什么是合伙人？合伙人是指投資組成合伙企業(yè)，參與合伙經(jīng)營的組織和個人，是合伙企業(yè)的主體。這里說的合伙人主要指的是個人合伙，是指兩個以上的公民按照協(xié)議，各自提供資金、實物、技術(shù)能合伙經(jīng)營、共同勞動。那么找什么樣的合伙人入股比較好呢？ 

1. 具有資源的人

合伙人要具有資金、人脈和市場等資源，能夠使公司有更好更快的發(fā)展。

2. 互補互助的人

按照公司發(fā)展的需求，尋找技術(shù)、市場、運營、產(chǎn)品、財務(wù)等各方面的人才，彌補空缺領(lǐng)域。

3. 有過相關(guān)項目經(jīng)驗的人

在項目上有經(jīng)驗，可以使公司少走彎路，加快項目的推進。

但資源承諾者、兼職人員、早期普通員工這些人不適合成為合伙人。

有了合伙人之后，合伙人股權(quán)應(yīng)該如何分配？有以下這樣的分配原則：

利益第一，情感第二；有領(lǐng)頭人且合伙人平等；控股權(quán)和控制權(quán)分配；舍得分和收的回；原則性和靈活性相結(jié)合這五大原則

還有以下三種分配方式：

1. 絕對控股型

在創(chuàng)始人投錢最多，能力最強的情況下可以采用這方式：創(chuàng)始人占三分之二以上，合伙人占18%的股權(quán)，預(yù)留員工股權(quán)15%，創(chuàng)始人擁有一票決定/否決權(quán)。

2. 相對控股型

除了少數(shù)事情，比如增資、解散等需要集體決策，其他大部分事情還是由創(chuàng)始人決定，在這種方式中：創(chuàng)始人占51%的股權(quán)，合伙人占34%，員工預(yù)留15%的股份。

3. 不控股型

創(chuàng)始人股權(quán)占34%，合伙人團隊占51%，預(yù)留員工股權(quán)15%。這種方式適合于合伙人團隊能力很強，創(chuàng)始人只是在戰(zhàn)略上有優(yōu)勢這樣的情況。

事實上，不是只有控股才能控制公司，還有不控股也能控制公司的情況出現(xiàn)。這里涉及到幾種控制方式：

1. 投票權(quán)委托

這種方式創(chuàng)始人雖然不占有很大的股份，但卻擁有比股權(quán)份額大的投票權(quán)。比如京東劉強東，在上市前只有20%的股權(quán)，但是有50%的投票權(quán)。

2. 一致行動協(xié)議

這種方式是指所有事項先在董事會內(nèi)部進行民主協(xié)商，得到一致意見，否則就以創(chuàng)始人的意見為主。

3. 持股平臺

創(chuàng)始人使用此方式可以將合伙人、員工的股份放在持股平臺上，這樣可以將合伙人和員工的股份全部集中到自己手里。

合伙人股權(quán)不僅要有分配機制，還要有退出機制方案。企業(yè)發(fā)展不會是一番風(fēng)順，會遇到各種各樣的問題，其中可能會產(chǎn)生和合伙人的糾紛。在這種情況下，合伙人股權(quán)退出機制十分重要。那么有哪些股權(quán)退出機制方案呢？

1. 提前簽訂協(xié)議，協(xié)商好退出的問題

要和合伙人提前簽訂協(xié)議，把股權(quán)退出的問題商量好，比如簽訂這樣的協(xié)議：任何合伙人中途退出，就意味著放棄股權(quán)主張的全部權(quán)利。在生意場上，沒有永久的朋友，沒有永久的敵人，只有永恒的利益。

2. 設(shè)定合伙期限，以及高額的違約金條款

設(shè)定合伙期限，即要求合伙人不得在期限內(nèi)將股權(quán)退出，一旦違反則會向退出的合伙人收取高額的違約金。這樣可以保證不影響公司的正常運轉(zhuǎn)，同時也對不遵守合伙期限的人產(chǎn)生威懾力。

3. 股東中途退出，股權(quán)溢價或折價回購

一方面對公司具有巨大貢獻的合伙人選擇中途退出，要認可他對公司所做的貢獻，可以按照一定的溢價或折價回購股權(quán)；另一方面公司創(chuàng)始人還要考慮到退出價格基數(shù)和溢價或折價倍數(shù)。

合伙人股權(quán)進入、分配和退出機制方案是否完善健全關(guān)系到企業(yè)長遠的發(fā)展，需要引起公司的足夠重視。