思想成熟且高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)，思想是人的一項(xiàng)寶貴財(cái)富，只是大部分人在執(zhí)行任務(wù)的過程中，思想的含量不高，往往影響了任務(wù)的質(zhì)量。正如哈林頓·埃摩森說的那樣，創(chuàng)造了現(xiàn)代財(cái)富和現(xiàn)在正在創(chuàng)造財(cái)富的并不是勞動(dòng)力、資本和土地，是思想創(chuàng)造了財(cái)富，我們需要的是更多的思想，人的天然思想庫開發(fā)得越充分，單位生產(chǎn)所需要的勞動(dòng)力、資本和土地就越少。

今天大多數(shù)的競爭遠(yuǎn)遠(yuǎn)稱不上思想的競爭，絕大多數(shù)仍處于并將長期處于初級(jí)階段，這主要是由于長期以來的一種錯(cuò)誤導(dǎo)向：認(rèn)為執(zhí)行就是快速行動(dòng)。

凡是不能快速行動(dòng)的，就被標(biāo)簽為執(zhí)行力有問題。但問題明顯的是，快，從來都不是人類的優(yōu)勢，在人工智能時(shí)代，這個(gè)劣勢會(huì)更明顯。

人類戰(zhàn)勝困難的終結(jié)力量，一直都是思想力，只是由于惰性，較少喚醒，以至于我們差不多忘了每個(gè)人都繼承的這一優(yōu)勢。

一、 沒有思想，談不上有效執(zhí)行

任正非接受記者采訪時(shí)，說自己愛文件，因?yàn)椤拔募锩娉錆M了哲學(xué)、充滿了邏輯、充滿了東西，文件寫出去、發(fā)出去以后，三、五年大家都沒有看到文件有什么影響，三十年后一看，這個(gè)公司隊(duì)伍走得那么整齊，這就是哲學(xué)、邏輯和管理帶來的東西?！?/p>

這就是思想的力量，有人可能會(huì)說，在華為，像任正非所擔(dān)任總裁這樣的級(jí)別，應(yīng)該和執(zhí)行力沒有關(guān)系了。這是大家對執(zhí)行力的另一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，執(zhí)行力不但是從上到下整個(gè)貫穿的，所有層級(jí)的人都和執(zhí)行力有關(guān)系，而且伴隨執(zhí)行力的還必須有一個(gè)嚴(yán)密的思想體系。

如果執(zhí)行力有問題，第一個(gè)該問責(zé)的是團(tuán)隊(duì)的第一負(fù)責(zé)人。因?yàn)閳?zhí)行的來源一般是自上而下，如果源頭出現(xiàn)問題，那么執(zhí)行力就毫無意義，執(zhí)行什么非常重要，關(guān)注正確的事往往比正確的做事重要。

工作中，大部分任務(wù)需要文件的傳達(dá)，文件簡化了溝通的內(nèi)容，但問題也幾乎出現(xiàn)在這個(gè)層面，作為一種間接的溝通，如何保證信息的完整真實(shí)，是正確執(zhí)行文件的關(guān)鍵。

信息由編碼到解碼的一序列過程，會(huì)受到諸多干擾，如果沒有思想的溝通，同一份文件，可能會(huì)理解出很多的意思，以文件落實(shí)文件，最終沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，花費(fèi)大量的資源，可能得出了不期望的結(jié)果。

管理學(xué)家羅伯特·卡茨認(rèn)為人有三大能力：技術(shù)能力、人際能力和概念能力。

技術(shù)能力就是專業(yè)能力，如財(cái)務(wù)分析、人員招聘，這部分能力主要通過實(shí)踐積累，大部分主要來自經(jīng)驗(yàn)，可后天培養(yǎng)。

人際能力很容易理解，就是跟人打交道的能力。我們經(jīng)常說的情商，就是一種人際能力。

概念能力就是一種洞察既定環(huán)境復(fù)雜程度的能力和減少這種復(fù)雜性的能力。具體地說，包括理解事物的相互關(guān)聯(lián)性從而找出關(guān)鍵影響因素的能力，確定和協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的能力以及權(quán)衡不同方案優(yōu)劣和內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)的能力。

越是復(fù)雜的問題，認(rèn)知性能力要求越高，在今天日益復(fù)雜、不確定的環(huán)境中，為什么很多優(yōu)秀的人都表現(xiàn)不理想，答案就是大部分人沒有應(yīng)有的認(rèn)知力，也可以說是思想力。

有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，恢復(fù)高考40多年以來，當(dāng)年的高考狀元后來的表現(xiàn)并不如考試成績一樣突出，這其實(shí)反映了一個(gè)問題，真正決定未來發(fā)展的，技術(shù)性能力越來越不重要，認(rèn)知性能力越來越重要。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨在回母校時(shí)對一群優(yōu)秀學(xué)生說，大家努力學(xué)習(xí)，到時(shí)來微軟上班，一個(gè)沒畢業(yè)的人指揮一大批優(yōu)秀畢業(yè)生，這就是能力結(jié)構(gòu)決定的分工差異，更是執(zhí)行力陷阱的結(jié)果。

二、 執(zhí)行是一種思想的追隨

團(tuán)隊(duì)工作，既要有人高瞻遠(yuǎn)矚，也要有人腳踏實(shí)地。大部分政策沒有執(zhí)行好，是因?yàn)闆]有高效的思想追隨者。從歷史中不難發(fā)現(xiàn)，任何成就非凡事業(yè)的人物，除了自身的杰出才華，更為關(guān)鍵的是身邊有一大批優(yōu)秀的追隨者，這一現(xiàn)象在今天更為突出。

馬云謙虛地說，阿里巴巴的第一批創(chuàng)業(yè)者，幾乎都是不能找到工作的，所以才無奈選擇創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上，阿里團(tuán)隊(duì)一直在事業(yè)合伙人的機(jī)制下，不斷培養(yǎng)卓越的追隨者，使得優(yōu)秀人才出現(xiàn)，這才是阿里的核心武器。

研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的成功，一方面取決于具體的情景，另一方面取決于追隨者的水平，這個(gè)是再自熱不過的道理，很多天才的計(jì)劃被愚蠢的執(zhí)行，歷史上數(shù)不甚數(shù)，未來也會(huì)層出不窮。

無論未來多復(fù)雜，成功的思想追隨者永遠(yuǎn)都是稀缺的。他們應(yīng)該在思想的深度、高度、廣度方面匹配執(zhí)行的任務(wù)。

（一） 下沉深度

執(zhí)行者承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，要到具體的情境中貫徹落實(shí)，任何一項(xiàng)工作，都會(huì)在層次上和其他工作產(chǎn)生聯(lián)系。

我們經(jīng)常說的三思而后行，就是要對任務(wù)進(jìn)行立體思考，防止急躁和盲動(dòng)。對任務(wù)的構(gòu)成要素、結(jié)構(gòu)邏輯、內(nèi)外關(guān)系、資源配置要了然于胸，對發(fā)展過程的預(yù)判、對結(jié)果的評估應(yīng)建立相應(yīng)預(yù)案。

是否具備資源能力，對影響預(yù)期效果形成的可控因素和非可控因素進(jìn)行分析，必然要在心理演練若干遍，那些看似舉重若輕的場景，不過是事前無數(shù)付出的縮影。

人們喜歡對熟悉的場景產(chǎn)生積極反應(yīng)，提前思考可以增強(qiáng)信心，防止突然情況發(fā)生時(shí)的手慌腳亂。

（二） 延展廣度

事物是普遍聯(lián)系的，任務(wù)也是相互關(guān)聯(lián)的。

毛主席認(rèn)為，研究戰(zhàn)略問題，要有全局眼光，一場戰(zhàn)役，如果對全局不利，即使獲得勝利，也是失敗的，如果對全局有利，哪怕失敗，也是值得的。

各種條件相互制約，每一項(xiàng)決策，都只是在約束中尋求優(yōu)化，任務(wù)和任務(wù)之間相互牽連。大眾的無知效應(yīng)，一方面受熟悉程度影響，另一方面受相似度影響，人們的行為無可避免的存在局限性，可能會(huì)難以兼顧各方。

但不謀全局者不足謀一域，如果執(zhí)行任務(wù)時(shí)，只能考慮有限的層面，結(jié)果勢必會(huì)受到未考慮層面的影響，沒有考慮到的問題，如果存在，發(fā)生只是時(shí)間的問題，一定會(huì)帶來負(fù)面影響

（三） 上升高度

處于漩渦中的個(gè)體，是無法看清楚事情本質(zhì)的，只有跳出去，才能發(fā)現(xiàn)問題，站得高才能看得遠(yuǎn)。

有些任務(wù)執(zhí)行，在一個(gè)層面可能是成功的，但是放在更高的層面卻是失敗的。問題的高度決定了行為的合理性，一切是時(shí)間和條件的參考。

古代帝王自稱孤，就是因?yàn)槠渌枷肷儆腥四茴I(lǐng)會(huì)，執(zhí)行更是面目全非。大部分時(shí)候，人連自己都不能正確認(rèn)識(shí)，更別說理解別人。只有看清楚，才能執(zhí)行得到位，但往往管理者讓執(zhí)行者快速行動(dòng)，致使思想的分離，思想的孤單就無法避免。

三、 思想力使得分開的任務(wù)依然保持整體性

效率和專業(yè)要求，需要把整體的任務(wù)分解，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)效率的提升。但任務(wù)在分解的過程中，無可避免的要把一些整體的東西分割，簡單的局部相加難以提高整體的效果，這主要是任務(wù)的執(zhí)行受到環(huán)境、任務(wù)本身和執(zhí)行者的影響。

（一） 變化的環(huán)境

環(huán)境的變化對任務(wù)影響是深刻的，環(huán)境也在改變著任務(wù)的性質(zhì)。以此同時(shí)，任務(wù)分解時(shí)的環(huán)境和各部分完成時(shí)的環(huán)境定然不同，使得各部分任務(wù)重組時(shí)不可避免的出現(xiàn)不和諧的情況。

特別是在今天，環(huán)境的變化既快速又敏感，前后環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)系更加復(fù)雜，甚至?xí)霈F(xiàn)各種假象，引導(dǎo)人們?nèi)プ龀鲥e(cuò)誤的決策。越來越陌生的環(huán)境，使得人們在行動(dòng)的過程中，傾向于忘記了當(dāng)初的目的，最終南轅北轍，離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。

越是可以的追求執(zhí)行的效果，也會(huì)發(fā)現(xiàn)結(jié)果會(huì)更加不好，奧運(yùn)會(huì)上美國射擊選手埃蒙斯在平時(shí)成績都是排在前列，但往往關(guān)鍵時(shí)刻，總是讓人意外。

（二） 沖突的任務(wù)

每一項(xiàng)工作的增加改進(jìn)無不是以另外一項(xiàng)工作的減弱倒退為代價(jià)的，在執(zhí)行任務(wù)過程中，越是看似圓滿完全的，往往隱藏著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

沖突的任務(wù)幾乎是無處不在的，不但是由于資源的有限，實(shí)際上，由于人的注意力的有限，無法在同時(shí)兼顧多個(gè)目標(biāo)。據(jù)研究，一個(gè)人幾乎不可能在同時(shí)關(guān)注七個(gè)以上的概念，更別說完成任務(wù)需要深度的思考和專注的意志。

任務(wù)沖突很可能導(dǎo)致人們忙于看似重要的工作，忽視了真正的重要事項(xiàng)，四面出擊，結(jié)果往往不理想。近期情況下，人們更愿意讓事實(shí)而非的事情排在優(yōu)先級(jí)位置，是因?yàn)槿藗儧]有時(shí)間考慮，總的讓自己說服自己，看起來合理些。

（三） 模糊的角色

我們最不了解的人實(shí)際是自己，不但對于自己的優(yōu)勢不足不了解，同樣對于在任務(wù)中的定位也存在認(rèn)識(shí)不足。在相互比較的過程中，習(xí)慣于找到支持自己的證據(jù)，對于明顯的反面證據(jù)有意忽視，自我證實(shí)的偏差逐漸擴(kuò)大到極端情況。

自我角色的模糊，導(dǎo)致了對他人的判斷必然失誤，看上去都是他人的錯(cuò)誤，實(shí)際上首先是從自己錯(cuò)誤開始的，這不過是一種投影的發(fā)現(xiàn)而已，發(fā)現(xiàn)的是現(xiàn)象，往往忽略了事實(shí)本身。

在這樣的情況下，角色是無法調(diào)試的，所以執(zhí)行工作一直都是在錯(cuò)誤的路上掙扎。

唯有思想這才能獲得生存，任何投機(jī)者的短期成功都將會(huì)在將來以更大的代價(jià)償還，但是為什么當(dāng)年有的投機(jī)者今天看起來越活越好，仔細(xì)分析會(huì)發(fā)現(xiàn)，是因?yàn)橐徊糠秩藦臋C(jī)會(huì)導(dǎo)向的執(zhí)行者成功轉(zhuǎn)變?yōu)樗枷雽?dǎo)向的執(zhí)行者，而沒有轉(zhuǎn)變的人，必然會(huì)在歷史車輪揚(yáng)起的塵埃中消失。