ID：內(nèi)審師修行與實戰(zhàn)

內(nèi)部控制——薪資保密，又要搞績效管理，真是又當又立！

一、薪資保密的獲益者

大多數(shù)私營企業(yè)的員工薪資都是保密的，只能自己知道自己的工資有多少！

很多人就算拿到《工資條》，也看不懂。

小編身邊就有很多同事對自己的工資標準都是迷迷糊糊的，只知道個大概，甚至一些財務(wù)人員也是如此，更別說其他人了！

因為，工資保密，對財務(wù)人員也是保密的。

為何如此？因為如此操作，老板才是最大受益者！

但對員工來說，卻是坑。

二、保密的目的，不是為了按勞分配，而是看人下菜碟

正常來講，你的專業(yè)度高，經(jīng)驗多，工作量大，貢獻大，工資就應(yīng)該高！

事實上，種公平在任何一家薪資保密的企業(yè)里都是不可能存在的！

如果，有人把員工工資全公開，肯定掀起一堆堆罵娘聲和辭職潮。

不僅僅是因為大家覺得工資低，還是對能力突出者的一種人格侮辱！

如：老員工和新員工的工資倒掛，專業(yè)非專業(yè)人員的工資也倒掛，上級與下級的工資倒掛，核心業(yè)務(wù)人員與非核心人員的倒掛，各種怪狀！

真公開了，流失的都是好員工！

薪酬的真實狀況，除了老板，只有人事或財務(wù)部門中的一兩人知道。

雖然有一些老員工會在私底下相互透露，那只是極少數(shù)人而已，被逮到了還會重罰！

人力部門搞的那一堆幾級幾等的工資標準，很多時候只是拿來看的，甚至對他們自己來說也只是個笑話。

老板用你的唯一標準：公司正好缺人，而你又合適，然后，工資能談多低就多低。

優(yōu)秀的人力資源師，不是看他招來了多少優(yōu)秀人才，而是看他的工資談判能力：想方設(shè)法把員工的工資標準逼到他們的預(yù)期底線之下。

三、績效工資的可笑之處

員工的工資結(jié)構(gòu)，大多企業(yè)都有“績效工資”一說，細想下，也有一點兒可笑！

績效工資，美其名曰是為了“激勵員工！”

事實上，你工資保密，甚至工資條都不發(fā)，員工之間，甚至員工自己都不知道自己的績效工資有多少？

激勵價值何在？

沒有對比，哪來的競爭和激勵？

它唯一的用途就是：給老板省錢！

反正，只要有績效工資的企業(yè)，員工都不可能取得全額的績效，更不要說超額發(fā)放了！

四、能做到公平嗎？

能指望私企像體制內(nèi)一樣，有明確的工資標準和階梯嗎？

不可能！

靠人力資源那可憐的一兩個人，根本沒有能力整出合理的階梯標準，加上私企人才都是市場化的，買一棵蔥還要貨比三家，別說人了！

對老板來說，既省錢又能穩(wěn)定軍心的一個大招，就是工資保密，甚至是唯一選擇！

但宣傳中，工資保密是為了你的隱私！公司是公平公正的！你付出多少就回報多少！等等。

絕對公平做不到，相對公平也不可能，唯一的辦法就是蓋起來！

薪資保密的宣傳，又當又立的牌坊而已，好看還好用！

您說呢？

親，多關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)！

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