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早上在盒馬配送生鮮，下午在星巴克沖調(diào)咖啡，近年來涌現(xiàn)的靈活用工的模式，讓很多人成為了“斜杠青年”，共享員工儼然已成為當(dāng)下最流行的一詞。 疫情影響下，靈活用工模式成為人力資源模式非?；鸨挠霉つＪ剑芏嗥髽I(yè)企業(yè)老板竟然還不知道，改變企業(yè)的用工方式竟然可以幫助企業(yè)剩下一大筆錢！ 你以為只有快遞外賣，或者網(wǎng)約車這類行業(yè)才能靈活用工？那你想法可就大錯特錯了。 網(wǎng)約車平臺和司機之間、直播平臺和網(wǎng)紅主播之間、知識付費平臺和講師之間、自媒體平臺和寫手之間、微商代理和代理商之間、兼職平臺和兼職人員之間等，都屬于靈活用工模式。具體來講，像公司某個產(chǎn)品的代理銷售，IT項目的外包開發(fā)人員，新產(chǎn)品的推廣人員，外呼的客服人員等都能采用靈活用工的模式。    下面就給大家講解下企業(yè)如何判斷并使用靈活用工，以及在組織實施中要注意的幾大問題： 1、員工總數(shù)中靈活用工人員（包括臨時工、合同工與兼職人員）占多少？ 盡管沒有一個放之四海而皆準(zhǔn)的比例，如果你的非核心員工不到全職員工的百分之十，就可以好好考慮一下嘗試靈活用工的可能性，可能會帶來積極變化。 2、團隊正處于重大轉(zhuǎn)變中嗎？ 當(dāng)你需要放慢對核心員工的招聘速度而轉(zhuǎn)換為更靈活和短期的用工模式時，一般是企業(yè)正經(jīng)歷快速或者較長時間的變化。組織在需要處理長期的不確定或者變化情況時，工作團隊的臨時工通常要比核心員工多。 3、你的業(yè)務(wù)需求量是否時漲時消？你如何進行相關(guān)人員的調(diào)整？ 舉個簡單的例子就是快遞業(yè)務(wù)，每年的雙十一和各種節(jié)假日都會看到招聘分揀員和快遞臨時工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈工，便一定會出現(xiàn)閑時養(yǎng)閑人或者忙時用工荒的情況。 所以企業(yè)可以參考當(dāng)前員工的構(gòu)成情況，如果在業(yè)務(wù)淡季和旺季會分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓，那就應(yīng)該進行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇靈活用工。將固定員工的數(shù)量壓縮在一個合理的范圍，使固定支出轉(zhuǎn)化為可變支出，以節(jié)約成本。 1、正常工作時間的成本 員工成本可不單單是體現(xiàn)在工資單上的，還有很多看不見的隱形成本：會議成本、溝通成本、培訓(xùn)成本、加班成本、人才流動成本、崗位錯位成本、風(fēng)險成本等等，其中人才流動成本是大多數(shù)企業(yè)難以避免的，招聘難、留人難并不是一個新鮮的話題。 企業(yè)招聘一名核心的員工，需要計算招聘所需的時間、人力、培訓(xùn)成本等，如果短期內(nèi)不能立即“為我所用”，不僅影響公司業(yè)務(wù)正常推進，還可能因為人員的不穩(wěn)定造成“人財兩空”。 這時如果考慮使用具備所需技能的臨時工或合同工，相信能夠迅速化解困境，大大提升公司的投入產(chǎn)出比。 2、正常工作時間以外的加班成本 對于一般中小微企業(yè)，員工加班很少會支付相應(yīng)的加班費，導(dǎo)致調(diào)休成為了很多企業(yè)的首選，但這反而變成了一種時間成本。相對在大企業(yè)，加班已是家常便飯，但同時也是需要支付高額的加班費。 這個時候如果我們將核心員工的工作內(nèi)容進行劃分，使得更度重復(fù)性易操作的任務(wù)分配出去，以此重新核定核心員工的合適人數(shù)，然后增加靈活用工的人員配備便可輕松解決以上問題。 從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，讓核心員工價值得到最大發(fā)揮。 雖然非核心員工都可以考慮靈活用工，但也不是說剩下的員工都可以靈工模式，具體崗位還要做具體分析： 1、崗位的工作性質(zhì) 工作過程操作簡單、配合協(xié)作的要求較低且重復(fù)性強的崗位，如在線客服，其實目前市場上很多大公司的客服崗位都是外包出去了，這也是靈活用工的一種；工作目標(biāo)清晰，結(jié)果可量化，比如說銷售，其工作考核可直接看銷售數(shù)量和銷售額。 2、崗位流動率 重復(fù)出現(xiàn)員工流動率大的崗位，可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。 1、組織認(rèn)可 想要實行靈活用工，如何做好組織管理也是擺在管理者面前的挑戰(zhàn)。如果區(qū)別對待正式工和靈工，往往會導(dǎo)致士氣低落與更高的離職率?？梢娙绻獙嵭徐`活用工，組織在企業(yè)文化上還要具備更大的包容性。 2、合規(guī)合法 因為企業(yè)與承接任務(wù)的靈工之間是合作關(guān)系，個人是可以按照經(jīng)營所得繳費的，所以要確保此種模式得到認(rèn)可，就必須確保靈活用工的真實性； 3、風(fēng)險管控 對于靈活人員，企業(yè)不必為其繳納社保公積金，但勞動者在勞動過程中同樣面臨負(fù)傷和意外傷害及相關(guān)社會保障糾紛的風(fēng)險，因此需要為這樣的員工買一份商業(yè)保險。 隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的用工轉(zhuǎn)型已成必然。是否能合理運用靈活用工解決企業(yè)用工問題，實現(xiàn)降本增效，就看你們深思熟慮后的行動了。  |
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