說到SWOT，大家并不陌生，這年頭隨著創(chuàng)業(yè)和 MBA 課程的流行，SWOT分析已經(jīng)爛大街了，不管你是剛畢業(yè)的大學(xué)生，還是企業(yè)的員工或者老板，我們在實(shí)際工作中都或多或少的在使用SWOT。

但不論是公司做商業(yè)分析，還是產(chǎn)品做戰(zhàn)略規(guī)劃，只是盡量客觀地把 SWOT 寫出來，歸根結(jié)底是大家只知道SWOT的概念，而缺少SWOT具體的分析方法。

那么我們該如何正確且全面地使用 SWOT 分析法？

接下來有黑馬哥為你揭曉。

第一節(jié)：基本原理

第二節(jié)：四種組合

第三節(jié)：分析步驟

第四節(jié)：案例分析

第一節(jié)：基本原理

SWOT分析法是一種用于檢測公司運(yùn)營與公司環(huán)境的工具。 是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括， 進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、 面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。

先普及一下，SWOT是四個(gè)英文單詞的縮寫：

S：優(yōu)勢（strength） W：劣勢 （weakness）

O：機(jī)會(huì)（opportunity） T：威脅（threat）

第二節(jié)：四種組合

企業(yè)內(nèi)部資源以及企業(yè)外部環(huán)境決定了企業(yè)的戰(zhàn)略，因此，根據(jù)SWOT矩陣，可以將企業(yè)戰(zhàn)略分為以下四種：

1、SO戰(zhàn)略，即增長型戰(zhàn)略；此戰(zhàn)略激進(jìn)，屬于進(jìn)攻戰(zhàn)略，要求企業(yè)最大限度的利用機(jī)會(huì)；

2、WO戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，調(diào)整現(xiàn)有策略，進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

3、ST戰(zhàn)略，多種經(jīng)營戰(zhàn)略，調(diào)整現(xiàn)有策略，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N經(jīng)營戰(zhàn)略；

4、WT戰(zhàn)略，防御型戰(zhàn)略，即生存戰(zhàn)略。

第三節(jié)：分析步驟

分析環(huán)境因素：羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢， 外部可能的機(jī)會(huì)與威脅。

構(gòu)造SWOT矩陣：優(yōu)勢、 劣勢與機(jī)會(huì)、 威脅相組合 ，形成SO、 ST、 WO、 WT策略。

指定行動(dòng)計(jì)劃：即對SO、 ST、 WO、 WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

第四節(jié)：案例分析

科爾尼SWOT分析

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