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【一個(gè)好的績(jī)效?管理體系是?什么樣?的呢？】 1、從過?程來看，能夠?充分挖掘員工的潛?力?與價(jià)值，使員?工能夠從中?得到成長； 2、從結(jié)?果來?看，有?利于達(dá)?成目標(biāo)?、改善績(jī)效、實(shí)現(xiàn)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3、從人性?來看，員工?不喜歡被考核、被評(píng)?價(jià)、被監(jiān)控，因此?好的績(jī)效?體系不?但要讓員工有壓?力，還要有動(dòng)力、被?激勵(lì)； 4、員工想?加工資，老?板想控制成?本，這兩?者?本身是?矛盾?的，只有通過績(jī)?效管理，老板和?員工?一起努力把?蛋糕做?大，然?后在增量上進(jìn)行?分配，才能解決這?一矛盾，皆大?歡喜； 【薪酬、績(jī)效、晉升要三位一體】 1,固定工資中績(jī)效工資與月度考核結(jié)果掛鉤 2,年度整體考核成績(jī)結(jié)果與下年度調(diào)薪關(guān)聯(lián) 3,考核結(jié)果與崗位晉升的關(guān)聯(lián) 完善企業(yè)組織系統(tǒng)，是企業(yè)剛需！       |
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