也能為網(wǎng)易的流量不足賦能,同時借助8億用戶量,打一個翻身仗。

但是,聯(lián)手網(wǎng)易云音樂的阿里,是否足以與騰訊這種音樂平臺獨角獸相抗衡,還是一個未知數(shù)。可以預(yù)見,在蝦米逐步被弱化后,整合網(wǎng)易云音樂的阿里與騰訊也必將在在線音樂領(lǐng)域,面臨一場血戰(zhàn)。

而這場血戰(zhàn),極可能會在未來的某一天,用燒錢大戰(zhàn)來燃起戰(zhàn)火。只是,鹿死誰手,不得而知。

不過,無論結(jié)局是什么,蝦米音樂終將是阿里進擊大文娛與在線音樂平臺的一顆棋子,注定只是阿里發(fā)展史上的匆匆過客。而蝦米音樂對于中國在線音樂平臺的發(fā)展來說,更像是一個縮影,也不得不因為各種原因,而接受可能退出歷史舞臺的命運。

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中國的在線音樂,會走向哪里?

毫無疑問,無論時代怎么發(fā)展,在線音樂依然有著非常強勁的需求與巨大的市場空間。但是,不得不正視的現(xiàn)實是,目前國內(nèi)在線音樂平臺的競爭格局已定,用戶量的增長,也隨著人口紅利的消失,而逼近天花板。也就是說,在線音樂已經(jīng)進入了一個平臺進行存量市場角逐的階段。

因此,未來的在線音樂平臺,也呈現(xiàn)出幾個非常明顯的趨勢。

其一,數(shù)字化時代的來臨,讓音樂相關(guān)內(nèi)容的展現(xiàn),也更加智能化、個性化。這不僅符合年輕化互聯(lián)網(wǎng)用戶的心理需求,也符合整個時代大趨勢。

千人千面的內(nèi)容分發(fā)形式,也將成為這些頭部音樂平臺發(fā)展的方向之一。例如,QQ音樂的聽歌識曲準確度高、在很多場景下得到了很好的驗證,是QQ音樂比較有核心競爭力的一個能力。

其二,社區(qū)化成為音樂平臺的重要運營手段。網(wǎng)易云音樂早期的崛起,也是因為其UGC上傳歌單的方式,以及帶有人文色彩的歌曲評論。

目前,騰訊系的音樂平臺,也越來越強化社區(qū)化的運營。這也是在線音樂平臺提升用戶粘性,維護用戶關(guān)系的手段,甚至沒有之一。所以,在線音樂平臺的產(chǎn)品迭代方向,以及用戶運營能力,將是決定其未來成敗的關(guān)鍵所在。

其三,很多版權(quán)資源的獨家性,讓版權(quán)資源越來越成為音樂平臺的核心資產(chǎn)。例如,QQ音樂有很多獨家音樂綜藝的音樂,以與騰訊視頻合作的創(chuàng)造101為例,與網(wǎng)易云音樂相比,QQ音樂的曲庫豐富度也因此更具優(yōu)勢。

從這個角度分析,用戶選擇用哪家在線音樂平臺,在很大程度上取決于音樂版權(quán)資源在哪個平臺。

其四,在線音樂內(nèi)容的多樣性,也將為其發(fā)展帶來活力。無論是直播、視頻對于在線音樂的加持,都將讓這個行業(yè)具有持久的生命力。

隨著短視頻自媒體平臺的崛起,在線音樂的分發(fā)渠道,也更加豐富多彩,借助自媒體平臺的音樂資源,在線音樂平臺也有了更多可拓展的空間。

例如,QQ音樂有跟抖音、B站的原創(chuàng)音樂人孵化合作,這個角度上更加豐富了曲庫,內(nèi)容原創(chuàng)度更高。網(wǎng)易云音樂與之相比,則相對不足。這也說明,原創(chuàng)內(nèi)容也是音樂平臺的核心競爭力。

拋開以上趨勢分析,于斌認為,決定在線音樂生死存亡的,將是其商業(yè)模式。與國外的在線音樂行業(yè)發(fā)展相比,中國音樂付費的大氣候尚未形成,也將是這些平臺未來發(fā)展的頭號障礙。

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結(jié)語

在線音樂市場的巨頭之爭,由來已久。但是時至今日,無一例外,沒有人能走出商業(yè)變現(xiàn)能力不足與版權(quán)成本過高帶來的困局。這是否意味著,互聯(lián)網(wǎng)在線音樂,依舊是一個尚不成熟的行業(yè)。

但是,因為其目標用戶覆蓋了男女老少,受眾廣而且需求大,依然有著無限的可能。所以,在國民版權(quán)意識越來越強的當下,這或許是一個方興未艾的大市場,終將迎來爆發(fā)的那一天。

只是,除了那些不缺資本、不缺資源的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè),恐怕很少有人能夠撐到那一天。因此,阿里布局下的在線音樂,與騰訊TME系列的角逐。與其說是在音樂領(lǐng)域的競爭,不如說是其跨界資源之爭,平臺實力之爭。最終誰負誰勝,只能留給時間見證。


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