所有的工具，只有在對的時間，用在對的地方，才能真正指導項目經(jīng)理的實際工作。

SWOT分析法

意義運用SWOT分析法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法的優(yōu)點在于，考慮問題全面，是一種系統(tǒng)思維。而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結(jié)合在一起，條理清楚，便于檢驗。

PDCA循環(huán)規(guī)則

意義每一項工作，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃、實施、檢查結(jié)果，讓正確的結(jié)果不斷重復，錯誤的事情盡量避免，形成一種良性循環(huán)。只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質(zhì)的飛躍，才可能取得完善每一項工作，完善自己的人生。

6W2H法

意義6W2H通用決策，是一個以價值為導向的標準化思維流程，通過八個方面提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現(xiàn)預定目標。

SMART原則

意義人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn)。

時間管理-重要與緊急

意義在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序，要學會“彈鋼琴”。對工作要有前瞻能力，防患于未然，如果總是在忙于救火，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

任務分解法【W(wǎng)BS】

意義項目經(jīng)理要學會分解任務，只有將任務分解得足夠細，你才能心里有數(shù)，才能有條不紊地工作，統(tǒng)籌安排你的時間表。

二八原則

意義巴列特定律：“總結(jié)果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”編排事務優(yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。