同時(shí)勢(shì)可以造英雄一樣，危機(jī)定能帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。如今我們看到了這個(gè)市場(chǎng)的解藥，即靈活用工。關(guān)于靈活用工已經(jīng)介紹過(guò)很多次了，在這里不作贅述。

今天主要向大家介紹一下企業(yè)如何判斷自己是否適合靈活用工。

    一般來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部員工由專業(yè)核心人員、外包人員、臨時(shí)工及兼職人員組成。其中專業(yè)核心人員是組織發(fā)展的基礎(chǔ)，也是必不可少的。除了這部分員工，剩下的都可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行增減。

    我們要做的就是統(tǒng)計(jì)出剩下這部分人員在公司整體人員數(shù)量中的占比，如果占比不到百分之十，就該考慮一下靈活用工的可能性，因?yàn)檫@一模式很可能為公司目前狀態(tài)帶來(lái)積極變化。

    簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是公司是否有重大的決策要實(shí)施，如是否要進(jìn)行新的業(yè)務(wù)開發(fā)、規(guī)模擴(kuò)張等等。

    顯然如果企業(yè)在快速變革時(shí)期需要大量用人的話，此時(shí)不妨減少對(duì)核心人員的招聘轉(zhuǎn)為大膽采用靈工，不僅可以在變革的不確定中提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更重要的是也為自己省出更多的人工成本。

    舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子就是快遞業(yè)務(wù)，每年的雙十一和各種節(jié)假日都會(huì)看到招聘分揀員和快遞臨時(shí)工的信息。試想，如果這部分人員不是短期的靈工，便一定會(huì)出現(xiàn)閑時(shí)養(yǎng)閑人或者忙時(shí)用工荒的情況。

    所以企業(yè)可以參考當(dāng)前員工的構(gòu)成情況，如果在業(yè)務(wù)淡季和旺季會(huì)分別出現(xiàn)工作量不飽和或者工作量積壓，那就應(yīng)該進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，選擇靈活用工。將固定員工的數(shù)量壓縮在一個(gè)合理的范圍，使固定支出轉(zhuǎn)化為可變支出，以節(jié)約成本。

    一名員工的成本不是單單體現(xiàn)在工資單上的，還有很多看不見(jiàn)的隱形成本：會(huì)議成本、溝通成本、培訓(xùn)成本、加班成本、人才流動(dòng)成本、崗位錯(cuò)位成本、風(fēng)險(xiǎn)成本等等，其中人才流動(dòng)成本是大多數(shù)企業(yè)難以避免的，招聘難、留人難并不是一個(gè)新鮮的話題。

    因此我們可以簡(jiǎn)單從一名核心員工的招聘入手，計(jì)算招聘所需的時(shí)間、人力、培訓(xùn)成本等，如果短期內(nèi)不能立即“為我所用”，不僅影響公司業(yè)務(wù)正常推進(jìn)，還可能因?yàn)槿藛T的不穩(wěn)定造成“人財(cái)兩空”。

    這時(shí)如果考慮使用具備所需技能的臨時(shí)工或合同工，相信能夠迅速化解困境，大大提升公司的投入產(chǎn)出比。

    對(duì)于市場(chǎng)上的中小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工加班很少會(huì)支付相應(yīng)的加班費(fèi)，但調(diào)休成了許多公司的首選，但調(diào)休其實(shí)也是另一種時(shí)間成本。而在大企業(yè)中，加班是家常便飯，但同時(shí)也支付了高昂的加班費(fèi)。

    如果我們將核心員工的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，使得更多重復(fù)性的易操作任務(wù)分配出去，以此重新核定核心員工的合適數(shù)量，然后增加靈活用工的人員配備便可以輕松解決以上問(wèn)題。

    從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，讓核心員工價(jià)值得到最大發(fā)揮。

    雖然非核心員工都可以考慮靈活用工，但也不是說(shuō)剩下的員工都可以靈工模式，具體崗位還要做具體分析：

1、崗位的工作性質(zhì)

    工作過(guò)程操作簡(jiǎn)單、配合協(xié)作的要求較低且重復(fù)性強(qiáng)的崗位，如在線客服，其實(shí)目前市場(chǎng)上很多大公司的客服崗位都是外包出去了，這也是靈活用工的一種；

工作目標(biāo)清晰，結(jié)果可量化，比如說(shuō)銷售，其工作考核可直接看銷售數(shù)量和銷售額。

2、崗位流動(dòng)率

    重復(fù)出現(xiàn)員工流動(dòng)率大的崗位，可以判斷該崗位并不適合聘用固定員工。

    想要實(shí)行靈活用工，如何做好組織管理也是也是擺在管理者面前的挑戰(zhàn)。如果區(qū)別對(duì)待正式工和靈工，往往會(huì)導(dǎo)致士氣低落與更高的離職率?？梢?jiàn)如果要實(shí)行靈活用工，組織在企業(yè)文化上還要具備更大的包容性。

    因?yàn)槠髽I(yè)與承接任務(wù)的靈工之間是合作關(guān)系，個(gè)人是可以按照經(jīng)營(yíng)所得繳費(fèi)的，所以要確保此種模式得到認(rèn)可，就必須確保靈活用工的真實(shí)性；

3、風(fēng)險(xiǎn)管控

    對(duì)于靈活人員，企業(yè)不必為其繳納社保公積金，但勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中同樣面臨負(fù)傷和意外傷害及相關(guān)社會(huì)保障糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，因此需要為這樣的員工買一份商業(yè)保險(xiǎn)。