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各位，剛完成年中述職了吧，不知是否都有升職加薪？想必一定是有人歡喜有人愁。

最近不少朋友給我留言，說自己明明在公司表現(xiàn)非常突出，也非常受領(lǐng)導(dǎo)重視，為什么給予的升職和薪資總是不如人意？要么是小幅升一點卻大幅低于自己的預(yù)期，要么是升職了卻不加薪，更為悲催的是既不升職也不加薪。

一位粉絲分享到，自己曾就職過的一家公司曾出現(xiàn)過工資泄密的事故，人事專員和總監(jiān)起了沖突，一氣之下將員工工資表發(fā)給了所有員工，掀起軒然大波。

因為很多老員工發(fā)現(xiàn)，近一年新招聘的同崗位的員工平均工資要比老員工高30%以上甚至更多。

每辛苦熬過一個考核期如果不升職不加薪，很多人都是熬不住的，公司如果沒有相應(yīng)的調(diào)整，可能就會紛紛離職。

這時公司卻明明從外部招聘了很多新人，論業(yè)務(wù)能力及對企業(yè)的熟悉程度肯定不如之前那一批老員工，而其薪資卻大幅高于老員工。

這究竟是怎么回事？

我們不禁要想，與其這樣花大價錢去外面找一個業(yè)務(wù)能力不如老員工的新人，為什么不給老員工適度的提一點薪資呢？而且這種情況常常出現(xiàn)，公司寧可花更多錢招人也不給老員工加薪，即使老員工工作很出色。

和幾個資深的地產(chǎn)人力朋友聊了聊，我才發(fā)現(xiàn)其中的奧秘。

能夠拿到更好offer，更高薪水的員工早就離職了，而這部分人一定是少數(shù)。

更多的人還是會選擇留下來，愿意留下來的員工說明自己對目前的薪資是滿意的，要么就是自己能力不夠，不滿意也沒辦法找到更好的下家。

作為老板來講，能夠整體控制薪資總額最低即可。

給老員工加了薪，他就會更加賣命的工作嗎？

我們都以為，給老員工漲了工資，他會更加珍惜現(xiàn)有的平臺，工作會更加上心努力。

而結(jié)果卻往往不盡如人意，漲了工資的員工更加傾向于漲的這份工資是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，是和自己的工作付出所匹配的?/span>所以即使?jié)q了工資并不會比以前更加努力工作多少。

與其這樣，作為老板，還不如適度的控制薪資的漲幅和晉升的頻率，畢竟晉升就意味著加薪。

在公司呆的時間長就可以成為加薪的理由嗎？

站在我個人的角度來看，我一直是這么覺得的，畢竟待的時間長，說明員工對企業(yè)的忠誠度高嘛。

但是從人力資源的角度來看，卻不是這樣的。

他們認(rèn)為漲工資一定是建立在你要為企業(yè)創(chuàng)造更多價值的基礎(chǔ)上，如果你不能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，為什么要給你漲工資呢？如果給你漲了，那人家那些做出突出貢獻(xiàn)的員工又該怎么辦呢？

招聘新人雖然看似成本高，但是對于企業(yè)來講確實必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而且每年都要招聘新人，為什么呢？

因為這樣才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的新舊交替，才能更加激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的良好競爭氛圍。

老員工會更有競爭意識，不至于因為自己工作年限長就“倚老賣老”。

新員工由于剛來到新的環(huán)境，為了更快速的融入環(huán)境并打拼出自己的空間，也會更加努力的工作。這樣整個企業(yè)才不至于陷入“鲇魚效應(yīng)”的困境中。

老員工畢竟人數(shù)眾多，如果提高一個老員工的薪資，還有百個、千個的老員工怎么辦？是不是都得提一下？

這就牽一發(fā)而動全身了，人不患窮而患不均，你給他漲不給我漲那怎么行？不平等漲薪會增加更多人的抱怨。

與其這樣，老板當(dāng)然愿意要漲整體漲，但是每次漲幅就要控制一下了。所以我們的感覺就是，每次普漲的時候，都感覺工資實際漲的并不多。

現(xiàn)在你大概知道老板為什么寧愿高薪挖人也不愿意內(nèi)部提拔了吧。

說回文首我們提到的那個故事，一開始所有的員工都憤憤不平，覺得自己受到了不公平的對待，但是也只有少量的幾個人選擇了離開，而大部分員工在抱怨了一段時間后仍然默默地回到正常的工作軌跡，該干嘛還是干嘛。

現(xiàn)在我們搞清楚了公司的基本想法，那作為求職者，我們應(yīng)該怎樣去應(yīng)對呢？

1、抓住每一次晉升的機會

毋庸置疑，晉升永遠(yuǎn)都是漲薪的快速通道。職場上，我們永遠(yuǎn)都要抓住每一次晉升的機會以獲得加薪。現(xiàn)有的薪資水平和職位是未來你走到人力市場的一個基礎(chǔ)。

如何抓住每一次晉升的機會呢？

一是要和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的工作和人際關(guān)系。

工作上要想辦法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，職場上有領(lǐng)導(dǎo)照應(yīng)和沒領(lǐng)導(dǎo)照應(yīng)，可能得到的機會是完全不一樣的。

而且在工作期間盡可能地少換領(lǐng)導(dǎo)，待的時間長當(dāng)然更容易和領(lǐng)導(dǎo)建立感情甚至友誼。

頻繁更換崗位及領(lǐng)導(dǎo)，不利于職業(yè)上的長期發(fā)展。當(dāng)然我在這里并不說要去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁,獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可除了拍馬屁之外，更多的還是要靠自己的工作能力。所以這就來到第二點。

二是快速學(xué)習(xí)努力提升，快速提高自己的專業(yè)能力。

能力是基礎(chǔ)，有了好的能力，才能幫助企業(yè)解決實際問題，才能更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，也就更容易拔尖。這樣每一次晉升的過程中，領(lǐng)導(dǎo)才會第一時間想到你。

2、保持行業(yè)溝通，積極尋求外部機會

如果在一家公司工作五六年以后，自己職位和薪資還是沒有大的提升的話，那我建議可以適度考慮換一個工作環(huán)境。

也就是通過跳槽來提升自己的職位和薪資，在一家公司工作五年以上相信已經(jīng)建立起一定的工作經(jīng)驗，在人力市場上也是比較受認(rèn)可的。

但是跳槽也不是瞎跳，目標(biāo)公司如果有自己的前任領(lǐng)導(dǎo)或者熟悉的背景是最好不過，其次就是要分析好目標(biāo)公司和崗位的發(fā)展前景、人際關(guān)系處理以及職位和薪資的匹配性。