SWOT分析法，即態(tài)勢分析法，經(jīng)常被用于企業(yè)戰(zhàn)略制定、競爭對手分析等場合，已然成為業(yè)界一柄管理利器。

方法本身并不復(fù)雜，大家不妨先把方法往自己身上套用分析，粗淺感受一下威力。錘哥剛換了個新崗位，重新當職場小白，于此以身試法，請笑納~

簡單介紹圖中各部分的含義：

S（strengths）優(yōu)勢，

W（weaknesses）劣勢，

O（opportunities）機會，

T（threats）威脅。

SO（S優(yōu)勢與O機會組合：最大限度發(fā)展——增長型戰(zhàn)略），

WO（W劣勢與O機會組合：利用機會、回避弱點——扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略），

ST（S優(yōu)勢與T威脅組合：利用優(yōu)勢、降低威脅——多種經(jīng)營戰(zhàn)略），

WT（W劣勢與T威脅組合：收縮、合并風險面——防御型戰(zhàn)略）。