二、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定

（一）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的目的

1.總體目的。根本目的是推動(dòng)學(xué)校發(fā)展，直接動(dòng)機(jī)是應(yīng)對(duì)學(xué)校發(fā)展中的內(nèi)外環(huán)境變化，直接目標(biāo)是得到各方對(duì)辦學(xué)的支持、調(diào)動(dòng)參與辦學(xué)的積極性。

通過制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，分析診斷學(xué)校發(fā)展環(huán)境的變化、利益相關(guān)者的需要，尋找和解決學(xué)校發(fā)展中的問題，在克服問題中不斷提升、進(jìn)步；整合各種辦學(xué)資源和辦學(xué)力量，使學(xué)校、社區(qū)共同承擔(dān)改進(jìn)學(xué)校教育的責(zé)任，爭取社會(huì)各界的支持，擴(kuò)展資源和辦學(xué)力量；提高、凝聚廣大教職工的工作積極性和主人翁精神；明確學(xué)校發(fā)展目標(biāo)與方向，形成學(xué)校發(fā)展的行動(dòng)方案。

2.具體目的。（1）基于診斷。基于診斷的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是專業(yè)的學(xué)校發(fā)展診斷與整體的戰(zhàn)略規(guī)劃行為。通常由專家或經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者，對(duì)學(xué)校的狀況作出整體診斷，提出學(xué)校發(fā)展的建議。一般學(xué)校變革由于無法自我超越，則需要邀請(qǐng)第三方進(jìn)入學(xué)校，進(jìn)行專業(yè)的診斷和前瞻性指導(dǎo)，選擇具體變革策略。

（2）基于目標(biāo)。基于目標(biāo)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是一種確定目標(biāo)、規(guī)劃活動(dòng)、檢測修正、最終達(dá)成目標(biāo)的過程，其源頭是計(jì)劃思想和目標(biāo)管理理論。一般學(xué)校根據(jù)政府、自身發(fā)展需要確定目標(biāo)，通過規(guī)劃落實(shí)目標(biāo)，更需要任務(wù)分解，加以具體化落實(shí)，尤其應(yīng)用于新建學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，萬事皆新，教師需要依此理解明確的發(fā)展方向，也需要在構(gòu)建較為完善的評(píng)價(jià)體系中理解價(jià)值導(dǎo)向、努力方向。

（3）基于改進(jìn)。基于診改進(jìn)的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃是一種學(xué)校自我改進(jìn)行為，學(xué)校自己主動(dòng)尋找問題與不足、制定并落實(shí)相應(yīng)的改進(jìn)行動(dòng)，最終使學(xué)校優(yōu)點(diǎn)越來越多、缺點(diǎn)越來越少、不斷提升和進(jìn)步的過程。一般在學(xué)校發(fā)展到一定階段，需要強(qiáng)化特色，提升辦學(xué)質(zhì)量，尤其是從質(zhì)量名校走向文化名校的過程中，從特色項(xiàng)目到學(xué)校特色化過程當(dāng)中，主動(dòng)思考問題與不足，加以改進(jìn)、夯實(shí)基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)資源，進(jìn)一步完善學(xué)校育人機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)校優(yōu)質(zhì)、內(nèi)涵發(fā)展方向。

（二）制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的原則

1.客觀性。（1）客觀分析辦學(xué)歷史，在繼承中發(fā)展。編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃必須用唯物主義的歷史觀，對(duì)學(xué)校的辦學(xué)歷史按其不同的階段進(jìn)行客觀透徹地分析。了解歷史、以史為鑒、繼承傳統(tǒng)、弘揚(yáng)精神是學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)。只有持客觀的態(tài)度，實(shí)事求是地分析學(xué)校不同時(shí)期辦學(xué)的成功與失誤，才能獲取對(duì)學(xué)校發(fā)展有用的東西。

 （2）客觀判斷優(yōu)勢(shì)與困難，準(zhǔn)確定位。既要客觀看到學(xué)校發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要充分估計(jì)到學(xué)校發(fā)展的困難。要對(duì)照優(yōu)勢(shì)找差距，迎著困難思對(duì)策，要對(duì)學(xué)校發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和困難進(jìn)行綜合分析，明確哪些是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，哪些是相對(duì)優(yōu)勢(shì)，哪些是暫時(shí)優(yōu)勢(shì)；哪些是長期困難，哪些是暫時(shí)困難，哪些是可培育優(yōu)勢(shì)，哪些是可能再生的困難。只有對(duì)學(xué)校發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和困難做到客觀分析，才能給學(xué)校以準(zhǔn)確的定位，找到自己現(xiàn)在的坐標(biāo)，才能借勢(shì)發(fā)力克服困難。

2.科學(xué)性。（1）從國家方針政策中尋求發(fā)展策略。編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃必須遵照國家的方針政策，同時(shí)要研究政策，吃透政策，學(xué)會(huì)從政策中尋求策略。抓住政策所帶來的機(jī)遇，借政策東風(fēng)，培育學(xué)校的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用政策之力，克服學(xué)校發(fā)展中的困難。

（2）以科學(xué)發(fā)展觀確立發(fā)展目標(biāo)。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的確立，必須遵循教育自身發(fā)展規(guī)律,將教育規(guī)律與學(xué)校實(shí)際緊密結(jié)合起來。不同的學(xué)校其地理位置、教學(xué)設(shè)施、管理水平、師資質(zhì)量、生源狀況存在的差別很大，因此，在確立學(xué)校發(fā)展目標(biāo)時(shí)，必須從學(xué)校發(fā)展的實(shí)際出發(fā)。脫離校情的目標(biāo)是空想，違背規(guī)律的做法也必然會(huì)受到規(guī)律的懲罰。

3.可持續(xù)性。（1）分解長遠(yuǎn)目標(biāo)，漸變中產(chǎn)生突變。長遠(yuǎn)目標(biāo)與學(xué)校的現(xiàn)狀相比差別越大，其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的時(shí)間就越長，其歷程就越艱辛，變革就越大。因此，對(duì)學(xué)校發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，應(yīng)該分解成階段性的一個(gè)個(gè)子目標(biāo)。而且子目標(biāo)之間的“高差”要適當(dāng)。前一階段的目標(biāo)要為后一階段的發(fā)展奠基，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，確保學(xué)校在相對(duì)穩(wěn)定中尋求一個(gè)個(gè)突破，在漸變中產(chǎn)生一次次飛躍。

 （2）優(yōu)化資源配置，發(fā)展有后勁和空間。編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃要認(rèn)真分析現(xiàn)實(shí)社會(huì)對(duì)教育的需求，以及未來教育發(fā)展的趨勢(shì)。要將眼前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃。在充分利用現(xiàn)有發(fā)展優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，注意資源的優(yōu)化配量，為明天的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并留有足夠的發(fā)展空間和后勁。

4.協(xié)調(diào)性。（1）明確輕重緩急，抓主要矛盾。學(xué)校發(fā)展是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要理清頭緒，弄清各項(xiàng)工作之間的有機(jī)聯(lián)系和制約關(guān)系。要首先解決制約學(xué)校發(fā)展的主干問題、核心問題，為其他工作的順利開展和學(xué)校整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)，掃除障礙。如教師隊(duì)伍建設(shè)，可以說這是學(xué)校發(fā)展中的核心問題，在學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中必須將其列入工作重點(diǎn)，花大力氣去抓。解決好這個(gè)問題，對(duì)學(xué)校的其他工作必然會(huì)產(chǎn)生積極的推動(dòng)作用。

（2）協(xié)調(diào)要素，和諧發(fā)展。學(xué)校的發(fā)展涉及到教學(xué)設(shè)施、師資隊(duì)伍、學(xué)校文化、辦學(xué)理念、人際環(huán)境、教育教學(xué)研究等諸多要素，這些要素構(gòu)成了一個(gè)有機(jī)的不可分割的整體。只有這些要素的和諧統(tǒng)一才能促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展，才能使學(xué)校工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

5.特色性。學(xué)校發(fā)展必須凸現(xiàn)自身的辦學(xué)特色，否則，難以躋身于名校行列。特色是品牌、標(biāo)志，是統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的靈魂。特色要根據(jù)學(xué)校自身實(shí)際，在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)中求創(chuàng)新、求突破，形成自己的獨(dú)特之處。特色可以表現(xiàn)在教育教學(xué)科研、師資建設(shè)、校本課程、藝術(shù)教育、學(xué)生社團(tuán)等多方面。特色，關(guān)鍵是要比別人高出一籌，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

6.民主性。編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃必須全員參與，凝聚全校師生的智慧和力量，否則，發(fā)展目標(biāo)很難內(nèi)化為師生行動(dòng)的動(dòng)力。編制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，不僅是給學(xué)校未來發(fā)展把脈，也是給全校師生的未來命運(yùn)定位。教職工作為學(xué)校的主人，他們比學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)更加關(guān)注學(xué)校的未來，因?yàn)樗麄兩钪约旱拿\(yùn)和學(xué)校的興衰緊密聯(lián)系在一起。因此，在編制學(xué)校規(guī)劃時(shí)，不要幾個(gè)校領(lǐng)導(dǎo)閉門造車，要發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，調(diào)動(dòng)教職工的積極性，共同為學(xué)校發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。不要怕教職工有偏見，不要擔(dān)心教職工認(rèn)識(shí)層次低，只要引導(dǎo)得法，不難從中獲得真知酌見。另外，對(duì)學(xué)校已形成的發(fā)展規(guī)劃，要廣泛征詢社會(huì)各界人士的意見，必要時(shí)可以組織論證，并且根據(jù)學(xué)校發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，對(duì)規(guī)劃作必要的修正，使其在實(shí)踐中更加完善、更加科學(xué)，真正能夠成為學(xué)校發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。

（三）發(fā)展規(guī)劃制定的內(nèi)容

1.不同國家側(cè)重點(diǎn)不同。英國學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的具體內(nèi)容和制訂過程一般是是：檢查學(xué)校的一系列功能；決定優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目；創(chuàng)建和認(rèn)可一種規(guī)劃；起草行動(dòng)計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)和成功標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)施規(guī)劃；檢查實(shí)施過程；檢查實(shí)施的成功度。

澳大利亞的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃重點(diǎn)內(nèi)容有：強(qiáng)調(diào)與學(xué)校有利害關(guān)系的人的共同參與，參與規(guī)劃過程的具體細(xì)節(jié)，例如誰參與和通過何種方式參與；學(xué)校簡要介紹，包括對(duì)學(xué)校的描述和對(duì)學(xué)校環(huán)境的分析；學(xué)校使命的陳述，陳述指導(dǎo)原則和目標(biāo)；價(jià)值觀和信念，價(jià)值觀和信念會(huì)影響學(xué)校簡要介紹和對(duì)自身使命的闡述；規(guī)劃目標(biāo)和策略，學(xué)校今后目標(biāo)的概要；內(nèi)部檢查和評(píng)價(jià)，簡單地描述內(nèi)部檢查的過程，以及對(duì)今后規(guī)劃內(nèi)容的評(píng)價(jià)。

丹麥在內(nèi)容上強(qiáng)調(diào):嚴(yán)密的教育領(lǐng)導(dǎo)、管理、人事福利和發(fā)展、組織、處理沖突、學(xué)校發(fā)展、管理透明度、管理責(zé)任心、授權(quán)。 

2.各國相同的內(nèi)容。（1）學(xué)?，F(xiàn)狀分析。一般包括學(xué)校歷史和辦學(xué)傳統(tǒng)，學(xué)校發(fā)展中的特色和優(yōu)勢(shì)，學(xué)校發(fā)展中存在的問題，學(xué)校目前面臨的挑戰(zhàn)，社區(qū)及教職工對(duì)學(xué)校的期望等方面的分析?，F(xiàn)狀分析是學(xué)校規(guī)劃制定的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

（2）辦學(xué)理念和指導(dǎo)思想。在不同學(xué)校的辦學(xué)規(guī)劃中，這一部分的表述存在差異，但以辦學(xué)理念、辦學(xué)思想、辦學(xué)指導(dǎo)思想三種表述居多。主要內(nèi)涵為: 三個(gè)面向、四有目標(biāo)、素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育等，是制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的理論和政策依據(jù)。

（3）發(fā)展目標(biāo)定位。學(xué)校發(fā)展目標(biāo)主要由學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)和培養(yǎng)目標(biāo)兩方面構(gòu)成。辦學(xué)目標(biāo)是指學(xué)校準(zhǔn)備在將來多久的時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為一所什么樣的學(xué)校，其中重要內(nèi)容是學(xué)校的辦學(xué)特色；培養(yǎng)目標(biāo)則是學(xué)校希望將本校學(xué)生培養(yǎng)成為什么樣的人，其中很多內(nèi)容是由黨和國家教育方針和法律規(guī)定的。

根據(jù)教育改革的要求和學(xué)校特色創(chuàng)建的需要，選擇學(xué)校優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，明確完成優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目所需的時(shí)間和條件。確定每項(xiàng)優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重點(diǎn)考慮如何轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量。學(xué)校優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目不宜過多，要選擇對(duì)學(xué)校發(fā)展能產(chǎn)生關(guān)鍵影響的項(xiàng)目，一般以三至五種為宜。

（4）行動(dòng)計(jì)劃。制訂每一個(gè)優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任到各個(gè)部門，部門根據(jù)優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目制訂的行動(dòng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵。

（5）監(jiān)控和評(píng)價(jià)。監(jiān)控和評(píng)價(jià)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，包括各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施狀況和目標(biāo)達(dá)成狀況。

3.我國制定發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容。在我國，一個(gè)完整的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃通常包括三部分和四方面的內(nèi)容：三部分是學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃、課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃、校園發(fā)展規(guī)劃；四方面的內(nèi)容是學(xué)?，F(xiàn)狀分析、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展任務(wù)和保障系統(tǒng)。

學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的三個(gè)構(gòu)成部分密切關(guān)聯(lián)。總體發(fā)展規(guī)劃決定著課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，校園發(fā)展規(guī)劃；課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃要服從總體發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)又影響著總體發(fā)展規(guī)劃；校園規(guī)劃一般要圍繞和配合總體規(guī)劃、課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃去進(jìn)行，但又在很大程度上影響和制約總體發(fā)展規(guī)劃、課程和隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的制定和實(shí)施。

現(xiàn)狀分析是對(duì)自身所具有的基礎(chǔ)進(jìn)行全方面梳理，明確在同行中所出的位置，現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)；學(xué)校發(fā)展目標(biāo)是陳述學(xué)校在某一時(shí)段的發(fā)展方向和程度，指學(xué)校要辦成什么性質(zhì)和類型以及什么水平的學(xué)校；發(fā)展任務(wù)是規(guī)劃的主題部分，即學(xué)校選擇重點(diǎn)發(fā)展的若干項(xiàng)目領(lǐng)域；保障系統(tǒng)就是指為服務(wù)于發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展任務(wù)需要提供的人、財(cái)、物等必要資源及其相關(guān)制度、措施。

（四）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的制定步驟    

1.組織機(jī)構(gòu)。（1）成立起草工作組并明確分工。組長由校長擔(dān)任；副組長由業(yè)務(wù)副校長擔(dān)任；組員由學(xué)校各職能部門負(fù)責(zé)人、擅長教育寫作的專家組成。明確分工，確定會(huì)議召集人，工作協(xié)調(diào)人；信息反饋聯(lián)絡(luò)員；每部分起草主筆人；統(tǒng)稿人；一審、二審、三審人員；最終定稿人等。

（2）成立檢查監(jiān)督委員會(huì)。由政府督學(xué)、校長、副校長、教工代表、家長代表、學(xué)生代表、社區(qū)代表等組成。由起草專家代表或政府督學(xué)牽頭，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督規(guī)劃執(zhí)行情況。每年最低檢查一次，并寫出詳細(xì)的督察報(bào)告報(bào)送校長或上級(jí)教育行政部門。同時(shí)要不斷對(duì)總目標(biāo)、子目標(biāo)及實(shí)施策略進(jìn)行調(diào)整、豐富和完善，以便更好更有創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)指標(biāo)。

2.現(xiàn)狀分析。（1）學(xué)校發(fā)展的外部分析。一是教育發(fā)展的形勢(shì)、政策和理論分析。在做學(xué)校發(fā)展規(guī)劃之前，需要了解、分析并明確國家和學(xué)校所在地區(qū)的教育發(fā)展形勢(shì)，教育主管部門的政策傾向和教育理論發(fā)展的基本趨勢(shì)。在制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃時(shí)，保證學(xué)校的發(fā)展與國家和地區(qū)的教育發(fā)展形勢(shì)、政策傾向保持一致。

二是學(xué)校發(fā)展的環(huán)境分析。指影響學(xué)校發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，具體內(nèi)容有政治環(huán)境分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、學(xué)校外部的社會(huì)文化環(huán)境分析、學(xué)校未來環(huán)境預(yù)測等和新的人才需求趨勢(shì)等。

（2）學(xué)校發(fā)展的內(nèi)部分析。一是學(xué)校發(fā)展的歷史分析。分析學(xué)校發(fā)展的歷史是指總結(jié)和提煉學(xué)校發(fā)展的傳統(tǒng)、特色和資源，確定學(xué)校發(fā)展的方向。

二是學(xué)校發(fā)展的現(xiàn)狀分析。分析學(xué)校發(fā)展的有利因素和不利因素；分析學(xué)校發(fā)展的軟件、硬件情況；對(duì)學(xué)校整體工作中的各分項(xiàng)工作進(jìn)行分析。

三是學(xué)校面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析。學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略與學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)是一致的，是學(xué)校發(fā)展規(guī)劃中需要解決的核心問題。面向未來的發(fā)展，學(xué)校需要在歷史和現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)未來的發(fā)展做出預(yù)測，面對(duì)挑戰(zhàn)，還要努力尋找迎接挑戰(zhàn)，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的機(jī)遇。

3.目標(biāo)確定。（1）目標(biāo)維度。方向(辦學(xué)特色)、程度和時(shí)間。三個(gè)維度中，重要的是方向，而方向往往又和學(xué)校特色的定位相聯(lián)系。

（2）目標(biāo)制定要求。與國家和地方教育發(fā)展目標(biāo)保持一致；符合學(xué)校實(shí)際情況，有遞進(jìn)性；目標(biāo)要適中，不要好高騖遠(yuǎn)，既有挑戰(zhàn)性，又有現(xiàn)實(shí)性的可能；能夠分解到學(xué)校各方面的工作中去，形成學(xué)校發(fā)展的目標(biāo)體系；有達(dá)成的標(biāo)識(shí)(或成功的標(biāo)志)；有測評(píng)點(diǎn)和測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；有達(dá)成度的測評(píng)辦法等。

目標(biāo)表述必須清楚、明確，不能模棱兩可，讓人產(chǎn)生歧義，而且必須與學(xué)?，F(xiàn)實(shí)工作相對(duì)應(yīng)；目標(biāo)描述的是最終結(jié)果，而不是過程或活動(dòng)形式；有明確的時(shí)間要求；有確切的完成形式和明確的責(zé)任人；應(yīng)盡量用數(shù)據(jù)來說明等。

反映目標(biāo)系統(tǒng)的眾多目標(biāo)可按層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，從而使各級(jí)目標(biāo)之間產(chǎn)生從屬關(guān)系、遞進(jìn)關(guān)系，顯現(xiàn)目標(biāo)的不同層次。一般地說，高層級(jí)的目標(biāo)往往從宏觀角度出發(fā)，體現(xiàn)其戰(zhàn)略性和概括性的特點(diǎn)；而低層級(jí)的目標(biāo)，往往從微觀或中觀角度出發(fā)，反映出戰(zhàn)術(shù)性和具體性的特點(diǎn)。就目標(biāo)層次而言，有隸屬層次(總體、部門、個(gè)體等目標(biāo))、時(shí)間層次(遠(yuǎn)期、中期、近期等目標(biāo))、要求層次(高級(jí)的和中級(jí)的、低級(jí)的目標(biāo))。各種不同目標(biāo)緊密相連，組成了有層次的目標(biāo)系統(tǒng)，使目標(biāo)具有某種秩序、策略并能發(fā)揮其整合一致的作用。

（3）特色目標(biāo)選擇。學(xué)校特色是指管理者和教育者根據(jù)現(xiàn)代教育思想和本校獨(dú)到的辦學(xué)理念，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，在教育實(shí)踐中努力挖掘、繼承發(fā)揚(yáng)并積極創(chuàng)造某一方面或某些方面的優(yōu)勢(shì)，所形成的有鮮明個(gè)性、獨(dú)樹一幟、成效顯著的運(yùn)行機(jī)制、辦學(xué)風(fēng)格和教育教學(xué)模式。學(xué)校特色是一所學(xué)校的標(biāo)志和靈魂，是一所學(xué)校歷史發(fā)展過程中最珍貴的、最值得珍惜和總結(jié)的東西。   

制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃過程時(shí)，辦學(xué)特色不是一種簡單的文字表達(dá)，也不是直接增加一些琴棋書畫等特長的課程，要思考特色背后所蘊(yùn)涵的教育本質(zhì)的理念是否適合學(xué)校發(fā)展的實(shí)際情況，是否是學(xué)校長此以往應(yīng)該堅(jiān)持的東西。制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的主要目的是為了提煉和提升學(xué)校辦學(xué)特色，這項(xiàng)工作需要靜下心來，仔細(xì)梳理學(xué)校的辦學(xué)條件、辦學(xué)歷史和宗旨，并結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)和現(xiàn)代教育的改革與發(fā)展需要，深入發(fā)掘，才能進(jìn)一步明確。

4.起草。即按成立起草工作組的分工，開始寫作《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》。

5.征求意見、修改。起草完畢后交審稿人從形式到內(nèi)容進(jìn)行一審，一審矯正后交予起草工作組征求意見，由起草人進(jìn)行二次修改。

6.再征求意見、再修改。起草人二次修改后，交審稿人從形式到內(nèi)容進(jìn)行二審，二審矯正后交予起草工作組討論通過后公布，公開征求意見。意見收集后進(jìn)行整理歸類，由起草工作組討論采納補(bǔ)充修改內(nèi)容，由起草人進(jìn)行三次修改。

7.定稿。起草人三次修改后，交審稿人從形式到內(nèi)容進(jìn)行三審，三審矯正后交予起草工作組討論通過后定稿。上報(bào)教育行政部門審核備案后公布執(zhí)行。

8.起草說明。《學(xué)校發(fā)展規(guī)劃》寫作完成之后，為便于匯報(bào)起草工作，解釋有關(guān)問題，使閱讀者迅速掌握要點(diǎn)，進(jìn)而進(jìn)行溝通交流和征求意見，要擬定起草說明。起草說明的內(nèi)容一般包括：制定規(guī)劃的依據(jù)及原則、總體目標(biāo)設(shè)定、細(xì)化分解的目標(biāo)、解釋有關(guān)概念、需要補(bǔ)充和說明的問題等。

（五）學(xué)校發(fā)展規(guī)劃制定中容易出現(xiàn)的問題

1.問題分析簡單、片面，回避隱性問題。(1)學(xué)校發(fā)展問題分析簡單化。發(fā)現(xiàn)了學(xué)校的問題，但只看到表面現(xiàn)象，沒有深究問題實(shí)質(zhì)，缺乏整體性思路和深入分析?；蛘咧魂P(guān)注當(dāng)前存在的問題，忽略學(xué)校未來發(fā)展中面臨的困境或潛在問題。有時(shí)候在進(jìn)行學(xué)校問題診斷時(shí)，對(duì)學(xué)校發(fā)展中存在的問題缺乏策略支撐，只是根據(jù)主觀思考或者會(huì)議討論就草草地得出結(jié)論。

(2)事實(shí)問題分析的片面化。在分析學(xué)?，F(xiàn)有的情況時(shí)，只看到學(xué)校優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，對(duì)于制約學(xué)校進(jìn)一步發(fā)展的因素和障礙認(rèn)識(shí)不到位?；蛘咧环治霰拘５牧觿?shì)和弱項(xiàng)，過分強(qiáng)調(diào)生源問題、師資問題等各種客觀原因，而不是去深入挖掘?qū)W?，F(xiàn)有的有利條件和潛能，這些片面的做法都是不利于制定具有針對(duì)性和可行性的發(fā)展規(guī)劃的。一些學(xué)校在進(jìn)行學(xué)校發(fā)展問題的診斷時(shí)，只是簡單地羅列事實(shí)和問題，卻沒有正確判斷和深層次的分析，這樣是很難找出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策，也不能很好地反映學(xué)校發(fā)展過程中存在的主要問題。

(3)回避學(xué)校存在的隱性問題。一些學(xué)校在制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃時(shí)，也對(duì)制約學(xué)校發(fā)展的因素進(jìn)行了羅列和分析，但是對(duì)于學(xué)校管理層和行政部門的工作作風(fēng)問題和管理方式缺乏理性的認(rèn)識(shí)。學(xué)校診斷不僅僅是對(duì)學(xué)校存在問題的診斷，還包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、潛在資源的診斷，要實(shí)事求是地根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)狀做出客觀的評(píng)價(jià)，為制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃提供全面的信息支撐。

2.價(jià)值定位錯(cuò)誤。有許多學(xué)校僅僅把規(guī)劃當(dāng)作應(yīng)付上級(jí)政府要求而制定的“文本”，被定位為評(píng)比所需要的重要文件，或是教育督導(dǎo)中被檢查的對(duì)象，或是僅僅關(guān)注評(píng)審能否通過，不太注重實(shí)施。導(dǎo)致學(xué)校在規(guī)劃制定過程中，根本不考慮規(guī)劃內(nèi)在的獨(dú)特價(jià)值，甚至在未弄清學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的涵義和意義之前，憑著自己的經(jīng)驗(yàn)理解和想象，去制定學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，這樣的規(guī)劃，實(shí)質(zhì)是一紙空文。

規(guī)劃制定者重點(diǎn)關(guān)注的是做事情本身的“結(jié)果”，而沒有考慮到規(guī)劃制定后將對(duì)學(xué)校的發(fā)展和人的發(fā)展起到了多大的作用。

3.內(nèi)容繁多瑣碎。一是不經(jīng)思考照抄時(shí)髦用語、自造新詞、隨意簡稱等。教育理念很多，需要鑒別各種觀念與自己學(xué)校發(fā)展需要之間的關(guān)系，不要將學(xué)校發(fā)展規(guī)劃變?yōu)楦鞣N流行口號(hào)的大雜燴。

二是規(guī)劃內(nèi)容太注重細(xì)枝末節(jié)，重點(diǎn)不突出。學(xué)校在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)，一方面要注重學(xué)校整體辦學(xué)質(zhì)量的提高，保證學(xué)校各個(gè)方面達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面也不能面面俱到，眉毛胡子一把抓，平均分配時(shí)間和資源，要依據(jù)政府的辦學(xué)質(zhì)量指標(biāo)體系和學(xué)校現(xiàn)有的發(fā)展水平確定需要重點(diǎn)發(fā)展的方面，集中突破，帶動(dòng)辦學(xué)質(zhì)量的全面提高。

4.措施不具體，缺乏操作性。規(guī)劃制定措施不具體，無法操作。學(xué)校在制定發(fā)展規(guī)劃時(shí)常常忽略了規(guī)劃的性質(zhì)，將操作型部分羅列于戰(zhàn)略型規(guī)劃中，使操作型部分無法深入展開，具體措施和分段實(shí)施步驟難以很好地落實(shí)，甚至形同虛設(shè)。

5.缺少相關(guān)者參與。研制學(xué)校發(fā)展規(guī)劃需要校長或領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)師生員工、家長、專家等共同討論、共同協(xié)商。盡可能在培養(yǎng)什么人、培養(yǎng)到什么程度、遵循什么樣的方式來培養(yǎng)等問題上達(dá)成共識(shí)。發(fā)展規(guī)劃對(duì)于學(xué)校來講是一份“宣言”或是“承諾”，是學(xué)校根據(jù)國家的規(guī)定和自身實(shí)際情況，從孩子們的需要出發(fā)，對(duì)最終教育結(jié)果及相應(yīng)過程的一種預(yù)設(shè)，這樣一種結(jié)果的獲得以及相應(yīng)過程的實(shí)施，需要相關(guān)者的參與和支持。

6.缺乏一致性。規(guī)劃的文本必須圍繞一個(gè)焦點(diǎn)性的問題，致力于這個(gè)問題的解決。但一些文本看起來內(nèi)容很豐富，條理性也比較清晰，但是，各個(gè)部分之間缺少必要的聯(lián)系，只不過堆積了在未來擬解決的互不相關(guān)的幾個(gè)問題而已。當(dāng)規(guī)劃缺少一致性的時(shí)候，一個(gè)必然的結(jié)果是，學(xué)校會(huì)“四面出擊”，抓不住重點(diǎn)，不能對(duì)問題做輕重緩急的處理。

7.忽視變革規(guī)律。學(xué)校變革是一個(gè)復(fù)雜的過程，具有長期性、艱難性的特點(diǎn)。教師具有抵制變革的天性，從抵制變革到擁護(hù)，從無意識(shí)到有意識(shí)，從漠視到參與，從個(gè)別參與到集體參與，這其間任何一點(diǎn)變化，都絕非易事，絕不可能一蹴而就。忽視這種變革的規(guī)律，就極有可能遭遇失敗。在學(xué)校規(guī)劃的一些文本中，常常有一些“雄心壯志”式的表白，如擬在3年的時(shí)間內(nèi)就使學(xué)校成為省內(nèi)“一流”學(xué)校，打造成“品牌”學(xué)校等，反觀其文本，不難發(fā)現(xiàn)，他們既沒有找到“真問題”，也沒有針對(duì)問題而進(jìn)行一致性的專業(yè)規(guī)劃，如此“表白”，也只能是癡人說夢(mèng)般的“獨(dú)白”而已。

二、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施

（一）建立健全保障系統(tǒng)

1.組織保障。如學(xué)校的組織體制和運(yùn)行機(jī)制方面的保障等；

2.隊(duì)伍保障。如師資隊(duì)伍、科研隊(duì)伍和管理隊(duì)伍的保障的等；

3.條件保障。如學(xué)校硬件建設(shè)，經(jīng)費(fèi)的保障等；

4.制度保障。如管理制度、評(píng)價(jià)制度等方面的保障等。

（二）制定各部門行動(dòng)計(jì)劃

1.部門規(guī)劃應(yīng)具有的特點(diǎn)。具體、可測量、可完成，真實(shí)、聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，確定時(shí)限、可以評(píng)價(jià)、可以檢查。

2.部門行動(dòng)計(jì)劃要詳細(xì)。要達(dá)到的目標(biāo)，如學(xué)校整體目標(biāo)、各個(gè)部門目標(biāo)等；任務(wù)，如具體說明為達(dá)到目標(biāo)各個(gè)部門必須采取的行動(dòng)等；負(fù)責(zé)實(shí)施這項(xiàng)行動(dòng)的人；實(shí)施行動(dòng)、監(jiān)控和檢查所需的時(shí)間；成本問題，如教職員工所需時(shí)間、經(jīng)費(fèi)和物質(zhì)資源、培訓(xùn)成本等。

3.目標(biāo)和行動(dòng)應(yīng)有清晰的成功標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)可以是學(xué)期的標(biāo)準(zhǔn)和年度的標(biāo)準(zhǔn)，也可以是整個(gè)三至五年規(guī)劃時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)盡可能使量化的；標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性并且可以實(shí)現(xiàn)。

（三）建立監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制

學(xué)校規(guī)劃從本質(zhì)上講是一種管理提升的過程，實(shí)施監(jiān)控和評(píng)價(jià)有助于學(xué)校在這一過程中進(jìn)一步完善和修訂計(jì)劃。每個(gè)學(xué)期或?qū)W年結(jié)束時(shí)，都應(yīng)讓檢查監(jiān)督委員會(huì)指定人員檢查和評(píng)價(jià)規(guī)劃實(shí)施的效果。

監(jiān)控評(píng)價(jià)的一般程序：首先各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向檢查監(jiān)督委員會(huì)提供計(jì)劃實(shí)施的自檢評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)價(jià)主要說明目標(biāo)是否達(dá)到，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)是什么，對(duì)以后工作有何啟示等問題。然后再由檢查監(jiān)督委員會(huì)指定人員全面檢查或抽檢，并寫出詳細(xì)的督察報(bào)告報(bào)送校長及政府督學(xué)，以促進(jìn)規(guī)劃準(zhǔn)時(shí)實(shí)施和完成，促進(jìn)學(xué)校實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。這樣的評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)下個(gè)學(xué)年規(guī)劃的實(shí)施具有督促、矯正作用。（全文完）