老李最近特別不爽，他在公司工作了3年多，一直也不錯。雖然公司有薪資保密制度，可他上月意外發(fā)現(xiàn)剛來的新員工工資比他還高了3千。他很不理解，覺得公司的工資制度很不合理，而且對老員工不夠尊重，心里百味雜陳。

很明顯，老李遇到了典型的“工資倒掛”。

簡單講，就是新員工的工資高于老員工。

今天，我們就來講講，

為什么會有工資倒掛這種現(xiàn)象？

遇到這種現(xiàn)象該怎么辦？

為什么會有，工資倒掛現(xiàn)象？

價值衡量體系不同

會出現(xiàn)工資倒掛這種現(xiàn)象最根本的原因，是老員工和新員工處在不同的價值衡量體系，薪酬計算統(tǒng)計方式是不同的。

老員工處于公司內(nèi)部價值評估體系，調(diào)薪漲幅對應(yīng)公司的薪酬制度普調(diào)，沒有具體數(shù)字，只有可參考的百分比；新員工處于當(dāng)前市場價值衡量體系，薪資不參考公司內(nèi)部價格，只能按照當(dāng)前就業(yè)市場價。

而事實(shí)上，社會工資的上漲速度，比公司內(nèi)部調(diào)薪漲速快的多。我們比較常見的，公司每年普調(diào)10%是良心操作，而跳槽漲幅30%是基本操作就是很形象的體現(xiàn)。

管理理念不同

老板想用最少的錢雇傭到最優(yōu)秀的員工，還希望每年給員工漲最少的工資或者不漲工資。招員工來就是為了工作的，如果老員工有意見了，再稍微加一點(diǎn)薪資挽留或者被迫按照市場價招新員工。

老板認(rèn)為外來的和尚好念經(jīng)，看待老員工，眼中只有缺點(diǎn)和不足，而看新人時才能看到優(yōu)點(diǎn)和長處。

老板想用工資倒掛現(xiàn)象，鼓勵員工流動。老員工多了，創(chuàng)新思維和進(jìn)取心都越來越匱乏，還容易論資排輩，拉幫結(jié)派。用高薪吸引人才，新員工可以帶來不同的工作經(jīng)驗(yàn)、工作思維，比老員工有創(chuàng)造力，為公司注入新活力的同時也能給老員工帶來一定的緊張感。

遇到工資倒掛，怎么辦？

薪資保密這種事情是很難的。工資倒掛是一種正常的職場現(xiàn)象，無論是新員工還是老員工，一定要擺正心態(tài)。

對于新員工來說，高薪也許只是曇花一現(xiàn)。如果你和老員工的工資差距太大，在適應(yīng)期就會面臨同事的排斥和領(lǐng)導(dǎo)的考驗(yàn)。如果自己的能力不盡快提升，能力和價值出現(xiàn)偏差，后面也會很難。

對于抱怨的老員工來說，跳槽并不是解決問題的萬能方式。跳槽的時候很爽，可后面還會面臨再次的工資倒掛，你總不能一直跳下去吧？

解決這個困境的方法，就是打造個人的絕對實(shí)力和不可替代性。一旦做到有些事情只有你能做，或者只有你能做的最好，這樣你就有與公司或者市場的議價的資本，無論跟上司提加薪還是跳槽，都更有底氣。

職場上，

你的競爭力來自你的能力。

遇到工資倒掛不爽，

有能力就隨時換工作，

沒能力那就只能忍著。