身在職場，新員工比同級別的老員工工資高是再正常不過的事情了，這也是行業(yè)內(nèi)公開的秘密。

可是對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)來說，自己還是不太愿意看到自己下屬的工資比自己高很多，因?yàn)檫@會(huì)造成心理的極度不平衡。

可是這種情況依然非常真實(shí)的會(huì)發(fā)生在日常的職場生活中，我們也不要太過驚訝。

近日，一名認(rèn)證為字節(jié)跳動(dòng)員工的網(wǎng)友在某職場平臺(tái)發(fā)帖表示，無意間拿到了部門的薪資列表，自己身為小組長，只有28K，手下人好幾個(gè)35K左右，怎么辦？

網(wǎng)友看到后說什么的都有，有的懷疑他這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位的，有的則直接建議提加薪，也有的建議反思自己與別人的差距等等，回答多種多樣，只因人們站的立場不同。

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下屬工資比自己高的原因有哪些？

從大家固有思維中，我們會(huì)認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該工資比下屬工資高，因?yàn)樗麄儞?dān)的職責(zé)不同，為公司操的心也不同。

可是現(xiàn)在的用工市場講究的是市場經(jīng)濟(jì)，而人又是很難定價(jià)的，因此，對于一些大公司來講，部門中幾乎所有人的工資都是不同的。決定他們工資不同的因素有很多，我們來一一列舉一下：

（1）下屬出身重點(diǎn)大學(xué)。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)雖說大學(xué)生越來越不值錢，但是高的學(xué)歷依然非常值錢。清華北大畢業(yè)的學(xué)生平均起薪就是普通的本科高不少，更別說什么二本、大專生了，從步入職場的第一天起，大部分人就已經(jīng)輸在了起跑線。

你看，華為招的應(yīng)屆博士生年薪起步價(jià)就是200萬，這就是高學(xué)歷加上高能力的結(jié)果。他進(jìn)入公司之后，他的領(lǐng)導(dǎo)工資也很有可能沒有他高。

當(dāng)然，職業(yè)生涯中期后期并不一定跟學(xué)歷掛鉤那么緊密，但是前期就是決定了我們的起點(diǎn)高低，這是無可爭議的。

（2）下屬個(gè)人能力確實(shí)比較強(qiáng)。有些人確實(shí)是因?yàn)閭€(gè)人能力比較突出被獵頭給挖過來的，可能一時(shí)半會(huì)兒沒有領(lǐng)導(dǎo)的崗位給他，因此只能屈尊做一些比較基礎(chǔ)的工作。只要是被挖過來的，如果工資沒有在原有的基礎(chǔ)上大幅提高，很少有人會(huì)跳槽的。

（3）下屬薪資談判能力比較強(qiáng)的。社會(huì)上就有一些人雖然工作能力一般般，但是在面試的時(shí)候比較會(huì)包裝，將自己包裝成了一個(gè)工作能力非常強(qiáng)的人，這也就無形之中提高了自己的工資水平。

（4）下屬工作經(jīng)歷亮眼的。有可能你的下屬工作能力跟你差不多，甚至比你差一點(diǎn)，但是人們可能有華為或者阿里巴巴工作經(jīng)歷傍身，薪資高一點(diǎn)也很正常。

當(dāng)然出現(xiàn)工資倒掛的情況還有一些其他原因，但是以上這些是相對比較常見的原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，我們需要做的就是擺正自己的心態(tài)，不要總以為自己吃虧了。

在我個(gè)人看來，下屬比自己工資高是一個(gè)好現(xiàn)象。一是說明公司比較有錢，二是說明自己未來的工資上升空間比較大。

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如何向領(lǐng)導(dǎo)提加薪？

在職場中，比較被動(dòng)的做法就是把自己的工作做好，然后祈求自己的領(lǐng)導(dǎo)看到之后，良心發(fā)現(xiàn)來漲工資。

事實(shí)證明，這種做法是最低效的。至少對于字節(jié)跳動(dòng)的這個(gè)小組長來說是無用的，畢竟如果有用的話，自己早就漲薪了。

那該怎么辦呢？直接去找領(lǐng)導(dǎo)漲薪嗎？

如果被問到為什么要求漲薪？你就直接回答：“因?yàn)槲业南聦俦任业墓べY高嗎？”

這肯定是一種很粗魯很無理的一種要求，幾乎不會(huì)換來加薪的結(jié)果，反而可能會(huì)降低自己在領(lǐng)導(dǎo)面前的好感。

最好的解決方法就是帶領(lǐng)著自己的小組把工作做好，然后努力給自己的下屬漲工資。

對的，你沒有看錯(cuò)，就是要給那些自己工資還高的人漲工資，這樣領(lǐng)導(dǎo)就可能注意到自己與下屬之間工資的倒掛情況，反而可能促使領(lǐng)導(dǎo)給你加工資。

我早在10年前的時(shí)候，短暫的做過一段時(shí)間的職業(yè)經(jīng)理人，在那里老板給我足夠的管理權(quán)和尊重，就是工資只給4000元/月。在我的帶領(lǐng)下，公司的營業(yè)額只用了三個(gè)月就從8萬元提高到了100萬元。

說實(shí)話，對于工資我還是有點(diǎn)在意的，畢竟哪有公司的CEO工資只有4000元的？

為了暗示老板漲工資，我就將手下幾個(gè)工作出色的員工工資從6000元提高到了10000元。

漸漸地，我當(dāng)時(shí)的那個(gè)老板也意識到了我的工資過低，也就給我的工資也提高到了10000元/月。

通過我的事例想要告訴大家，如果想要穩(wěn)妥的漲工資，最好的方法就是做出一定的成績。在有了一定成績之后爭取為下屬謀福利，這樣下屬也會(huì)感謝你。領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)看到你與下屬工資的倒掛情況，漲工資也就相對容易一點(diǎn)。

當(dāng)然如果領(lǐng)導(dǎo)給你漲的幅度沒有達(dá)到預(yù)期，就可以直接跟領(lǐng)導(dǎo)說，你與下屬工資倒掛的事情，至少將工資提高到與下屬同等的水平。

如果自己在溝通上沒有問題，而領(lǐng)導(dǎo)并沒有給我們漲工資，那么我們此時(shí)也可以考慮成為其他公司的“新員工”了，說不定你進(jìn)去后也會(huì)比你的領(lǐng)導(dǎo)工資高！